一、主要內(nèi)容回顧：（今天要講的內(nèi)容短期內(nèi)不用考慮，12-24個月的時候再考慮）
1.首先要提到是管理的問題梧兼，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你公司到30人的時候你在20人之前用的管理方法以及完全失效了。
這時候你需要做的最重要的是讓人知道工作跟誰匯報，這一條搞定欣福，就好。
也不要弄太復(fù)雜的管理焦履，在30人的時候既不要不管理拓劝，也不要弄太復(fù)雜的管理雏逾。
2.但是當(dāng)公司開始擴(kuò)張的時候，你需要一些管理了郑临，最好找一些有經(jīng)驗的管理者栖博。不要害怕招資歷深的管理人。
3.不要個人英雄主義厢洞，有的人希望新員工努力工作仇让，就以身作則，自己每天工作18小時犀变。公司再發(fā)展甚至要工作19小時妹孙，要摒棄這種方式。
你要根據(jù)現(xiàn)在公司的情況來做取舍获枝，要招多少人蠢正，不要沉溺于英雄主義。
4.不要不當(dāng)授權(quán)省店。
很多創(chuàng)始人是這樣做的嚣崭，把員工叫過來，然后告訴他去調(diào)研xx懦傍，然后把利弊反饋過來雹舀，然后創(chuàng)始人自己做決定，但是這樣會讓員工感覺不好粗俱。
第二種方法是：把員工叫過來说榆，然后對他說我招聘你是覺得你很好，現(xiàn)在給你一項任務(wù)寸认，我的想法是xx签财，但是我完全信任你，你去調(diào)研下偏塞，然后做出利弊判斷唱蒸，最后你做決定。
很多人覺得自己是下一個喬布斯灸叼，但是99.99%的人都不是神汹，所以用第二種方法更好。
5.個人規(guī)范
在早期和員工一起吃飯的時候你要告訴他門你要做什么古今，你為什么這么做屁魏，怎么考慮的，很多創(chuàng)始人都說要是把這些整理下來就好了捉腥，但是都沒有氓拼，如果你做了，那么你就有優(yōu)勢了。
6.在初期不用管這個行位披诗，但是一直不管就不好了，一個好的hr會加速公司發(fā)展
一個好的hr的標(biāo)準(zhǔn)：
有一個簡單的反饋機(jī)
制讓員工知道他們做的怎么樣立磁，做得好不好呈队，如果做得不好被開掉，做得好有相關(guān)的薪酬唱歧。
在公司50人時宪摧，要制定新的hr標(biāo)準(zhǔn)，性騷擾這塊要開始注意
要啟動新的招聘標(biāo)準(zhǔn)颅崩，不要讓團(tuán)隊精疲力盡几于。很多創(chuàng)始人后悔在公司上正規(guī)的時候沒有及時招聘，但是招的太多也不好沿后。
最好在公司的郵箱里公布入選者名單沿彭，很多員工都對這些人有了解、
要有幫新員工融入公司的方案尖滚。新人入職他們第一周怎么樣喉刘？有人幫助他們么？
7.薪酬漆弄，早點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很好睦裳，類似定崗，級別撼唾。
早期最好持續(xù)給員工期權(quán)廉邑，給員工期權(quán)會稀釋創(chuàng)始人和投資人的股份，不好的孵化器和投資人都很短視倒谷，不愿意期權(quán)被稀釋蛛蒙。投資者會牢牢捍衛(wèi)自己的期權(quán)。
但是我們做過調(diào)查恨锚，最好的公司總是持續(xù)給員工期權(quán)的宇驾，每年會給出2%-3%的期權(quán)，因為公司越來越大所以你的期權(quán)就少了猴伶，但是總的來說越來越大课舍。
得在早期就做好規(guī)劃，窗戶私人要在員工兌換期權(quán)的時候就做好規(guī)劃他挎，我個人推薦公司6年重新規(guī)劃一次筝尾，個人也6年支取一次。
要建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)办桨。
9.在初期最好讓員工也多樣性筹淫，有不同的想法，對后期發(fā)展很有作用呢撞。
創(chuàng)始人要早作打算损姜，公司最開始的10-15個員工的去向饰剥，
10.公司效率低下的原因是員工步調(diào)不一致。你要做好協(xié)同摧阅。
首先要有明確的目標(biāo)和方向汰蓉，每個員工都要知道未來半年到一年什么對公司最重要。
如果在你公司隨便挑三個員工棒卷，他們說出的公司最重要的三個目標(biāo)會一樣么顾孽？大部分創(chuàng)始人覺得可以，但是事實(shí)是員工不知道比规。盡管他們說過若厚，
11.你要靠好產(chǎn)品活著，而不是流程蜒什。公司時刻要圍繞著開發(fā)好產(chǎn)品來做测秸。讓大家關(guān)注新產(chǎn)品。
每個季度要公布這個季度最重要的三件事灾常。讓大家都知道接下來的目標(biāo)乞封，這點(diǎn)很重要。
把最優(yōu)秀的員工帶出辦公室去討論是個好辦法岗憋，去談公司下一步要做什么肃晚，有什么很重要但是現(xiàn)在公司還沒有做，絕大多數(shù)創(chuàng)始人都覺得這是個好方法仔戈。
12.大部分公司是因為在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下開發(fā)出了一個偉大的產(chǎn)品关串，但是大多數(shù)都沒有第二個明星產(chǎn)品，創(chuàng)始人要好好思考第二個明星產(chǎn)品到底是什么监徘？
這些是具體的提升效率的方法晋修，你用的時候過來看就好了。
13.創(chuàng)業(yè)初期公司也不會去請會計凰盔，但是當(dāng)18個月的時候就差不多該去請會計了墓卦，或者外包出去，讓人去做審核等等户敬。
這也是個整理法律文件的好時機(jī)落剪，這個時期是整理混亂的好時機(jī)。
14.如果你做了某件事情尿庐，你有12個月的事件申請專利忠怖。鼓勵大家申請臨時專利，只需要1000美元抄瑟，這樣你就有1年的時間來確定到底要不要一年后再申請專利了凡泣。
此時也是做財務(wù)規(guī)劃的好時候。
稅收的事情也要想好，比如你先授權(quán)給愛爾蘭然后再授權(quán)回來鞋拟，就能不交稅了骂维，這需要你早點(diǎn)做。
15.在公司不斷擴(kuò)大的過程中贺纲，你的心態(tài)只會越來越差席舍。
16.專注是你成功的最重要的因素。
