實(shí)施精品戰(zhàn)略·鑄就百年眼見(jiàn)

昨日秦磚漢瓦

漢德邦建材 萬(wàn)群房產(chǎn)

戰(zhàn)略愿景目標(biāo)

成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商

鋼結(jié)構(gòu)愿景：成為世界一流鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)

建材愿景：讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材總承包愿景：成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商設(shè)計(jì)院愿景：成為綠色建筑領(lǐng)域客戶首選的知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)愿景：成為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者

一致的戰(zhàn)略使命

·讓公司持續(xù)發(fā)展

·為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值

·為股東提供長(zhǎng)期回報(bào)

·為職員提供發(fā)展平臺(tái)

·為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任

一致的價(jià)值觀

·創(chuàng)造價(jià)值·敬業(yè)忠誠(chéng)

,尊重溝通廷雅，誠(chéng)信服務(wù)

一致的經(jīng)營(yíng)理念

全員參與，持續(xù)改進(jìn)

注重過(guò)程

做精做實(shí)技矮，追求實(shí)效

合作多贏

一致的行為理念

·一方針·三原則·六準(zhǔn)則·九標(biāo)準(zhǔn)一方針：

目標(biāo)使命（見(jiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)和使命）√三原則：

服從執(zhí)行責(zé)任擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值

^六準(zhǔn)則：

1服從執(zhí)行

1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)黄琼，尊重溝通。

1.2程序制度请琳，服從執(zhí)行侨拦。

1.3執(zhí)行獎(jiǎng)懲殊橙，教育團(tuán)隊(duì)。

1.4違規(guī)處罰狱从，全局利益膨蛮。

1.5領(lǐng)導(dǎo)帶頭，卓越管理季研。

1.6過(guò)程管理敞葛，創(chuàng)造價(jià)值。

2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

創(chuàng)造價(jià)值

2.1敬業(yè)體現(xiàn)我的態(tài)度和決心与涡。

2.2忠誠(chéng)決定組織對(duì)我的信任惹谐。

2.3態(tài)度體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)和意志持偏。

2.4領(lǐng)導(dǎo)職員為組織勇于擔(dān)當(dāng)。

2.5領(lǐng)導(dǎo)職員為組織相互擔(dān)當(dāng)氨肌。

2.6同事之間為組織相互擔(dān)當(dāng)鸿秆。

3創(chuàng)造價(jià)值

3.1細(xì)節(jié)決定成功，苦練磨練團(tuán)隊(duì)怎囚。

3.2執(zhí)行提升能力卿叽，創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)。

3.3提升格局胸懷恳守，智慧創(chuàng)造價(jià)值考婴。

3.4速度就是效益，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)高效催烘。

3.5團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大蕉扮，創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.6優(yōu)秀卓越團(tuán)隊(duì)颗圣，承擔(dān)更多責(zé)任。

九標(biāo)準(zhǔn)

1服從執(zhí)行

1.1服從執(zhí)行產(chǎn)生力量屁使，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方向一致在岂，凝聚團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大。

1.2尊重別人我的素養(yǎng)蛮寂，溝通讓我想法正確蔽午，保障我能正確做事。

1.3程序制度人人平等酬蹋，程序制度我來(lái)執(zhí)行及老，工作過(guò)程執(zhí)行制度。

1.4領(lǐng)導(dǎo)指令代表組織范抓，組織指令代表全局骄恶，服從指令我來(lái)執(zhí)行。

1.5承諾做到不找理由匕垫，執(zhí)行獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)僧鲁，獎(jiǎng)懲效果教育大家。

1.6我如守規(guī)利人利己象泵，我如違規(guī)害人害己寞秃，接受處罰責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

1.7卓越管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭偶惠，規(guī)范服務(wù)態(tài)度一致春寿，我的素養(yǎng)組織形象。

1.8深入實(shí)際注重過(guò)程忽孽，管理細(xì)節(jié)抓住要點(diǎn)绑改，過(guò)程管理我來(lái)跟蹤谢床。

1.9持續(xù)改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)，人人參與全局思維绢淀，追求目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值萤悴。2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2.1敬業(yè)是我成功的前提，

態(tài)度是我成長(zhǎng)的基礎(chǔ)皆的，

決心是我成功的開(kāi)始覆履。

2.6任務(wù)執(zhí)行有我來(lái)完成，

2.2忠誠(chéng)是做人做事原則费薄，

團(tuán)隊(duì)職員為組織擔(dān)當(dāng)硝全，

我忠誠(chéng)保護(hù)組織利益，

組織利益維護(hù)和保障楞抡。

我忠誠(chéng)獲得組織信任伟众。

2.7下屬工作做事為組織，

2.3態(tài)度激發(fā)我意志決心召廷，

領(lǐng)導(dǎo)要為下屬多指導(dǎo)凳厢，

意志激發(fā)我思路方法，

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任我會(huì)勇?lián)?dāng)竞慢。

方法決定我效果優(yōu)劣先紫。

2.8領(lǐng)導(dǎo)工作做事為組織，

2.4責(zé)任擔(dān)當(dāng)是義務(wù)權(quán)利筹煮，

工作壓力職員來(lái)分擔(dān)遮精，

保護(hù)組織利益是使命，

下屬我為領(lǐng)導(dǎo)勇?lián)?dāng)败潦。

目標(biāo)使命我絕不放棄本冲。

2.9同事工作做事為組織，

2.5團(tuán)隊(duì)指揮領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶頭劫扒，

領(lǐng)導(dǎo)帶頭為組織擔(dān)當(dāng)檬洞，

組織目標(biāo)利益放首位，

組織利益維護(hù)和保障粟关。

同事困難相互勇?lián)?dāng)疮胖。

3創(chuàng)造價(jià)值

3.1注重細(xì)節(jié)是重流程聚瓶頸，準(zhǔn)備齊套是抓過(guò)程重管控闷板，追求速度我果斷解決問(wèn)題澎灸，創(chuàng)造價(jià)值我抓過(guò)程重結(jié)果。

3.2苦練是我不懂到懂的過(guò)程遮晚，苦練是我技能熟練的過(guò)程性昭，磨練是膽怯到勇敢的改變，磨練是軟弱到堅(jiān)強(qiáng)的轉(zhuǎn)變县遣。

3.3苦練使我經(jīng)驗(yàn)閱歷更豐富糜颠，磨練使我格局胸懷能力強(qiáng)格局胸懷轉(zhuǎn)變成能力智慧汹族，能力智慧決定我的創(chuàng)造力。

3.4執(zhí)行使我經(jīng)驗(yàn)閱歷更豐富其兴，執(zhí)行使我格局胸懷能力強(qiáng)顶瞒。苦練磨練提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力元旬，創(chuàng)造平臺(tái)我才有發(fā)展平臺(tái)榴徐。

3.5督促監(jiān)督考核是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，速度高效提升超越是目標(biāo)匀归，有效執(zhí)行是用好各種資源坑资，結(jié)果駕馭導(dǎo)向使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.6成員之間相互協(xié)作會(huì)多贏穆端，團(tuán)隊(duì)成員相互尊重多河通袱贮，

全局利益引導(dǎo)我正確做事，組織利益全局利益最大化体啰。

3.7大氣開(kāi)放吸納創(chuàng)新是精神攒巍，合作拼搏永不滿足是精神，

團(tuán)隊(duì)精神造就個(gè)個(gè)是人才荒勇，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚成強(qiáng)大力量窑业。

3.8優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)造就個(gè)個(gè)是精英，個(gè)個(gè)精英凝聚成卓越團(tuán)隊(duì)枕屉，

卓越團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，卓越團(tuán)隊(duì)會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任鲤氢。

3.9我愿為組織創(chuàng)造更多價(jià)值搀擂，為家庭社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任，

我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多價(jià)值卷玉，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任獲尊重哨颂。

服從執(zhí)行·特別解讀

對(duì)服從執(zhí)行的特別解讀：

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令前相种，要與下級(jí)充分溝通交流形成決策指令威恼；

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令后寝并，下級(jí)及下下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能任意改變

3箫措、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職員在合適的渠道場(chǎng)合，與指令發(fā)布者溝通交流提出不同意見(jiàn)衬潦。

對(duì)服從執(zhí)行信息反饋的特別解讀：

1斤蔓、管理中信息反饋者來(lái)自很多管理職能服務(wù)部門(mén)的絕大部分崗位；

2镀岛、在信息傳遞溝通反饋的過(guò)程中做到及時(shí)弦牡、客觀公正友驮、真實(shí)全面；

3驾锰、在指令接收和執(zhí)行過(guò)程中或完成后信息反饋是必須絕對(duì)做到的卸留；

4、反饋過(guò)程中上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有解決必須絕對(duì)逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋椭豫。

對(duì)服從執(zhí)行不同意見(jiàn)的特別解讀：

1耻瑟、組織指令下達(dá)后絕對(duì)不允許有職員私下議論和相互提出反對(duì)意見(jiàn)

2、組織指令下達(dá)后首先絕對(duì)服從但在合適的渠道場(chǎng)合可以溝通交流

3.組織指令下達(dá)后及管理過(guò)程中絕對(duì)不允許職員抱怨傳播消極言論捻悯。