本文要點(diǎn)：
1-人們通常會(huì)專注于為自己找到合適的職位，并說明自己的技能將對(duì)公司有何幫助实幕。但如果把你想為之服務(wù)的公司的需要放在第一位會(huì)是種極好的方式卸奉。
2-職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯庐船∫辏——帕蒂·塞勒斯
3-當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長(zhǎng)醉鳖。
4-面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性捡硅，女性更傾向于追求穩(wěn)妥，而男性則更為開放盗棵。女性需要轉(zhuǎn)變思路壮韭，不要總說“我還沒有準(zhǔn)備好”，而是去想“我想做纹因，而且我可以邊做邊學(xué)”喷屋。
早在大一的英語課上，就從老師口中聽聞了謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）這名字以及她的《Lean in》這本書瞭恰。為什么這本書叫“Lean in”呢屯曹？Lean指傾斜身體，而lean in指的就是身體往前傾惊畏。什么意思呢恶耽？當(dāng)你在會(huì)議上坐在桌前想要發(fā)表意見時(shí)，你是向后懶散悠閑地靠著椅背呢颜启，還是向前坐直了身體呢偷俭？顯然是后者對(duì)嗎（除非你是大Boss，無所畏懼）缰盏？所以作者意在通過此書鼓勵(lì)更多女性大膽地坐到桌前來涌萤，勇敢地發(fā)表自己的意見，而不是一味地畏縮在會(huì)議桌的某個(gè)角落做一個(gè)旁觀者口猜「合可惜的是，那時(shí)的我還too young too simple济炎，把時(shí)間浪費(fèi)在了大量無意義的事情上川抡，卻錯(cuò)過了很多探索自己的機(jī)會(huì)以及值得去看的好東西，本書算是其中之一冻辩，想來頗有些后悔猖腕。
《Lean in》一書的作者是謝麗爾·桑德伯格拆祈，一位本科和碩士都在哈佛大學(xué)受教，并分別獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士（MBA）學(xué)位的高材生倘感，曾任克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)（勞倫斯·薩默斯放坏，他是作者本科時(shí)的論文導(dǎo)師，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）辦公廳主任老玛、谷歌全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)部門副總裁淤年，現(xiàn)任Facebook COO
(chief operations officer，首席運(yùn)營(yíng)官)蜡豹，也是第一位進(jìn)入Facebook董事會(huì)的女性成員（聽起來就牛逼哄哄的有木有）麸粮，被視為成功地解決了女性“要家庭還是要事業(yè)”這一世紀(jì)性難題的典范。
Sheryl在此書中講述了其職業(yè)發(fā)展歷程镜廉，以及在這個(gè)過程中感受到的女性和男性在職場(chǎng)上受到的差異性對(duì)待弄诲，因而對(duì)女性在職業(yè)發(fā)展中遇到的很多問題感觸良多，并由此提出了自己的看法和建議娇唯。難能可貴的是齐遵，作者將從本書中獲得的所有收入都捐贈(zèng)給了“LEAN IN”(由作者創(chuàng)建的，旨在鼓勵(lì)世界女性勇敢實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的非盈利性組織)以及其他相關(guān)女性慈善組織塔插。另外梗摇，她還曾在TED上發(fā)表過一個(gè)廣受歡迎的關(guān)于為什么我們的女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少的演講，以鼓勵(lì)更多女性充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值想许。
本書雖是為鼓勵(lì)女性而寫的書伶授，但在我看來，書中很多新穎的觀點(diǎn)同樣也能對(duì)廣大男同胞們產(chǎn)生些啟發(fā)流纹。本文僅分享作者在“職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)夢(mèng)想及短期目標(biāo)”一章中的四個(gè)非常新穎也非常具有參考價(jià)值的觀點(diǎn)糜烹。
1-人們通常會(huì)專注于為自己找到合適的職位，并說明自己的技能將對(duì)公司有何幫助漱凝。但如果把你想為之服務(wù)的公司的需要放在第一位會(huì)是種極好的方式景图。
易趣（eBay）高級(jí)營(yíng)銷主管洛里·戈勒想要加入Facebook，和謝麗爾一起共事時(shí)碉哑，她對(duì)謝麗爾說的是：“我想和你一起在Facebook工作。我應(yīng)該告訴你我擅長(zhǎng)的以及想要做的事亮蒋，但我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在這么做扣典。所以，我想問問你：你現(xiàn)在最大的問題是什么慎玖？我該怎么幫你解決贮尖？”她的話令謝麗爾大吃一驚，之前在她雇傭的成千上萬個(gè)員工中趁怔，沒有人說過類似的話湿硝。之后薪前，謝麗爾告訴洛里招聘是她最大的難題，戈勒應(yīng)允了关斜，并接受了進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域的各項(xiàng)挑戰(zhàn)示括，最終她表現(xiàn)得非常出色，升任了Facebook的人事主管痢畜。后來垛膝，當(dāng)問及她是否愿意再回到營(yíng)銷領(lǐng)域時(shí)，她的回答是丁稀，人力資源的工作能讓她對(duì)公司產(chǎn)生更大的影響吼拥。
2-職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯线衫。——帕蒂·塞勒斯
豎梯會(huì)限制人的行動(dòng)——爬到頂端只有一種方式凿可，要么往上爬，要么往下退授账，要么站在階梯上枯跑，要么跌下來。在豎梯上矗积，大多數(shù)攀爬者都不得不盯著上面一個(gè)人的屁股全肮。
方格架能讓人擁有更多探索的可能——爬到方格架頂端會(huì)有很多方式，你可以時(shí)上時(shí)下棘捣，迂回曲折辜腺，甚至偶爾走入死胡同。方格架可以為更多人提供更寬廣的視野乍恐，而不是只有頂端的人才能看到最美的風(fēng)景评疗。
因而，當(dāng)你在猶豫是要繼續(xù)從事一個(gè)你所熟悉的但不是那么喜歡的工作時(shí)茵烈，還是跳到一個(gè)你不熟悉但你更愿意從事的工作從頭做起時(shí)百匆，也許可以跳出當(dāng)前去想想，如果你還要繼續(xù)工作30年呜投，而你選擇一個(gè)新的工作重頭做起相當(dāng)于讓你倒退了4年加匈，那么倒退到4年前從本質(zhì)上來說又有什么關(guān)系呢？如果踏上另一條路能讓你更快樂仑荐，還能學(xué)到新的技能的話雕拼，那就意味著你實(shí)際上是在向前邁進(jìn)，不斷進(jìn)步的粘招。
有時(shí)候啥寇，我們可能會(huì)因?yàn)樘岵坏梅畔乱呀?jīng)獲得的，而失去了更多可能的機(jī)會(huì)；或者執(zhí)拗于我們已經(jīng)失去的（所謂的沉沒成本）辑甜，而失去得更多（就像有時(shí)候等公交等了很久還沒來衰絮，然后想著不如打車，但回頭又想想磷醋，我不就是為了省點(diǎn)錢才等公交的嘛猫牡，現(xiàn)在打車那我之前等的時(shí)間不都白等了，而且我都等了這么久了子檀，一定快來了吧镊掖，結(jié)果是可能等了更長(zhǎng)的時(shí)間，）褂痰。
3-當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的亩进，就是它是否能讓你快速成長(zhǎng)。
這話是謝麗爾在猶豫要不要去谷歌工作時(shí)缩歪，谷歌創(chuàng)始人之一的埃里克·施密特（Eric Schmidt）對(duì)她說的归薛。那時(shí)的谷歌還處于初創(chuàng)階段，沒什么名氣匪蝙，而謝麗爾當(dāng)時(shí)急需掙錢來緩解經(jīng)濟(jì)壓力主籍。于是，MBA出身的她按照典型的MBA的套路逛球，做了一個(gè)電子表格千元，橫向列出可能的機(jī)會(huì)，豎向列出選擇的標(biāo)準(zhǔn)颤绕。但從表格上的分?jǐn)?shù)來看幸海，谷歌并不被看好。而且奥务，該工作不僅級(jí)別比其他公司所提供的職位低物独，更重要的是她連這份工作的內(nèi)容是什么都不清楚。當(dāng)她與施密特談到這些時(shí)氯葬，施密特用手蓋住她的電子表格對(duì)她說挡篓，當(dāng)選擇一份工作時(shí)，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的帚称，就是它是否能讓你快速成長(zhǎng)官研。當(dāng)公司快速發(fā)展時(shí)，要做的事情就會(huì)多到人手不夠闯睹；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時(shí)阀参，就會(huì)人浮于事；當(dāng)公司里開始勾心斗角時(shí)瞻坝，其發(fā)展也會(huì)停滯，每個(gè)人都會(huì)動(dòng)搖。 他說：“如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭所刀，你不要問上去之后坐哪兒衙荐，你只要上去就可以了”。正是這一番話讓謝麗爾當(dāng)即下定了決心浮创。事實(shí)證明忧吟，她做的選擇是對(duì)的。
4-面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性斩披，女性更傾向于追求穩(wěn)妥溜族，而男性則更為開放。女性需要轉(zhuǎn)變思路垦沉，不要總說“我還沒有準(zhǔn)備好”煌抒，而是去想“我想做，而且我可以邊做邊學(xué)”厕倍。
產(chǎn)生這一差異的原因寡壮，一是性別成見使得女性很難進(jìn)入通常由男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，而且女性也更有可能因另一半的職業(yè)追求而妥協(xié)讹弯，不會(huì)一味去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值况既；另一原因是，她們過于擔(dān)心自己不具備承擔(dān)新任務(wù)所需要的技能组民。
惠普公司內(nèi)部一項(xiàng)報(bào)告顯示棒仍，女性只有認(rèn)為自己100%符合條件的時(shí)候才會(huì)公開申請(qǐng)職位，但男性只要覺得自己有60%的條件符合就會(huì)對(duì)工作邀約做出回應(yīng)臭胜。這個(gè)差異產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)是巨大的莫其。
因而，女性需要轉(zhuǎn)變思路庇楞，不要總說“我還沒有準(zhǔn)備好”榜配，而是去想“我想做，而且我可以邊做邊學(xué)”吕晌。一個(gè)很好的例子是美國(guó)思科公司的首席技術(shù)官帕德瑪錫·華萊爾（Padmasree Warrior）蛋褥，當(dāng)她被《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post）問及：“你從過去所犯錯(cuò)誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？”她回答說睛驳，“當(dāng)我剛起步時(shí)烙心，我拒絕過很多機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我想乏沸，‘我這個(gè)水平還勝任不了這項(xiàng)工作’或是‘我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不了解’∫穑現(xiàn)在回想起來，在某個(gè)特定的時(shí)期蹬跃，迅速學(xué)習(xí)并做出成績(jī)的能力才是最重要的匙瘪。如今，我常跟人提起，當(dāng)尋找你的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)丹喻，其實(shí)沒有所謂的完全合適的時(shí)機(jī)薄货。你得主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)谅猾，而不是一味地拒絕。”鳍悠。
以上便是今天分享的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)你有所啟發(fā)藏研！
