上回說到，我換工作啦驶悟，這份工作不同于以往“文案/運營”崗胡野，而是慢慢向我感興趣的數(shù)據(jù)庫和技術(shù)靠攏，這部分正是我列在2018年計劃中的內(nèi)容痕鳍。
本以為會一直擱置著的硫豆，沒想到年中就找到了能摸到數(shù)據(jù)庫的工作，雖然還不同于真正的技術(shù)（畢竟知識儲備和專業(yè)技能硬性要求擺在那里），但已經(jīng)讓我來到完全不同的工作環(huán)境够庙，與不同學科背景的小伙伴一起工作恭应，這一跨步已超出我的預(yù)期了。
目前我正在崗位實習耘眨，每天都在不斷熟悉工作和做練習昼榛，和師父、以及同期進來的小伙伴一起討論剔难，過兩周還會有崗位知識的考察胆屿，莫名有點緊張，又很充實偶宫。
所以迫不及待的想做一些整理非迹，一方面理清自己的思緒，總結(jié)經(jīng)驗纯趋，另一方面憎兽，也希望給也苦惱年計劃總是無疾而終的小伙伴一些參考。
以下是本文行文思路吵冒。
一纯命、年計劃應(yīng)該是動態(tài)調(diào)整
以前看別人的年終總結(jié)，常說“回過頭驚喜地發(fā)現(xiàn)xxx實現(xiàn)了”痹栖，還以為年計劃放在那邊就不用管了亿汞，于是數(shù)不清的計劃都不了了之。
1.今年在不斷調(diào)整中的計劃
和往年第一個不同揪阿，就是今年我的年計劃處在動態(tài)調(diào)整中疗我。當然，這個“調(diào)整”是建立在年初幾個大的發(fā)展方向基礎(chǔ)上的南捂，對具體執(zhí)行步驟和關(guān)鍵結(jié)果把握上的調(diào)整吴裤，這個后面會寫。
以下是我年計劃的幾個版本——
1）一代：純文字敘述溺健，方向凌亂麦牺，關(guān)聯(lián)性差
2）二代：梳理層次和方向
3）三代：拆解季度枕面，調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果愿卒，新舊交替
2.以往年計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
1）不可操作的步驟與不明確的關(guān)鍵結(jié)果
以我一代的計劃為例琼开，我把想到的東西籠統(tǒng)的寫在一起易结，呈發(fā)散型，各種內(nèi)容混雜在一起，關(guān)系混亂搞动，沒有進行細化和梳理躏精。這樣一份計劃擺在面前，自己也不知道下一步該做什么鹦肿，于是寫完后就束之高閣矗烛，碰巧趕上過年之類的，就不了了之了箩溃。
后來找了一些書和課來看瞭吃，覺得是自己沒有理清楚最基本的概念，看起來分了幾個明確的方向涣旨，但其實定義并不明確歪架，也缺乏可以具體執(zhí)行的步驟，列再多也沒用霹陡。
以數(shù)據(jù)分析與運營為例和蚪，數(shù)據(jù)分析只是我在知乎查閱的一堆資料的分類堆砌，只是一個粗淺的印象和概念烹棉。而運營就更慘了攒霹，我做了1年左右的運營崗，卻干的莫名其妙峦耘，連計劃中大概的方向和內(nèi)容都寫不出來剔蹋，更別提填充“所需能力和技能”并執(zhí)行了。
2）寫好之后置之不理
之前我的習慣就是“寫好了就放在那里”辅髓，好像通過一年的時間泣崩，自然而然就能實現(xiàn)部分內(nèi)容一樣。尤其看別人的年總結(jié)寫——“回過頭來驚喜的發(fā)現(xiàn)xxx實現(xiàn)了”這類洛口，我就以為這種置之不理是正常的矫付。
另一層原因也很顯而易見，有了上述殘缺第焰、不可執(zhí)行买优、不具體的計劃，除了在寫的時候有點激情之外挺举，后面就再也提不起精神了杀赢。因為打開就意味著有一團亂麻，很難梳理湘纵，干脆就當什么都沒發(fā)生吧脂崔。
3）新領(lǐng)域不了解阻礙制定計劃
年計劃中總不免會涉及一些新的領(lǐng)域和技能，比如對我來說梧喷，數(shù)據(jù)分析就是全新的砌左，之前學習與工作完全和這領(lǐng)域掛不上邊脖咐，也不認識從業(yè)者。
之前制定的計劃全憑臨時查閱的資料和想象汇歹。這種情況下屁擅，我頂多能查閱到看看什么入門書籍、上個入門課這種产弹，但卻無法一窺真正的行業(yè)派歌。
這些都不可怕，最可怕的就是痰哨，一邊是不明確和不確定的新領(lǐng)域硝皂，另一邊是自己還想就按著這個說明執(zhí)行著吧。現(xiàn)實是作谭，不僅進度推進的非常緩慢（甚至為0）稽物，而且做了什么和對不對完全沒有參考，腳踩棉花折欠。
4）不能靈活更新自己的計劃
有的計劃走著走著就知道不太對了贝或，但自己卻從沒想過要調(diào)整。層想锐秦，是自己的惰性——因為調(diào)整意味深度思維咪奖，要把之前攪在一起的一堆事情梳理開，很累酱床，所以本能逃避羊赵。
二、學習OKR和GTD管理體系
OKR管理體系扇谣，用來梳理計劃層次和邏輯昧捷，GTD體系促進計劃執(zhí)行和調(diào)整進入良性循環(huán)式。
1.關(guān)鍵結(jié)果導向的OKR管理體系
在我以為趕時髦寫的年計劃今年估計又要涼涼的時候罐寨，機緣巧合靡挥，拜讀到吳軍老師的《見識》一書，書中他推薦了自己在用的OKR目標管理工具鸯绿，后來又上了《OKR思維制定小目標》（是三節(jié)課的限免課）跋破，至此靈光一現(xiàn)，覺得慘不忍睹的年計劃可能有救了瓶蝴。
OKR名源于Objectives Key Results首字母縮寫毒返，即目標和衡量目標是否達成的關(guān)鍵結(jié)果。
OKR關(guān)注過程：要求找到關(guān)鍵動作舷手，實現(xiàn)關(guān)鍵動作之后拧簸，目標會自然達成。
過程可控：可以找到衡量的過程指標
聚焦明確：讓人的精力集中到為實現(xiàn)它而努力上
于是梳理一番聚霜，我的計劃從之前八面發(fā)散狡恬，定義結(jié)果步驟混作一團，到后面邏輯關(guān)聯(lián)層次更加清晰蝎宇，確實有改進了弟劲。其中部分內(nèi)容能在我的日常中運作起來，比如數(shù)據(jù)分析的學習姥芥，但在執(zhí)行上還是比較被動兔乞，且沒辦法關(guān)注全局。
2.促進計劃與執(zhí)行良性循環(huán)的GTD管理體系
后來讀到蕭秋水大大的《知識變現(xiàn)》凉唐，以及她推薦的《搞定1》（還沒看完庸追，操作性很強，邊做邊想邊改進中）台囱，接觸到了GTD管理體系淡溯，核心就是——一切懸而未決的內(nèi)容盤踞在大腦中，會阻礙行動的開展和目標實現(xiàn)簿训，所以要“將一切趕出你的大腦”咱娶。
三、專注的力量：少即是多
聚焦在盡可能少强品、且有關(guān)聯(lián)性的方向膘侮，會讓注意力更集中，也容易培養(yǎng)習慣的榛。
年計劃看起來有一整年的時間琼了，整整365天，但其實我們仔細分析就知道夫晌，真正落實我們計劃的時間沒有想象那么多雕薪。
首先，如我一樣的工作黨晓淀，被占據(jù)時間最久的就是工作蹦哼，52個星期中大于等于5/7是工作日（260天+），剩下七零八落的節(jié)假日也充斥了度假要糊、約會纲熏、家務(wù)事等各種事情。再劃分到具體的一天上锄俄，有時候加班了局劲，或者下了班好累，不如躺床刷劇或者聊天吧奶赠。
這么算下來鱼填，我們年初制定的宏偉計劃，什么時候才有機會實現(xiàn)呢毅戈？
鑒于我們真正可以支配的時間并沒有那么多苹丸，注意力也有限愤惰，所以我將的解決思路——
找工作靠近我的有興趣/在學習的領(lǐng)域
大方向數(shù)量控制有限個
所以下面是最終我確定的方向——
數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域：找到了一份相關(guān)工作成了我進入這個領(lǐng)域的契機，我的工作時間成了我在該領(lǐng)域?qū)W習成長的最好機會赘理，不僅保證了充裕的學習時間宦言，還有新的工作環(huán)境和同事，未來可以學習到很多東西商模。
運營領(lǐng)域：這是我之前的工作領(lǐng)域奠旺，比較熟悉，涉及到寫作/運營/創(chuàng)意/社群等一系列內(nèi)容施流。我主要選了其中幾個進行深化（你們現(xiàn)在看到的內(nèi)容就是訓練內(nèi)容之一）响疚。
健康與形象管理：這主要是我的減肥計劃（另外寫過了），和護膚形象管理瞪醋，具體不展開啦忿晕。
積累領(lǐng)域：這個領(lǐng)域定位是——以習慣養(yǎng)成為主，未設(shè)置關(guān)鍵目標银受。目前主要是英語聽力和口語的學習杏糙，這是之前英語學習的薄弱項，想落實在每天一點一滴的累積中蚓土。
文初截圖中那些七零八落的小分支宏侍，在一次次的整理中歸類到上述幾個領(lǐng)域中，至此蜀漆，打開年計劃在我這里終于理順了一些谅河，磕磕絆絆的開展了。
四确丢、復(fù)盤：經(jīng)歷過的都要變寶貴養(yǎng)分吸收掉
每周绷耍，每月，都要有固定的時間鲜侥，回顧近期的執(zhí)行情況褂始，對照年/季度計劃看，那些需要調(diào)整描函、鞏固崎苗。
現(xiàn)在，我的計劃開展會以季度為單位展開舀寓，再每個月進行盤點胆数。模板在參照吳軍老師的基礎(chǔ)上，自己又做了一些修改互墓，會在月度做關(guān)鍵結(jié)果的盤點必尼。
等到季度完結(jié)，我會再整理在季度中的關(guān)鍵落實情況篡撵，并打分判莉。
另外豆挽，比較重要的就是，在執(zhí)行中及時更新填充計劃細節(jié)券盅，也可以及時終止暫不需要或者錯誤的內(nèi)容帮哈。
上圖中：
灰色的部分?是和當前環(huán)境不匹配的內(nèi)容，處于暫停狀態(tài)渗饮。
綠色部分?是圍繞同一領(lǐng)域方面添加/修改的新內(nèi)容
所有的增刪修改都在圍繞主要領(lǐng)域方向的基礎(chǔ)上開展，目前我是固定在周六的白天回顧季度計劃宿刮，看到在推進的項目有進度互站，就會特別滿足，這種動力會推動自己繼續(xù)執(zhí)行僵缺。
復(fù)盤除了計劃復(fù)盤胡桃，其實還有日常具體事項的復(fù)盤，一般我都會以思維導圖的形式展開磕潮。然后稍作整理翠胰，搖身一變，就是我輸出寫作訓練的大綱自脯。
五之景、工具篇：不可或缺的小助手
1.幕布：
我已經(jīng)不止一次推薦過啦，真的超好用膏潮。
多平臺同步锻狗，速度快
可建立文件夾分類存儲
可輸出思維導圖（上文的求職復(fù)盤就是）
印象中沒遇到過bug體驗很好
2.Excel：
因為自己制作模板，Excel還是比較靈活的和穩(wěn)定的工具焕参，而且有必要可以利用其中的函數(shù)統(tǒng)計等功能轻纪。
3.滴答清單：
簡潔的任務(wù)管理工具，我主要用它存放各種小事情叠纷、突發(fā)任務(wù)刻帚、備忘、靈感等內(nèi)容涩嚣。GTD系統(tǒng)中崇众，先要不帶偏見的將所有腦海中的事情記錄下來，等待后期從中孵化或者整合項目內(nèi)容航厚。我也是最近看書后才開始用的校摩，正在研究中。
4.隨身手賬
這是我會每天都帶的本子阶淘，選了隨身尺寸衙吩，放在身邊會很有安全感。內(nèi)頁是比較經(jīng)典的周計劃款式溪窒，左邊一列為分欄一周七天坤塞，右邊為方格冯勉，可做筆記盤點和計劃用。有時間會簡單拼貼摹芙，沒有也無所謂灼狰。
隨身本主要作用：
周計劃制定與復(fù)盤
日計劃拆解與跟蹤
其他一些注意事項
寫到這邊就接近尾聲啦，感謝小伙伴的觀看浮禾，下邊年也要開始啦交胚，希望大家能夠一起利用接下來6個月時間，再多做些什么盈电，讓自己的年計劃更充實蝴簇，也希望大家都有一個紅紅火火的2018年。
GTD《搞定1：無壓工作的藝術(shù)時間管理》【戴維·艾倫】
OKR《OKR思維制定小目標》【布棉】（三節(jié)課公開課）
個人管理《知識變現(xiàn)》【蕭秋水】
個人管理《見識》【吳軍】
感 謝
最后匆帚，要感謝我的師父洲哥熬词，在我對數(shù)據(jù)分析一籌莫展的時候，給予我很多指導和幫助吸重，分享他的經(jīng)驗和建議互拾，讓我逐漸摸到了一點點方向。還有我們的鐵達尼號小組嚎幸，謝謝三位小哥哥小姐姐颜矿，互相支持和鼓勵。還有好多人嫉晶，感謝或衡。
