古龍說进栽,有人的地方德挣,就有江湖。
有江湖的地方快毛,就需要處理關(guān)系格嗅。在職場(chǎng)中,如果同事關(guān)系處理不好唠帝,那么工作會(huì)相當(dāng)難受吗浩。試想想,如果你每天要和一個(gè)討厭你的人共事没隘,那時(shí)一種怎樣不爽的體驗(yàn)?在離職原因調(diào)查中禁荸,有相當(dāng)一部分小伙伴是因?yàn)橥玛P(guān)系而辭職的右蒲。
那么,問題來了赶熟,如何正確處理同事關(guān)系呢瑰妄?
根據(jù)饅頭4年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),你不需要做到什么9大禁忌映砖、8項(xiàng)注意间坐,只需要注意這3點(diǎn)就足夠了。
1邑退、榨干同事的優(yōu)點(diǎn)
同事關(guān)系為啥處理不好呢竹宋?很多時(shí)候,是因?yàn)槲覀冎蛔⒁獾搅藢?duì)方的缺點(diǎn)地技,卻忽視了他們的優(yōu)點(diǎn)蜈七。當(dāng)你眼里只有同事的缺點(diǎn),沒有任何優(yōu)點(diǎn)時(shí)莫矗,你很難跟他友好相處飒硅。
相反砂缩,只要你能從同事身上發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)優(yōu)點(diǎn),那么這位討厭的同事三娩,在你眼里就不會(huì)那么厭惡庵芭,因?yàn)槟阒溃@個(gè)人并不是一無是處雀监,原來他身上也有你自己值得學(xué)習(xí)的地地方双吆。只要善于發(fā)現(xiàn),身邊每位同事都有你值得學(xué)習(xí)的地方滔悉。
曾經(jīng)的總監(jiān)說過伊诵,同事一場(chǎng),就是要榨干你身邊同事所有的優(yōu)點(diǎn)回官。當(dāng)你把對(duì)方身上所有優(yōu)點(diǎn)學(xué)到后曹宴,那么你們兩的關(guān)系也就到位了。
另外歉提,如果你實(shí)在找不到笛坦,想想孔夫子說的見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也苔巨。當(dāng)做反面教材也是種方法版扩。既然是反面教材,那么你也能從同事身上學(xué)到優(yōu)點(diǎn)侄泽。
2礁芦、知彼解己,移情溝通
同事之間的矛盾悼尾,很多時(shí)候是因?yàn)闇贤ú划?dāng)導(dǎo)致的柿扣。溝通時(shí),我們很容易忽略溝通的目的是雙反達(dá)成一致闺魏。既然是達(dá)成一致未状,那就不是你個(gè)人的自導(dǎo)自演。
在跟同事溝通過程中析桥,你只需要注意這個(gè)溝通原則:那就是知彼解己司草。首先尋求去了解對(duì)方,然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己泡仗。這條原則不僅適用于同事關(guān)系埋虹,其它各種人事關(guān)系都適用。
小華和小李討論方案的事沮焕,討論過程中吨岭,小華一味證明自己是對(duì)的,卻不聽小李的想法峦树。最后小李壓根保持沉默辣辫,小華說啥他都不表態(tài)旦事。原本小華是想讓小李給出方案建議,但是討論過程中急灭,卻忘記了自己的初衷姐浮,變成了他自己的個(gè)人秀。如果小華能夠先尋求小李的理解葬馋,那么就不會(huì)造成對(duì)方的沉默卖鲤。
3、學(xué)會(huì)雙贏畴嘶,共同成長(zhǎng)
一位總監(jiān)曾跟我說過蛋逾,工作最重要的價(jià)值,就是跟一群優(yōu)秀的人一起共事窗悯。但是實(shí)際工作中区匣,你可能遇不到一群優(yōu)秀的人。那么怎么辦呢蒋院?那就是和現(xiàn)有的這群人合作雙贏亏钩,共同進(jìn)步。
畢業(yè)初入職場(chǎng)時(shí)欺旧,0經(jīng)驗(yàn)的我們姑丑,或多或少都接受過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助。饅頭曾問過老大辞友,當(dāng)初為什么要用心的教我呢栅哀?老大跟饅頭說,教是最好的學(xué)称龙,當(dāng)你能夠教會(huì)別人昌屉,才證明你真正掌握了。也就是說茵瀑,如果你身邊的同事不懂,那就教會(huì)他們躬厌,不僅幫助自己鞏固技巧马昨,還能幫助他們成長(zhǎng)。
試想想扛施,那些在職場(chǎng)中幫助過你的人鸿捧,你是不是很感激呢?同樣疙渣,當(dāng)你幫助了同事匙奴,同事也會(huì)對(duì)你充滿感激。學(xué)會(huì)雙贏妄荔,共同成長(zhǎng)泼菌,教是最好的學(xué)谍肤。
同事關(guān)系并沒有那么復(fù)雜,你只需要做到上面3點(diǎn)就能輕松應(yīng)對(duì)哗伯。當(dāng)你簡(jiǎn)單時(shí)荒揣,你的世界也會(huì)簡(jiǎn)單。
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