又一次延誤交貨，公司在這方面犯的錯(cuò)誤已經(jīng)不是頭一回了桥狡。延誤交貨產(chǎn)生的后果輕則經(jīng)銷代理按照合同約定賠付客戶損失缨伊，重則影響品牌在市場(chǎng)中的推廣和應(yīng)用。
經(jīng)銷代理能夠從品牌方得到的無(wú)疑就是利潤(rùn)蘸秘。在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的情況下官卡，利潤(rùn)最大化，這是經(jīng)銷商希望能夠得到的醋虏。這樣一來(lái)寻咒，經(jīng)銷商才會(huì)堅(jiān)定信心，加大投入颈嚼，積極開拓市場(chǎng)毛秘。利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)同行業(yè)比較高，但是不可控的交付日期阻课，勢(shì)必會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)叫挟，但是這額外的風(fēng)險(xiǎn)并不能隨之帶來(lái)相對(duì)更高的收益，這種狀況每個(gè)商人都會(huì)思量再三的限煞。
公司的高層在處理這件事的態(tài)度是不可能給予經(jīng)銷商任何的補(bǔ)貼和支持抹恳，所有可能產(chǎn)生的賠付損失和額外的費(fèi)用都將由我們的經(jīng)銷商承擔(dān)。這種處理方式是否正確有待商榷署驻，但是這實(shí)實(shí)在在打擊了經(jīng)銷商的信心奋献。作為品牌方的確是強(qiáng)勢(shì)的一方，因?yàn)槲覀冇袡?quán)取消經(jīng)銷商的代理資格旺上，但是這么強(qiáng)勢(shì)的做法瓶蚂，試問(wèn)有心與我們品牌合經(jīng)的經(jīng)銷商會(huì)不會(huì)考量這一點(diǎn)呢？
個(gè)人覺得品牌方和經(jīng)銷商是合作伙伴關(guān)系宣吱，為了能夠更好的推廣品牌窃这，創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績(jī)，應(yīng)該是互利共贏的凌节，而不是相互利用的關(guān)系钦听。
同行業(yè)中有個(gè)品牌非常優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量上乘倍奢，不僅能夠給予經(jīng)銷商合理的銷售利潤(rùn)朴上，也為經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理的提高而出謀劃策（大多數(shù)同行業(yè)經(jīng)銷商為私營(yíng)企業(yè)，很少有相對(duì)先進(jìn)的發(fā)展眼光）卒煞，為經(jīng)銷商制定詳細(xì)的員工激勵(lì)政策痪宰，很多經(jīng)銷商對(duì)這個(gè)品牌十分信任，以致于他們?cè)谝M(jìn)其他品牌時(shí)，首先要考慮我是不是能夠離得開這個(gè)優(yōu)秀的品牌衣撬。
這次貨期延誤乖订，4個(gè)月的貨期，竟然延誤了40多天具练，除了推卸責(zé)任之外乍构，難道不該反省檢查一下到底什么原因?qū)е碌膯幔块L(zhǎng)此以往扛点，不僅是經(jīng)銷商失去信心哥遮，市場(chǎng)也會(huì)失去信心的。
