楊眾籌提出中國(guó)式眾籌的架構(gòu)設(shè)計(jì)里惠况，設(shè)立專門服務(wù)股東的秘書處红柱，這與傳統(tǒng)公司最大的不同承匣，也是商業(yè)模式創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。秘書處由專職和兼職人員共同組成豹芯，其核心職能是為股東服務(wù)悄雅，幫股東拉單子，促進(jìn)股東之間的合作铁蹈，協(xié)助股東開展活動(dòng)宽闲，推動(dòng)股東事業(yè)發(fā)展众眨。
各位看官，曉得吧容诬，這里的奧妙是什么呢娩梨？一是分散股東的注意力，讓職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)或有控制權(quán)的項(xiàng)目方發(fā)起人專心經(jīng)營(yíng)览徒，不受不必要的干擾狈定。二是用社群運(yùn)營(yíng)的理念和思路做好眾籌股東的服務(wù)，創(chuàng)造眾籌之外的價(jià)值习蓬，這就是眾籌的魅力所在纽什。
為什么要分散股東的注意力呢？傳統(tǒng)的公司沒有秘書處躲叼，股東一旦投資芦缰，不管多少錢，占多小的股份枫慷，從人性角度让蕾，他必然覺得自己大小也是個(gè)老板，總得對(duì)項(xiàng)目或公司發(fā)表點(diǎn)意見或听，指點(diǎn)指點(diǎn)江山探孝，這也是人之常情。但眾籌項(xiàng)目設(shè)立了秘書處誉裆，由專人去運(yùn)營(yíng)股東群顿颅，這樣就把單個(gè)眾籌股東對(duì)項(xiàng)目的注意力轉(zhuǎn)移到眾籌股東之間除眾籌項(xiàng)目之外的合作上。這樣的話找御，可以減少項(xiàng)目方職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的干擾元镀，讓專業(yè)人干專業(yè)事。
對(duì)于眾籌股東群也要用社群運(yùn)營(yíng)的理念和思維去操作霎桅。比如經(jīng)常在眾籌股東群搞分享沙龍栖疑，搞能量飯局，搞資源嫁接滔驶，搞項(xiàng)目路演遇革，久而久之，通過(guò)各種各樣的活動(dòng)增強(qiáng)眾籌股東之間的粘性揭糕，由弱關(guān)系向強(qiáng)關(guān)系進(jìn)一步遞進(jìn)萝快，增進(jìn)彼此的了解和友誼，增加彼此的互信著角。只有相互了解了揪漩，互相信任了，眾籌股東之間除了眾籌項(xiàng)目之外說(shuō)不定達(dá)成更加的合作吏口，這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眾籌本身的價(jià)值奄容。再有冰更，股東之間形成良好的互動(dòng)了，漸漸熟悉了昂勒，對(duì)于眾籌項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題了蜀细，也更容易達(dá)成共識(shí)的解決方案。即使項(xiàng)目最后不理想戈盈，也就像楊眾籌所言“好聚好散奠衔、好散好聚，寬容絕盡全力后的失敗”塘娶。
