客戶來公司拜訪我，我們之前素未謀面于毙。一行人上到總經(jīng)理敦冬、部門總監(jiān)，下到部門經(jīng)理都過來了唯沮。

從他們進會議室的那一刻脖旱，我就從外形和氣質(zhì)猜到了他們的職位。領(lǐng)頭那個氣宇軒昂的應(yīng)該是總經(jīng)理介蛉，中間那個看起來比較普通的估計是部門經(jīng)理萌庆。

果然不出所料，我又一次猜對了币旧。在職場這么多年践险，我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的共性，那就是形象管理得體的人吹菱，通常職位都不會低巍虫。

從形象上的管理亦然可以聯(lián)想到企業(yè)上的管理，管理是很多企業(yè)必須面對的問題鳍刷，卻不是每個企業(yè)都能做到很好占遥，然而有個人在100多年前就領(lǐng)悟到管理的三個秘訣。

他输瓜，就是中國晚清政治家瓦胎、軍事家芬萍、民族英雄——左宗棠。

左宗棠用身體力行告訴我們：管理搔啊，精明不如厚道柬祠，計較不如坦誠，強勢不如和善负芋。

精明不如厚道

人不能總想占小便宜瓶盛，總想自己的利益最大化，當(dāng)你回歸厚道時示罗，反而會比精明得到更多惩猫。

左宗棠大概是晚清重臣中最不“精明”的一個。49歲創(chuàng)建楚軍蚜点，官至兩江總督轧房。在清代高薪養(yǎng)廉的政策下，總督每年可獲得養(yǎng)廉銀2萬兩绍绘。

錢財與權(quán)勢聲望都握在手中奶镶，但左宗棠并沒有用錢權(quán)為自己家族謀利益，這樣看來他確實不夠精明陪拘，可以說有一股“傻氣”厂镇。

他的大部分俸祿都被他拿出來用于資助清王朝公共事業(yè)及解決他人困難。

左宗棠率軍出征期間左刽，與將士同吃同住捺信，面對軍餉拖欠的情況也會自掏腰包貼補。

咸豐十一年（1861年）欠痴，他在家書中說“自入軍以來迄靠，非宴客不用海菜，窮冬猶衣缊袍”喇辽，同治二年（1863年）掌挚，在回復(fù)友人來信中說“上年廉俸并入軍用，亦未敢劃算菩咨》褪剑”

老話說“小勝靠智，大勝靠德”抽米，常懷寬厚之心特占，厚道待人，不要計較一時得失缨硝，懂得讓利于人摩钙，才能收獲更好的未來罢低。

17歲時查辩，李嘉誠在一家五金廠當(dāng)推銷員胖笛，業(yè)績?nèi)珡S第一，可他卻要跳槽去一家塑料產(chǎn)品公司謀取發(fā)展宜岛。

臨別時李嘉誠找到老板长踊，認真地說：“五金行業(yè)面臨的危機很大，塑料制品將迅速代替眾多木質(zhì)或金屬制品萍倡，您要么趕緊轉(zhuǎn)行做前景好的行業(yè)身弊，要么調(diào)整產(chǎn)品的種類，盡量避免與塑料品沖突列敲≮宸穑”

有人問他都離開了為什么要提醒前老板，李嘉誠說：“人生在世戴而，要多替別人著想凑术，不能眼看著有人要遭難而袖手旁觀，發(fā)現(xiàn)了問題不說我心中不安所意』囱罚”

凡事為自己考慮，這是人的本性扶踊，但絕非為人處事的原則泄鹏。只有盡可能地為對方著想，才是真正成功的為人處事原則秧耗。

“為人厚道备籽，處世精明》志” 這是李嘉誠一生的寫照胶台，他是成功的創(chuàng)業(yè)者，更是成功的管理者杂抽。

計較不如坦誠

左宗棠心直口快是出了名的诈唬，他做事向來不耐煩彎彎繞繞，追求有話直說缩麸。

在收復(fù)失地的準備過程中铸磅，左宗棠做了充分的考慮，提出了各種方略。

在選擇將領(lǐng)方面鹦赎，他認為“選將核心為‘求實心任事之人’”“平素氣類相投烂琴，而均知大局為 重”“彼此有話直說，有事實干八酒，庶期于西事有益”。

左宗棠認為與人相交刃唐，貴在坦誠羞迷。曾界轩、左二人絕交后，左宗棠在寫給兒子的信中曾說自己與曾國藩間的爭論衔瓮，沒有絲毫待人處事寓于心機的意思浊猾，更多的是政見上的不同罷了。

我不贊同你的觀點热鞍，我把我自己的觀點擺出來與你爭辯葫慎，而不是表面裝作贊同，在背后詆毀你薇宠，在內(nèi)心打小算盤偷办。

在管理上，坦誠比一切智謀都好澄港，它是最明智的策略爽篷。

快鹿投資集團新任董事局主席徐琪在面對企業(yè)危機的時候，坦蕩的公開發(fā)布了一封致歉信慢睡，他也在這封信里首次吐露了逐工，這17天來遇到的種種困難和他本人以及危機處理團隊的心路歷程。

徐琪也對此次危機給出來了積極一面的解讀漂辐，表示對于危機的處理一定要：坦誠溝通泪喊、努力自救、擔(dān)當(dāng)?shù)降住?/p>

這封信發(fā)表之后髓涯，在投資人群體中袒啼，引起了廣泛的反響，有投資人這樣解讀：這封公開信首先表達了他懂政治纬纪，表達了他是愛才惜才的管理者蚓再。

“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”包各。坦蕩是一種修養(yǎng)摘仅，做人坦坦蕩蕩，做事老老實實问畅，坦率比虛偽更能收獲友誼娃属。

把心放正、放寬护姆，不要以狹隘矾端、片面的觀點待他人、看世界卵皂，“靜坐常思己過秩铆，閑談莫論人非”，不要背后說人灯变，搬弄是非殴玛。

強勢不如和善

說到和善這個詞捅膘，似乎與左宗棠不太搭調(diào)，但其實左宗棠并非一直都是大家印象中那個驕傲自負的形象族阅。

左宗棠在陶家擔(dān)任家庭教師期間篓跛，就注意到自己的脾氣問題膝捞。他那時已經(jīng)意識到自己驕傲自負的性格坦刀，妨礙了自己的交友。他開始注意彌補這一缺陷蔬咬，待人做到友好和善鲤遥。

雖然此階段左宗棠的努力并未收到多少成效，但隨著左宗棠年齡的增長林艘，強勢的脾氣也漸漸變的和善起來盖奈。

晚年左宗棠對待下屬和顏悅色，對待同僚彬彬有禮狐援，就連對待家里仆人的過錯也格外寬容钢坦，脾氣越來越軟。

救樂視買萬達啥酱，半年花千億的孫宏斌在今年的9月寫下這么一段話：

“心懷善意就是即使你有優(yōu)勢也要公平合理爹凹；心懷善意就是要站在對方的角度理解對方；心懷善意就是不要懷疑他人的動機镶殷，不要陰謀論禾酱；

心懷善意就是要多看別人的優(yōu)點；心懷善意就是要寬容他人的錯誤和失敾媲鳌颤陶；心懷善意就是常懷感恩之心。

你心懷善意陷遮，世界也會善意待你滓走。相遇不易，合作更是緣分帽馋，且行且珍惜闲坎。”

只掏了300億元茬斧，就拿了萬達6000多萬平方的土地腰懂，孫宏斌作為管理者在布控全局的過程中仍有和善。

小結(jié)

每個人有每個人的思想與生活项秉，不要試圖改變別人的生活绣溜，懂得接受別人不同的觀點看法，尊重別人的選擇娄蔼。

人精明能獲利一時怖喻，有厚道卻可安享一世底哗。計較不過爭得蠅頭微利，坦誠卻能以真心贏得真心锚沸。強勢只是治標跋选，和善才能解決人與人間問題的根本。

管理哗蜈，精明不如厚道前标，計較不如坦誠，強勢不如和善距潘。