這次半月會(huì)議和以往有一些不同的地方。
第一蝴光、因?yàn)楣菊幱诳焖俪砷L(zhǎng)階段，本應(yīng)做新人介紹或轉(zhuǎn)正分享的同事卻是出差在外达址，因此蔑祟，新人介紹階段的時(shí)間占比相對(duì)較少。印象比較深刻的是伍濤同學(xué)的新人介紹沉唠，伍濤雖然比較謙虛疆虚，但是能力（尤其是架構(gòu)和業(yè)務(wù)）還是很強(qiáng)的，希望能和他一起來(lái)提升和加強(qiáng)公司的架構(gòu)能力。而胡周平同學(xué)因?yàn)椴艔男陆霾顨w來(lái)径簿，也帶來(lái)了自己的轉(zhuǎn)正感想和心得體悟罢屈，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)篇亭。
第二缠捌、第一次聽(tīng)解決方案部同學(xué)關(guān)于公司整體解決方案的分享，印象很深刻译蒂。通篇分享曼月，何自力同學(xué)的言談?dòng)^念和公司非常契合，而相對(duì)之下柔昼，我還需要加強(qiáng)這方面的能力哑芹。作為開(kāi)發(fā)，我們的眼界很容易局限于自己做的那一塊內(nèi)容岳锁，從而忽略了公司的其他產(chǎn)品和工作绩衷。在交通領(lǐng)域，我們公司有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激率，也有很多合作伙伴，我們的強(qiáng)項(xiàng)是軟件勿决、架構(gòu)和整套的解決方案思路乒躺。通過(guò)to C、to G低缩、to B嘉冒，我們幾乎能滲透到交通的每個(gè)方面。to C咆繁，我們基于斑馬信用開(kāi)拓了我們的用戶體量讳推。to G，我們?yōu)檎畮?lái)了大數(shù)據(jù)和平臺(tái)級(jí)的支持玩般，可以有效地解決政府的許多痛點(diǎn)银觅，通過(guò)和政府的合作，我們能拿到很多非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)坏为，從而衍生出增值服務(wù)和商業(yè)效益究驴，還能帶來(lái)多端雙贏和社會(huì)進(jìn)步。to B匀伏，我們目前還相對(duì)弱了一點(diǎn)洒忧，但是我覺(jué)得這一塊卻是非常有市場(chǎng)價(jià)值的，為什么呢够颠？主要在于熙侍，我們可以通過(guò)和企業(yè)的合作（包括保險(xiǎn)、4S店、汽車(chē)美容等汽車(chē)后市場(chǎng)）蛉抓，滲透到這一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的領(lǐng)域牢硅，若真做大了，前途不可估量芝雪。而何自力的這次分享中减余，還帶出了三個(gè)方面的匯總，從而形成撼拖担康自己獨(dú)有的交通大腦位岔，通過(guò)這種有形和無(wú)形的交互，我們能形成我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力堡牡。在國(guó)內(nèi)抒抬，我們有勇氣和能力與任何一家竟品公司一較高下。
第三晤柄、蒲總對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了一次強(qiáng)調(diào)式分享擦剑。在上一次半月會(huì)議，蒲總已經(jīng)從頭到尾地分享了項(xiàng)目管理的全過(guò)程芥颈。包括：各階段的產(chǎn)出物和階段性成果惠勒；參與人的作用；如何高效地進(jìn)行銜接和協(xié)調(diào)爬坑；如何良好地進(jìn)行迭代和總結(jié)等等纠屋。而這一次，卻是根據(jù)我們實(shí)際的工作來(lái)進(jìn)行了展開(kāi)盾计。加深我們印象的同時(shí)售担，也讓我們對(duì)各自的職責(zé)更加地清晰。那么署辉，項(xiàng)目管理究竟是怎樣的呢族铆？
- BP、BRD階段哭尝。參與人為產(chǎn)品和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)哥攘。市場(chǎng)調(diào)研、明確需求目標(biāo)刚夺、竟品分析献丑、可行性分析。產(chǎn)出物為MRD文檔侠姑。
- 立項(xiàng)階段创橄。參與人為產(chǎn)品、UI莽红、開(kāi)發(fā)妥畏、測(cè)試邦邦，運(yùn)維只需要知曉即可。主要是明確目標(biāo)醉蚁、組建團(tuán)隊(duì)燃辖。產(chǎn)出物為立項(xiàng)書(shū)。
- 設(shè)計(jì)階段网棍。參與人為產(chǎn)品黔龟、UI、開(kāi)發(fā)和測(cè)試滥玷。此階段氏身，產(chǎn)品的作用很重要。產(chǎn)品需要給出需求清單惑畴、異常流蛋欣、功能和數(shù)據(jù)流程。產(chǎn)出物為PRD（產(chǎn)品需求文檔）如贷。且需要由研發(fā)輸出TC（技術(shù)可行性方案）陷虎。
- 開(kāi)發(fā)階段。參與人為研發(fā)杠袱。需要進(jìn)行Story拆分尚猿、Task拆分。Story為可驗(yàn)證的最小單元霞掺，而Task為一個(gè)個(gè)明確的細(xì)分的功能任務(wù)谊路。評(píng)估開(kāi)發(fā)時(shí)間和責(zé)任人、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)菩彬、制定編碼規(guī)范，開(kāi)發(fā)人員需要自測(cè)潮梯。產(chǎn)出物為接口文檔骗灶、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和UC（User Case）。
- 測(cè)試階段秉馏。參與人為測(cè)試耙旦、開(kāi)發(fā)。其實(shí)在開(kāi)發(fā)階段萝究，測(cè)試就應(yīng)該輸出冒煙用例免都。而測(cè)試階段，更多的是設(shè)計(jì)用例帆竹、梳理測(cè)試點(diǎn)绕娘、story串講和反串講、接口自動(dòng)化測(cè)試栽连、兼容性測(cè)試险领。產(chǎn)出物為測(cè)試報(bào)告侨舆。
- 內(nèi)部試用階段。參與人為產(chǎn)品绢陌、UI等人員挨下。需要進(jìn)行功能走查，并及時(shí)反饋產(chǎn)品的問(wèn)題脐湾。產(chǎn)出物為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告臭笆。
- 發(fā)布上線階段。參與人為開(kāi)發(fā)秤掌、運(yùn)維愁铺、測(cè)試、產(chǎn)品和UI机杜。我們前面的所有工作就是為了發(fā)布上線而做出的努力帜讲。在此階段，我們的運(yùn)維人員需要制定發(fā)布計(jì)劃椒拗、準(zhǔn)備環(huán)境似将、準(zhǔn)備配置、準(zhǔn)備sql等腳本蚀苛、制定回滾方案在验、打tag等。測(cè)試人員需在線上進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收堵未。項(xiàng)目經(jīng)理組織大家進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)腋舌。另外，蒲總還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)渗蟹，這個(gè)階段需要有一個(gè)灰度發(fā)布的子階段块饺，灰度發(fā)布也叫A/B Test。我理解的是雌芽，部分人可以體驗(yàn)部分不同的功能授艰。基于這種機(jī)制世落，我們可以選擇更優(yōu)的方案淮腾、提前暴露問(wèn)題瓶頸、提前預(yù)發(fā)布和測(cè)試屉佳。
- 所有階段谷朝，項(xiàng)目經(jīng)理都需要全程參與。且項(xiàng)目經(jīng)理還有一個(gè)很重要的作用武花，就是讓團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部每一個(gè)員工得到提升和成長(zhǎng)圆凰。這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很?chē)?yán)峻的考驗(yàn)髓堪。
