? ? ? 應(yīng)用科學(xué)總是與流程相關(guān)的又憨，為什么呢？因?yàn)閼?yīng)用科學(xué)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行屎即，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐卿拴，強(qiáng)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)蝇庭。如果沒有流程作為基礎(chǔ)敲长，應(yīng)用科學(xué)就缺乏應(yīng)用的基礎(chǔ)和可能郎嫁。企業(yè)管理也是如此秉继。如何模仿一個(gè)成功的企業(yè)發(fā)展呢，就是復(fù)制它的流程泽铛∩屑看看麥當(dāng)勞的流程我們就會(huì)更深入的理解了流程對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。有很多企業(yè)可能有流程但是執(zhí)行不到位或者所謂的流程只是個(gè)擺設(shè)盔腔。
? ? ? ?中國的企業(yè)很多都是在靠”能人“和”經(jīng)驗(yàn)“建立起來和經(jīng)營著杠茬。但是這樣的公司發(fā)展到最后只有兩個(gè)結(jié)果：要么做不大，要么做大了弛随，很難持久存在澈蝙。利害的公司或企業(yè)或組織，不是靠牛人撵幽，能人，而是靠系統(tǒng)礁击。而這些牛人盐杂、能人總是把自已能力放在流程和體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化上哆窿。
