原創(chuàng):七棱鏡
?鏡子物語:在繁忙混亂的工作中保持一種“禪定”狀態(tài)噩凹,并非天方夜譚。
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忙亂讓你總是心不在焉毡咏?
作為一個職場人驮宴,忙與亂,可以說是我們生活的常態(tài)呕缭。每天從走進(jìn)辦公室的那一刻起堵泽,我們就馬上進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。盡心竭力工作幾小時后恢总,仍然有一大堆沒來得及回復(fù)的電話迎罗,沒處理的郵件,沒向上級匯報(bào)的事項(xiàng)片仿,沒整理的堆積如山文件纹安,還會有隨時而來的突發(fā)事項(xiàng),把你手頭的工作打斷……
似乎永遠(yuǎn)干不完的工作砂豌,讓我們越來越焦慮厢岂,甚至在任何地方、任何時間都表現(xiàn)得“心不在焉”阳距。比如我塔粒,每天晚飯后半小時,是我跟兒子寶貴的散步時間筐摘,但我的腦子里依然盤旋著白天的各種事情窗怒,以至于兒子在旁邊說了什么,我都沒聽見蓄拣。
專業(yè)調(diào)查顯示扬虚,緊張的工作節(jié)奏、多任務(wù)壓力球恤,以及無孔不入的信息辜昵,讓我們的社會普遍存在一種焦慮情緒——人們會感到?jīng)]來由的悵然若失,從而產(chǎn)生一種無法解脫咽斧、永不停息的緊張情緒堪置。這種情緒嚴(yán)重影響了我們的工作狀態(tài)躬存,甚至讓我們在生活中也無法放松下來。
有沒有一種好方法舀锨,能夠使我們既能輕松自如地完成工作岭洲,又能享受生活的樂趣,即使整日事務(wù)纏身坎匿,也能夠時刻保持頭腦清醒盾剩,氣定神閑地控制和處理一切?
時間管理領(lǐng)域的專家們就此提出了諸多理論和方法替蔬,但多數(shù)理論在應(yīng)用到實(shí)踐中時告私,并不總是十分奏效。比如承桥,被廣泛認(rèn)同的驻粟,由史蒂芬·柯維提出的“四象限法則”,把事情分為“重要且緊急凶异、重要不緊急蜀撑、不重要但緊急、不重要也不緊急”四類剩彬,告誡我們要優(yōu)先做重要不緊急的事酷麦,少做不重要也不緊急的事。但現(xiàn)實(shí)生活中襟衰,當(dāng)很多事情一起涌過來時,我們往往很難準(zhǔn)確分辨出哪些更重要一些粪摘。
再者瀑晒,即便我們把事情分了類,我們依舊無法集中注意力徘意。比如苔悦,我正在寫著一篇文案,心里卻想著:下午的會議椎咧,我得先準(zhǔn)備出一個匯報(bào)方案……
相對于“四象限法則”玖详,世界知名時間管理大師戴維·艾倫提出的“GTD”時間管理法,就現(xiàn)實(shí)可行得多勤讽,可以真正拿來指導(dǎo)我們的工作和生活蟋座。
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一次只做、只想一件事脚牍,才是根治之道
戴維·艾倫指出向臀,我們焦慮的根源,不是不知道該做什么诸狭,而是那些“未完成之事”之事對大腦造成的干擾券膀【遥可能你沒有意識到,你腦海里閃過的每一項(xiàng)任務(wù)芹彬,無論大小蓄髓,都時時刻刻被你自身的無意識所緊密追隨∈姘铮“任何沒有找到應(yīng)有的位置和恰當(dāng)存在方式的事務(wù)会喝,都會盤踞在我們腦海中,成為懸而未決的問題会前『美郑”
研究已經(jīng)證明,你的大腦會不由自主地幫你記錄所有的未盡事宜瓦宜,但它不會主動給你準(zhǔn)確的提醒蔚万,反而會給你希望思考的其他事項(xiàng)帶來干擾,繼而會降低你的工作效率临庇。這就是為什么許多人的腦子里總是在接連不斷地放電影反璃,即便在有要事處理時也是一樣的原因。
而根治之道假夺,就是讓自己心無雜念淮蜈,安于當(dāng)下,一次只做一件事已卷,并只想這一件事情梧田。
這種狀態(tài),可以用“心如止水”來形容侧蘸。想象把一粒石子投入池塘裁眯,可能激起一片漣漪,一朵水花讳癌,但很快就歸于平靜穿稳。用莊子的話來說,就是“至人之用心若鑒晌坤,物來則現(xiàn)逢艘,物去不留≈璨ぃ”
而一旦你達(dá)到這種狀態(tài)它改,就能體會到輕松掌控一切的自由。就像日本著名禪師鈴木俊隆所言:“如果你的大腦空空如也商乎,總是處于一切就緒的狀態(tài)搔课,那么它就會向一切事情敞開大門。”
你一定會問爬泥,要達(dá)到這種狀態(tài)柬讨,談何容易?戴維·艾倫“GTD”時間管理法袍啡,就是要通過一系列簡單可操作的方法踩官,清空你的大腦,幫助你在任何必要的時候境输,都能過到高效和放松的境界蔗牡。
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只需3步,掌控所有未盡事宜
戴維·凱克奇說:“焦慮是由缺乏控制嗅剖、組織辩越、準(zhǔn)備和行動引起的⌒帕福”通常情況下黔攒,你對一些事情總是念念不忘,這是因?yàn)槟氵€沒有明確地認(rèn)定它們的預(yù)期結(jié)果是什么强缘,你下一步的具體行動到底是什么督惰,所以它們在你的大腦中屬于“未歸檔”狀態(tài)。只有當(dāng)你對這些信息做了必要的決定旅掂,并且把它們寄存在一個安全可靠的地方赏胚,以便在需要行動時提醒你,你的大腦才會放松下來商虐。
你可能會說觉阅,那我可以制定一個日程表。但實(shí)際上秘车,日程表上每天的任務(wù)清單和那些簡化的優(yōu)先順序代碼典勇,常常被老板的電話、各種即時信息和指令打斷鲫尊,那些無法正常進(jìn)行的計(jì)劃痴柔,反而會進(jìn)一步加深我們的焦慮感沦偎。
相比而言疫向,“GTD”時間管理法提出了更系統(tǒng)、實(shí)用豪嚎、有效的解決方案搔驼。主要包括3大步驟:
第1步:將所有信息收入“工作籃”
你要養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣:對所有你想到的需要做、打算做的事侈询,以及接觸到的資料信息進(jìn)行收集記錄舌涨,統(tǒng)一放進(jìn)你的“工作籃”。這個“工作籃”可以是紙質(zhì)的本子扔字,也可以是電子形式的文檔等形式囊嘉。怎么方便怎么來温技。但要記住兩點(diǎn):1、百分之百地收集一切“未竟之事”或者至少決定去做的事情扭粱。2舵鳞、“工作籃”的形式要盡量少,如果你的周圍貼滿了各類便簽琢蛤,亂放著各種紙條蜓堕、文檔,那只會讓你更加混亂博其。
第2步:整理套才、清空“工作籃”
至少每周清理一次“工作籃”。把里面的事項(xiàng)逐一拿出來進(jìn)行整理慕淡。針對其中的每一件事背伴,問問自己:“這是什么?需要采取行動嗎儡率?”
如果需要采取行動挂据,就把此事歸入“是(下一步行動)”的清單中,相反則歸入“否”的清單中儿普。
對于不需行動崎逃,也就是“否”中的事項(xiàng),再進(jìn)一步歸為“垃圾”“將來或許做(備忘錄)”“參考資料(在需要的時候看)”三個子清單眉孩。
對于需要行動的事項(xiàng)个绍,進(jìn)一步考慮:“下一步的行動是什么?何時進(jìn)行浪汪?能在兩分鐘內(nèi)完成嗎巴柿?”
如果是兩分鐘內(nèi)能完成的,就歸入“立即執(zhí)行”子清單死遭;否則广恢,歸入“指派別人”和“延遲”子清單,而“延遲”中又可分為“按指定時間完成(日程表)”和“需要盡快完成的行動”兩類呀潭。在每個子清單中寫明具體的“下一步行動”钉迷。有確切時間的,按時間先后排序钠署,沒有確切時間的糠聪,比如“需要盡快完成的行動”,憑直覺排出先后順序谐鼎。
另外還有一類需要行動的事項(xiàng)舰蟆,是需要多個步驟才能完成的,那么就納入需要行動下的“項(xiàng)目計(jì)劃”子清單。
這里有兩點(diǎn)需要注意的地方:
1身害、從“工作籃”中取出的事項(xiàng)味悄,一定不要再放回“工作籃”。不要對同一件事塌鸯,做兩次相同的思考傍菇。
2、制定“下一步行動”時界赔,一定要寫出明確具體丢习、可實(shí)際操作的行動。比如:起草總結(jié)大會的具體議程淮悼;給主管打電話匯報(bào)活動預(yù)算問題咐低。
第3步:選擇行動,從排在最上面的一件事做起
當(dāng)你做好了上述全部準(zhǔn)備工作后袜腥,每一天见擦,每個時刻選擇做什么事,就變得非常簡單羹令。你只需要隨時花上幾秒鐘的時間鲤屡,查閱一下“下一步行動”中的幾個子清單,看一看排在最上面的分別是什么事就行了福侈。能在兩分鐘內(nèi)完成的酒来,就馬上處理掉;把日程表中的事按順序完成肪凛;有空閑時間時堰汉,看一看“需要盡快完成的行動”中,有哪些可以調(diào)整到“立即行動”或“日程表”中來伟墙。
“項(xiàng)目”子菜單翘鸭,方便你隨時查閱手頭有什么項(xiàng)目,思考下一步行動戳葵。而考慮好的行動就乓,就可以直接納入“日程表”“委派他人”或“需要盡快完成的行動”中。
這里還有幾點(diǎn)需要注意:1拱烁、對于清單系統(tǒng)里已完成的行動生蚁,要立即刪除;2邻梆、要經(jīng)呈厣欤回顧一下清單系統(tǒng)绎秒,根據(jù)實(shí)際情況作出動態(tài)調(diào)整浦妄;3、遇到突發(fā)緊急任務(wù)時,要把手頭沒做完的工作及時歸檔到相應(yīng)清單中剂娄,以便后期繼續(xù)進(jìn)行蠢涝。
用心體會這個方法,你就能發(fā)現(xiàn)阅懦,只要一個人確信和二,所有待辦事項(xiàng)都已經(jīng)納入這個“系統(tǒng)”中,那他就再也不用為可能遺漏什么事情而擔(dān)心耳胎」呗溃“GTD”時間管理法的最大意義正在于此:不僅能讓你的工作十分高效,還能幫助你在任何繁忙的狀態(tài)下怕午,都能專注當(dāng)下废登,氣定神閑。這套方法的實(shí)際效果已經(jīng)被全球各大知名企業(yè)所驗(yàn)證郁惜,極大地改善了無數(shù)職場人士的工作和生活堡距。如果你也正被困擾著,就來試一試吧兆蕉。
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