摘自別人的文章此熬，先收集素材再慢慢整理總結(jié)吧
一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能
“產(chǎn)品經(jīng)理”，并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人來畫圖犀忱、寫文檔募谎、管理工程....這份工作真的不這么簡單。
我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型大致分為核心能力阴汇、通用能力数冬、技能三類。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力有三點(diǎn)：
發(fā)現(xiàn)需求
管理需求
設(shè)計(jì)完整的方案滿足需求
產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)/設(shè)計(jì)/測試/運(yùn)營/項(xiàng)目經(jīng)理/CEO的區(qū)別正是搀庶，所有職位都不用“發(fā)現(xiàn)需求拐纱、管理需求、設(shè)計(jì)完整的方案滿足需求”哥倔，除了產(chǎn)品經(jīng)理啊_(:з)∠)_
當(dāng)然秸架，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)集，還需要：
更強(qiáng)的通用能力（相對團(tuán)隊(duì)其他角色的要求更高一些）
溝通
執(zhí)行
邏輯
表達(dá)
學(xué)習(xí)
獨(dú)立思考
....
嗯咆蒿，還有喜聞樂見的：
技能
其他角色技能：技術(shù)/交互/視覺/測試/運(yùn)營/管理....
產(chǎn)品工具技能：原型工具东抹、思維導(dǎo)圖工具、流程圖工具....
....
某種意義上來說沃测，
“更強(qiáng) 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能運(yùn)用 技能”→初級的產(chǎn)品經(jīng)理
（一般有“更強(qiáng)的通用能力”的人很容易擁有后兩項(xiàng)缭黔，所以“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”么_(:з)∠)_）
“很強(qiáng) 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能靈活運(yùn)用 技能”→混了很多年還沒上道的產(chǎn)品經(jīng)理
“很強(qiáng) 的通用能力”+“很強(qiáng) 的核心能力”+“能靈活運(yùn)用 技能”→優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
“很強(qiáng) 的通用能力”+“特別出色 的核心能力”+“能靈活運(yùn)用 技能”→大神
所以產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀程度，重點(diǎn)在于核心能力了_(:з)∠)_
二蒂破、PM三個核心能力
下面以個人之見聊聊三項(xiàng)核心能力馏谨。
發(fā)現(xiàn)需求
包括兩個步驟：
獲得靈感（廣度）
指發(fā)現(xiàn)某個可能成為需求的點(diǎn)。關(guān)鍵在獲取更多信息寞蚌、留意更多各種信息田巴。
深挖需求（深度）
關(guān)鍵在基于靈感點(diǎn)深入地追問，直到找出最本質(zhì)的需求挟秤，即問題的根源。
管理需求
決定需求“是與否抄伍、先與后”的兩層境界：
懂得判斷什么事情該做與不該做艘刚，該先做與該后做。
目光更長遠(yuǎn)截珍，能夠拒絕短期有益長遠(yuǎn)無益的事攀甚，能夠在條件不成熟時把事情留到未來最恰當(dāng)?shù)臅r候做。
微信的功能取舍岗喉、每次大版本的功能點(diǎn)與時間點(diǎn)秋度，都非常值得品味。
設(shè)計(jì)完整的方案滿足需求
考慮盡可能全面
考慮各方面钱床、各環(huán)節(jié)可能遇到的問題荚斯。開發(fā)資源是否充足，投入成本是否過高，對現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)品是否產(chǎn)生不利影響事期，狀態(tài)是否考慮全滥壕，某環(huán)節(jié)是否會遇到困難且備選方案是什么....
不可控因素盡可能少
選擇簡單的方法，盡可能減少環(huán)節(jié)兽泣、參與的角色绎橘、時間等。
留有余地
時間預(yù)留唠倦，為可能的問題想備選方案等称鳞。
制造驚喜(可選)
但是服務(wù)于主題，不是為了驚喜而驚喜稠鼻。
