新員工入職后會遇到的幾個問題：

1、感覺無法勝任工作

新員工去一家公司面試，一方面是沖著公司名號泌神，另一方面是沖著高薪，但都時候沒有考慮到自己是否可以勝任的問題舞虱。入職后欢际，因為是新人，上司要求也沒有那么嚴格矾兜，他們初期也感覺自己可以搞定损趋，但當(dāng)工作進入更深層次，或者因為轉(zhuǎn)正上司適當(dāng)提高工作標(biāo)準后椅寺，他們就無所適從了舶沿。

這個時候新員工感覺到即使自己花再多時間精力，也無法達到上司的要求配并，那他們就會選擇——跳槽括荡。

2、無法融合企業(yè)文化

"我最受不了的是公司弄得跟國企似的溉旋，太拘于形式化畸冲。每天開晨會，周一開例會，周二學(xué)企業(yè)文化邑闲，周三內(nèi)部培訓(xùn)算行，周四頭腦風(fēng)暴，周五項目討論苫耸，動不動要交學(xué)習(xí)心得和體會州邢，還得應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)來視察工作，務(wù)實的事干得太少褪子，讓人很難干下去!"證券公司的職員Peter這樣感慨量淌。

不少新員工入職前沒有深入了解企業(yè)文化，就很難融入其中嫌褪，忍無可忍之時往往只能重新求職呀枢。

3、人際關(guān)系太復(fù)雜

在廣告公司工作近一年的Lily說笼痛，自己從入司到現(xiàn)在裙秋，每天在職場都小心謹慎，幾乎很少跟同事說話缨伊。因為在她剛進公司時摘刑，同事Jane因為私下議論老板好象對某個女模特有意思，第二天便被炒了魷魚刻坊，從那以后她覺得辦公室總有老板的耳目枷恕，人際關(guān)系驟然復(fù)雜。

職場中人際關(guān)系問題向來是令大家頭疼的問題紧唱，公司里的老司機都還是不是頭疼活尊，何況是剛來公司的新員工呢?

4隶校、找不到發(fā)展方向

很多人入職后發(fā)現(xiàn)漏益，雖然崗位看起來不錯，但干的工作卻與原來的專業(yè)并沒有太大的關(guān)系深胳，或者自己除了做手頭上的工作绰疤，完全沒辦法接觸到其他業(yè)務(wù)，根本學(xué)不到東西舞终，跟自己的預(yù)期完全不一樣轻庆，索性就再次辭職。

在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與面試時談的不一樣時敛劝，新員工就會感覺自己上當(dāng)受騙了余爆。而且，不少人跳槽的理由就是職位不符個人發(fā)展規(guī)劃夸盟，對于有目標(biāo)的人來蛾方，這無疑是痛苦的。

5、薪資水平太低了

每次談到離職桩砰，都離不開——錢拓春，不管是老員工，還是新員工亚隅，這也是無法避免的事實硼莽。工作說得高大上一些，是為了實現(xiàn)個人價值和夢想煮纵，說得直白一些就是為了生存懂鸵。

對于新入職的基層員工來說，離職成本小醉途，生存需要是主要的矾瑰，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)隘擎，員工離職的概率就會很大殴穴。

6、上下溝通不順暢

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級員工之間货葬、高層管理者和基層員工之間采幌、平級員工之間。

1震桶、新員工將自己的直接上級視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個重要來源休傍，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃危秃茈y對企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2蹲姐、高層管理者與基層員工的溝通也很重要磨取。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問題，提出的方針柴墩、政策忙厌、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣江咳，如果缺乏溝通逢净，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對企業(yè)的前景不看好;

3歼指、平級員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠爹土。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解踩身。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個小團體胀茵，感受不到公司的氣氛，新員工的感覺尤甚挟阻。

在發(fā)現(xiàn)存在的問題后琼娘，HR必須采取相應(yīng)措施呵哨，以降低新員工離職率。

一轨奄、從招聘抓起

不論是新員工無法勝任工作孟害，還是看不到發(fā)展方向，以及無法融入企業(yè)文化挪拟，都是因為在招聘過程出現(xiàn)了偏差挨务。很重要的一點是，面談的時候玉组，HR必須如實告知求職者公司和崗位情況谎柄。

只有通過坦率的介紹實際工作預(yù)覽，真正有興趣惯雳、有能力朝巫、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒石景。

二劈猿、關(guān)懷新員工

學(xué)會穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實想法潮孽，從而關(guān)心他們揪荣，給予他們支持。當(dāng)然往史，同時我們還要加強對員工的培訓(xùn)仗颈，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力椎例，使之實現(xiàn)自己的目標(biāo)挨决，讓他們看到希望，從而在本崗位做出成績订歪。

三脖祈、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題陌粹。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足撒犀。如前些年福压，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米掏秩、食油等，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情荆姆，反而說很多風(fēng)涼話∶苫茫現(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理胆筒，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的邮破，由員工選擇反而廣受歡迎诈豌。

四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃抒和，企業(yè)的價值觀與員工盡量保持一致矫渔，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲摧莽、參與欲本沒有錯庙洼，關(guān)鍵是引導(dǎo)。

五镊辕、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想油够，在公司總體分配框架內(nèi)，能夠向員工提供多種福利組合征懈，使福利的效用最大化石咬，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

作為一個HR的傾慕者卖哎，希望陪伴是最長情的告白鬼悠；作為一名普通員工，希望公司給的是一個未來和一份希望亏娜。

我是小線兒厦章，我的心愿也是世界和平。