今早約練后分享晤談流程华烟，初次晤談和后續(xù)晤談
已經解決是談話意義建構解決之道的晤談基本上分為以下幾個階段：
一正向開場
一個簡短的社交開場可以讓當事人感到放松宿稀，咨詢師也會簡單的說明晤談架構流程，好讓當事人可以安心了解與同意。接著，咨詢師會詢問當事人背景，讓當事人從容易回答的人冰沙、事、物開始执虹，盡快找到可以肯定當事人的正向之處拓挥，或者讓來談的家庭成員可以相互贊美，而開始營造一個正向運作的氛圍声畏。當然撞叽，咨詢師也會詢問當事人來談的目標，以使晤談有聚焦焦點插龄。
二問題簡述
咨詢師會嘗試了解當事人對問題的主觀詮釋愿棋、問題對當事人的影響、當事人如何處理問題等個人與問題之間的互動均牢。咨詢師需要知道現(xiàn)在發(fā)生了什么事糠雨，是讓當事人覺得困擾而在意的，同時徘跪，也會于初次晤談開始不久甘邀，特別探問當事人晤談前改變。當然垮庐，咨詢師仍需要關注咨詢關系的建立松邪，累積對當事人的各方理解，以及建構共同理解基礎哨查。
三建構良好的目標
咨詢師會協(xié)助當事人澄清逗抑，對于問題解決是所欲的美好愿景為何，而非以咨詢師認為當事人該改變之處為目標，從當事人所偏好未來之細節(jié)探討邮府，將引發(fā)當事人改變的動力荧关，并能發(fā)展出行動計劃，焦點也會從當事人多個目標中有所聚焦褂傀，逐步引導當事人從問題的描述與抱怨忍啤，轉而與咨詢師共同建構出明確具體可行的、具有人際情境互動的仙辟、個人能力意愿所及的同波、符合當事人生活脈絡的、以及立即可以開始行動的步驟
四探討例外
針對當事人的目標叠国，積極探討當事人過去相關的小小成功經驗参萄，各種資源及優(yōu)勢力量，尤其以最近發(fā)生的例外尤佳煎饼，咨詢師協(xié)助當事人對于各項例外與優(yōu)勢力量的運作，更加意識化及愿意多加執(zhí)行校赤，以能找尋優(yōu)秀要素吆玖，開發(fā)各種可能性，而逐步建構為解決之道马篮，當事人面對問題情境的自發(fā)應對策略沾乘，咨詢師會與當事人充分討論，以促發(fā)當事人能有意識的善用之浑测，以使問題先不要變得更糟
五反饋
晤談進行40分鐘完成前述階段后翅阵，會暫停10分鐘。于暫停后迁央，咨詢師會給予贊美掷匠、橋梁、建議等反饋信息岖圈，以鼓勵當事人于晤談室外持續(xù)改變與行為發(fā)生讹语。贊美是對當事人整體的肯定，特別是針對與目標達成有關的優(yōu)勢力量蜂科，橋梁是在贊美與建議之間提供有意義的連接性訊息顽决，讓當事人覺得去執(zhí)行下述建議很重要且有意義的；建議就是鼓勵當事人開始嘗試的行動导匣，例如建議當事人繼續(xù)多做一些于晤談中提及的例外才菠，或者開始朝著所欲的未來愿景前進一小步行動等
六后續(xù)晤談
評量進展與探討改變?yōu)殚_場，并積極討論進展何以能發(fā)生與維持贡定，并確認與目標的軌道一致赋访，以能將其穩(wěn)定與擴大。之后再詢問當事人與改變后，還想要再往前走的一小步方向為何进每，繼而循環(huán)前述步驟汹粤，若沒有進展，則以重新解釋目標與方法為主田晚。
