之前看過一篇文章旬昭，戳到了心底，原標(biāo)題是《哪有那么多能力問題菌湃，在你牛到一定程度前问拘，全是態(tài)度問題》，其中一點(diǎn)最為印象深刻，過去的態(tài)度骤坐，決定了現(xiàn)在的能力绪杏，現(xiàn)在的態(tài)度，決定了未來的能力纽绍，因?yàn)閼B(tài)度就是蕾久，你想把自己能力的邊界，推到多遠(yuǎn)拌夏。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里僧著，可能互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是最需要態(tài)度來積累自己的能力了，原因是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的工作是最不標(biāo)準(zhǔn)的障簿，在不同的公司運(yùn)營做得工作可能完全不一樣盹愚。
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營就是產(chǎn)品和用戶之間的橋梁或媒介，通常運(yùn)營人員通過一系列的穿針引線式的行為和資源投入站故，讓一件事兒能夠持續(xù)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)皆怕。
在運(yùn)營小白的階段，需要有兩個(gè)基本的認(rèn)知西篓。
一是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營有一套整體的工作流程或者說是思考流程愈腾。
二是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營有很多板塊，常見的有7種污淋，分別是內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營余掖、用戶運(yùn)營寸爆、渠道推廣運(yùn)營、新媒體運(yùn)營盐欺、社群社區(qū)運(yùn)營赁豆、產(chǎn)品運(yùn)營。
兩者綜合起來冗美，不管是做哪一個(gè)板塊的內(nèi)容魔种，都需要使用到認(rèn)知一里的工作流程。
目前做運(yùn)營的工作都是需要看數(shù)據(jù)的變化的粉洼，所以在最開始节预，我們都是需要帶著目的去做這個(gè)事情。所以根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的形態(tài)與數(shù)據(jù)我們需要做第一步属韧，制定策略安拟，當(dāng)然，作為新人來講宵喂，一般老大已經(jīng)制定好策略了糠赦。在策略O(shè)K的前提下，我們需要把目標(biāo)明確并且進(jìn)行拆分，從而進(jìn)行工作的分配拙泽，在此時(shí)可能信任會分配到其中的一個(gè)小的任務(wù)淌山。在第三個(gè)任務(wù)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，可能就需要很多的資源使用和同伴協(xié)作顾瞻，做一些具體的活動(dòng)和文案等等泼疑。最后就是需要對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，看看是否有所提升朋其。
最后將一條最真的真理送給運(yùn)營新人們王浴，凡事先付出。作為新人梅猿，肯定有很多事情都不會氓辣，記住每個(gè)人的時(shí)間都很忙，先問百度袱蚓，再和同事討論怎樣做會更好钞啸，這樣的方式更容易讓人接受，也讓自己進(jìn)步的速度大幅提升喇潘。
