人物簡介

吳念博先生，蘇州固锝電子股份有限公司創(chuàng)始人锣尉、董事長刻炒。中國最大的二極管生產(chǎn)商之一。他運(yùn)用中國傳統(tǒng)的“家文化”企業(yè)治理模式自沧，探索中國式管理坟奥。曾多次受邀到聯(lián)合國教科文巴黎總部進(jìn)行“幸福企業(yè)”案例分享，并在2016年12月成為哈佛商學(xué)院正式案例課程拇厢。

導(dǎo)讀：

吳念博說爱谁，“我們公司的英文名是Good-ark，幸福的方舟孝偎》玫校”

在諾亞方舟的故事里，舊的世界與規(guī)則衣盾，將并肩被滾滾浪潮沖刷而去寺旺，而新的時(shí)代和美好的未來，承載在信念與夢想的舟上势决，揚(yáng)帆起航阻塑。

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聯(lián)盟：帶著兄弟企業(yè)一起“幸福”

“你們看我的頭發(fā)怎么樣果复？”吳念博董事長微笑地站起身來陈莽，銀白色的頭發(fā)，在房間柔和的燈光照耀下虽抄，越發(fā)顯得泛白和慈祥走搁。

在兩年之前，他還和大多數(shù)的同齡人一樣迈窟，執(zhí)著于讓自己顯得“更尊重對(duì)方一點(diǎn)”朱盐，每過一段時(shí)間，就會(huì)去把自己的頭發(fā)染黑菠隆。而現(xiàn)在，他更習(xí)慣將染發(fā)的時(shí)間節(jié)省下來，去做一些更有意義的事骇径。

比如躯肌，參加員工的分享會(huì)。分享會(huì)分很多種破衔，擅于言辭的清女，站在臺(tái)上侃侃而談；不愛話筒的晰筛，坐在角落慢慢敘述嫡丙；再有害羞的，一張紙一支筆读第，也能把心事說給他聽曙博。

從2010年初起，固锝推行幸福教育開始怜瞒，吳念博已經(jīng)數(shù)不清多少次的進(jìn)入員工們的課堂父泳，同他們談心說話，聊聊學(xué)習(xí)的進(jìn)展吴汪。為了這樣的交流時(shí)間惠窄，吳念博為此付出的，可能是一場不得不被推遲的季度報(bào)告漾橙，也可能是一個(gè)忙碌到半夜的夜晚杆融。而每一次分享會(huì)的資料，被精心保存起來霜运，安置在專門的兩個(gè)服務(wù)器上脾歇，是公認(rèn)的固锝最寶貴的“財(cái)富”。

在熟悉他的人看來觉渴，吳念博的這種選擇介劫，并不奇怪。一貫以來案淋，他就試圖在現(xiàn)實(shí)和理想中尋找到更和諧的前行方向座韵。早在十年之前，有資本認(rèn)為固锝有投資潛力踢京，想要和固锝進(jìn)行合作誉碴，要求是對(duì)固锝進(jìn)行控股，想了一下瓣距，吳念博沒有留戀自己控制權(quán)之念黔帕，很干脆的表示，自己可以“讓位”蹈丸。

他的理由很簡單成黄，“人家覺得我們不錯(cuò)呐芥，看能不能合作，那我們覺得對(duì)員工好奋岁，企業(yè)好思瘟，對(duì)未來好，這樣讓就可以了闻伶”豕ィ”

而這樣的退讓，并不是一時(shí)一次的沖動(dòng)：早在固锝改制之初蓝翰，這個(gè)男人的選擇就已經(jīng)偏離過大多數(shù)人預(yù)期的航道——他并沒有關(guān)心員工們買下的股份占了多少光绕，而是直接了當(dāng)?shù)谋砻鳎约翰粫?huì)刻意追求控股畜份，而是由員工們先認(rèn)購诞帐，剩下的再給他。

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轉(zhuǎn)心漂坏，用圣賢文化塑造價(jià)值體系

對(duì)于吳念博來說景埃，這所有的謙讓與淡定都是他內(nèi)心的一點(diǎn)觸動(dòng)，而他真正的“明了”顶别，是源于對(duì)傳統(tǒng)文化的接觸谷徙。2009年，機(jī)緣巧合之下驯绎，他認(rèn)識(shí)了一位大德完慧，開始了不斷地修習(xí)。

漸漸地剩失，他開始了自己的“轉(zhuǎn)心”之路屈尼，認(rèn)識(shí)到惟有看破和放下，才是心性不斷提升的途徑拴孤，“你看不破脾歧，你就放不下，你放不下就有更多煩惱”演熟，而對(duì)照著經(jīng)典鞭执，就能找到真正的圓滿境界。心念念為之大眾芒粹，無私無我兄纺，幫助天地萬物成為了他的人生新目標(biāo)。他發(fā)下了大愿：“要將圣賢文化帶給全世界化漆，造福全人類”估脆。

而自我的改變，則是一切的起始座云。他的座駕疙赠，十幾年了付材，“就算企業(yè)上了市，也沒換過”棺聊。有時(shí)候工作晚了伞租，他湊合湊合就在廠區(qū)睡下，不僅是因?yàn)椤八緳C(jī)很辛苦的”限佩，還因?yàn)椤盎厝ネ砹耍瑫?huì)影響太太睡眠”裸弦。

他不再去染發(fā)祟同，也不僅是為了節(jié)約時(shí)間，更是因?yàn)椤吧眢w發(fā)膚受之于父母”理疙，應(yīng)當(dāng)盡量的避免去損傷自己的身體晕城。同時(shí)，染發(fā)劑等化學(xué)物品對(duì)環(huán)境的污染也很大窖贤，為了對(duì)未來的人類和地球做一點(diǎn)微不足道的努力砖顷，也應(yīng)當(dāng)盡量避免使用——保護(hù)地球，珍惜資源赃梧，同樣是他學(xué)習(xí)的重要組成部分滤蝠。

而在立下了“推廣圣賢文化”的大愿之后，吳念博自然而然的把對(duì)自己的要求做了一次“升級(jí)”授嘀。他在企業(yè)里推行帶薪教育物咳，內(nèi)容不是職業(yè)培訓(xùn)，而是人格塑造和道德培養(yǎng)蹄皱；他在地方上建立工廠览闰，只要那些需要二次利用的廢棄場地，而不愿意去破壞耕地或者林區(qū)巷折；他還在廣西協(xié)助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民建立300畝的綠色無公害農(nóng)場压鉴，讓當(dāng)?shù)氐耐獬鰟?wù)工人員回流，探索解決留守兒童問題锻拘。

這一切的改變油吭，看似都是在挑戰(zhàn)這個(gè)世界運(yùn)行了多年的“規(guī)則”。但他身邊的固锝人逊拍，已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)說話溫和但意志堅(jiān)定的董事長的“逆流而行”上鞠。

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力行，俯身提升員工的幸福感

“經(jīng)營的本質(zhì)是什么芯丧，是經(jīng)營人心芍阎。”這是吳董經(jīng)常說的一句話缨恒。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者谴咸，他認(rèn)識(shí)到轮听，應(yīng)當(dāng)俯下身來，從最細(xì)微的地方岭佳，去感觸員工們的喜怒哀樂血巍。

他也許已經(jīng)習(xí)慣了員工們視自己為“大家長”，關(guān)心的不只是員工們的上班八小時(shí)珊随，還有員工們內(nèi)心的“幸福感”述寡。員工早上上班遲到了，大家長問叶洞，是不是家里有什么事鲫凶？身體不舒服嗎？員工的父母生病了衩辟，大家長說螟炫，大家快看看，有什么能幫忙的嗎艺晴？臨近春節(jié)昼钻，大家長還要催著一線的員工們：你們離家遠(yuǎn)，早點(diǎn)回去陪陪家人封寞，幫父母做做家務(wù)然评。

2014年，固锝推行員工幸福教育的第二年钥星，按照時(shí)間表排到的生產(chǎn)部門沾瓦，正是那段時(shí)間訂單最多的時(shí)候。加班加點(diǎn)都有可能完不成谦炒，業(yè)務(wù)部急得天天催工廠贯莺。

“一般的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)怎樣來做取舍呢？通常會(huì)把學(xué)習(xí)往后推一推宁改，排到另一個(gè)不忙的時(shí)間再補(bǔ)缕探。但大家長吳董就決定，一定要按計(jì)劃停產(chǎn)學(xué)習(xí)还蹲。”固锝副總經(jīng)理爹耗、人力資源和幸福企業(yè)推展中心的負(fù)責(zé)人古老師這樣說，事實(shí)上谜喊，那一次學(xué)習(xí)的五天時(shí)間潭兽，一條生產(chǎn)線需要支出的機(jī)會(huì)成本是200多萬元。

這個(gè)“一意孤行”的“吳董”斗遏，卻有著自己的邏輯：“有了人才才有生產(chǎn)力山卦，有了生產(chǎn)力就會(huì)有財(cái)富。但有了財(cái)富之后怎么用诵次？用錯(cuò)了账蓉，就越來越少枚碗；用對(duì)了，就越來越多铸本。我用的是去幫助別人肮雨，他收益，你添財(cái)箱玷，這就是財(cái)富跟著你跑怨规。”

在他的帶領(lǐng)下锡足，固锝慢慢摸索出八個(gè)模塊組成的幸福企業(yè)體系：人文關(guān)懷椅亚、人文教育、綠色環(huán)保舱污、健康促進(jìn)、慈善公益弥虐、志工拓展扩灯、人文記錄和敦倫盡分。在這樣體系下的固锝員工們霜瘪，上下班不用打卡珠插，一周有四天的“健康低碳餐”，暑假時(shí)還有自己的“員工子女夏令營”颖对。

教傳統(tǒng)文化的蔡禮旭老師將固锝當(dāng)做“家文化”的典型案例：“公司欣欣向榮捻撑，每個(gè)人都把公司當(dāng)做自己家庭，公司老板把所有員工看做自己的兄弟姐妹缤底，關(guān)系不一樣了顾患。”

在塑封線中轉(zhuǎn)庫領(lǐng)班吳鵬看來个唧，事情其實(shí)很簡單江解。當(dāng)年他的母親病重，還在國外出差的吳念博特批特辦徙歼，讓財(cái)務(wù)人員將兩萬塊公司借款交在他手上犁河，而母親入院后的第二天清晨，吳念博就來到了重癥監(jiān)護(hù)室門口魄梯，鼓勵(lì)他千萬不要放棄桨螺。母親的喪事上，吳念博還帶著固锝的高管們酿秸，集體前來悼念灭翔，他人生第一次，“真的感覺像是親人一樣允扇〔郑”

從此之后则奥，這個(gè)來自貴州的漢子堅(jiān)定不移的留在了公司，還陸陸續(xù)續(xù)將一百多位老鄉(xiāng)介紹來了固锝狭园。2012年读处，他被評(píng)為“企業(yè)年度感動(dòng)人物之一”，而這一年唱矛，是他在固锝工作的第十年罚舱。

作為一個(gè)以二極管和整流器為主要產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)，在實(shí)行了第8個(gè)年頭的幸福企業(yè)制度后绎谦，其員工離職率降到了2.8%管闷。在制造行業(yè)，這個(gè)數(shù)字的代名詞窃肠，幾乎就是“奇跡”包个。

現(xiàn)實(shí)也沒有辜負(fù)他的期望，那一年冤留，固锝的報(bào)表顯示碧囊，2013年公司的利潤比2012年提升108%，市值增長42.06%纤怒；2014年市值增長69.48%糯而，而到了2016年，固锝利潤比2015年提升394.88%泊窘。這些數(shù)據(jù)都是全體員工共同努力的成果之一熄驼。

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聯(lián)盟：帶著兄弟企業(yè)一起“幸福”

日本的品質(zhì)烘豹，中國的價(jià)格瓜贾，美國的速度，六星級(jí)的服務(wù)——吳念博曾經(jīng)把這定為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)吴叶；而如今阐虚，所有人都已經(jīng)習(xí)慣，固锝有著自己的新標(biāo)準(zhǔn)蚌卤。 近幾年实束，他越來越多的提起傳統(tǒng)文化，提起員工幸福逊彭。作為英國諾丁漢大學(xué)的哲學(xué)碩士咸灿，吳念博并非不了解西方，為何他這樣專注在中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和傳承呢侮叮？

事實(shí)上避矢，連西方人自己，都已經(jīng)覺得現(xiàn)代管理上有著某些缺失。曾經(jīng)有一位聯(lián)合國研究人類可持續(xù)發(fā)展的專家來到固锝审胸，參觀過固锝的幸福企業(yè)體系后亥宿，無不傷感的說，“資本主義已經(jīng)沒有路了砂沛，快走不通了烫扼，人類再這樣走，走不下去了”碍庵，而唯一的解決路徑映企，“要用中國的傳統(tǒng)文化”。

“曾經(jīng)花一千多萬静浴，請了日本專家來推行TPS管理堰氓。結(jié)果員工根本不理還故意浪費(fèi)，日本專家收了錢卻沒有效果苹享∷酰”加入幸福企業(yè)聯(lián)盟的重慶耐德工業(yè)股份有限公司董事長這樣形容之前的努力。而在學(xué)習(xí)了固锝的幸福管理法后得问，他和太太兒子商量好留多少股份掷邦，其余的都拿來分享，“現(xiàn)在把員工當(dāng)做自己的兄弟姐妹椭赋，把企業(yè)當(dāng)成了家』蚋埽”

“當(dāng)我自己‘轉(zhuǎn)心’哪怔，企業(yè)就跟著轉(zhuǎn)型，眼看著就一天天好轉(zhuǎn)向抢∪暇常”2014年，耐德三個(gè)月的部門改善提案就達(dá)到了2013年的總和挟鸠。

先是企業(yè)家自己修身學(xué)習(xí)叉信，然后再帶領(lǐng)干部學(xué)習(xí)，最后推行到企業(yè)全體員工艘希，這樣的經(jīng)驗(yàn)硼身，是吳念博從一步步走出來的路子里提取的方法。他將自己的經(jīng)驗(yàn)無私的教授給所有愿意學(xué)習(xí)的企業(yè)覆享，然后在一次次的篩選里佳遂，找出二十家企業(yè)，組成“誠敬幸福企業(yè)聯(lián)盟”撒顿〕笞铮“當(dāng)二十家企業(yè)都成功了，大家就會(huì)更加相信老祖宗的智慧，用傳統(tǒng)文化去經(jīng)營了吩屹，這樣會(huì)讓世界升起對(duì)圣賢文化的信心跪另。”

幸福企業(yè)聯(lián)盟“現(xiàn)在在中國已經(jīng)有5家煤搜，在新加坡已經(jīng)有7家企業(yè)在做”免绿，每年還有大量的企業(yè)家從全國各地、乃至世界各地前來固锝參觀宅楞、學(xué)習(xí)针姿。“我們有信心厌衙，未來的中國距淫，未來的世界，一定會(huì)朝向良善發(fā)展婶希￠畔荆”鏡頭里，古老師這樣堅(jiān)定的說喻杈。

老 王 說

幾年前彤枢，我們在研究一個(gè)課題，如何讓藍(lán)領(lǐng)成為企業(yè)核心競爭力筒饰？現(xiàn)在缴啡，我想說的是：尊嚴(yán)。員工在一個(gè)企業(yè)有沒有尊嚴(yán)瓷们，就是幸福企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)业栅。員工有了尊嚴(yán)，才有了工作熱情谬晕，熱情遠(yuǎn)比能力更重要碘裕。員工有了尊嚴(yán)，就會(huì)對(duì)企業(yè)有敬畏攒钳，這樣我們核心競爭能力的商業(yè)邏輯就可以得以實(shí)現(xiàn)帮孔。

固锝公司在六年時(shí)間里通過從傳統(tǒng)文化汲取精華，把人文關(guān)懷運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營中不撑，用溫暖打動(dòng)人心文兢，取得了很大的勝利。這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)先轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)念的典范焕檬，與我們良知行書院的理念不謀而合禽作。但是，是否適合你的企業(yè)揩页，需要企業(yè)家的用心思考：如何既要企業(yè)商業(yè)成功旷偿，又要員工溫度烹俗？

越來越多的企業(yè)通過參觀固锝企業(yè)來希望加入幸福企業(yè)聯(lián)盟，其中有部分企業(yè)家回去之后萍程，依樣畫瓢也想整一套自己的體系幢妄，我個(gè)人覺得文化是大事，是重器茫负，不可輕易碰之蕉鸳，應(yīng)該謀定而后動(dòng)，尤其企業(yè)家一定要認(rèn)真看清楚自己的發(fā)心忍法。你的發(fā)心是正的潮尝，合乎大道的，那么饿序，很多細(xì)節(jié)是可以完善的勉失；如果你的發(fā)心你為了一己之私的，員工遲早是會(huì)感受到的原探，到時(shí)候乱凿，兩張皮的問題就不那么容易解決了。

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