科學的安排好事務的處理脚草，順便能夠使工作效率的提高叭披，成為可能。在團隊管理中玩讳，管理者的任務就是找到主次涩蜘，清晰的知道當前團隊努力的方向，哪一個是當下必須完成的事情熏纯。管理者是理事同诫、管人。高效的方法樟澜，提升工作效率误窖。事先安排好每段時間的任務設置提醒，就不會錯過任何事情秩贰，也不會因為一件事情的擱置耽誤了后面事情的進程霹俺。
在團隊會議中，不能一昧的自己在說毒费，忽略其他成員的一些有意思的建議丙唧，開放所有人的思維，集思廣益觅玻。但是要控制一個度想际，保證在合理的時間內(nèi)，完成此次會議的主要目的溪厘。
正確高效的決策力是一個優(yōu)秀的管理者必備的技能點胡本，學會使用“六頂思考帽”的決策模式，不在把成員的思考模式局限于單一的思維模式畸悬，而是多維度考量侧甫。其中每種思維模式都有自己的優(yōu)缺點，而藍色思考帽則是最重要的一點，它掌控著各個思維模式有序地進行思考披粟，團隊進行項目時咒锻，高效循環(huán)往復能夠及時發(fā)現(xiàn)項目的收益風險弊端等，從而高效完成工作僻爽。
