每個人的職場都會遇到領導，領導在許多人的心中是“嚴苛”闸溃、“冷血”整吆、“不近人情”的代名詞，而有一位領導辉川，他讓我覺得特別睿智表蝙。
這位領導很少會跟下屬說“你該怎么做”、“你不能做什么”乓旗、“你必須聽我的”府蛇，也不會在工作中直接給你答案，很多工作必須你自己去嘗試了之后屿愚，才會知道他的良苦用心汇跨。
他用獨特的管理方式，幫助部門同事跨過一個又一個障礙渺鹦，讓員工打從內心里敬佩他扰法。
看似領導在把員工往風口浪尖里推，實際上他都是在暗中保護著我們毅厚。來說說他的神秘三把斧……
【第一把斧：分身術】
銷售部門是公司里最不能得罪的部門塞颁，也是老板花最多心思的部門。
有一年年底吸耿，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工祠锣，說是要協(xié)助他們做幾個大項目的活動業(yè)務進攻。借就借吧咽安，還指定人選伴网，硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底妆棒，活動部門是特別忙碌的澡腾，大家都想著在這段時間里沖一波業(yè)績沸伏，年終獎好拿多一些獎金。
小林十分不愿意被借調去幫忙动分，但又不敢拒絕銷售部門的老大毅糟，于是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法澜公。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門姆另，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶坟乾，說：“領導迹辐，我要是借調去，我今年的業(yè)績就泡湯啦甚侣∶鞣裕”
楊總回他：“叫你去就去，別墨跡渺绒。不過贺喝，你不需要每天都待在銷售部菱鸥，去就是坐他們那邊辦公而已宗兼，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務氮采，等提交后再做殷绍。”
隨后鹊漠，楊總又交代他主到，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以后躯概，每天早上去銷售部露個臉登钥，后面回到楊總辦公室里辦公即可。
小林按照楊總的交代這么去做娶靡，果然不出一個星期牧牢，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了姿锭。
小林這才醒悟塔鳍，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺呻此。一方面把桌椅搬過去轮纫，是證明自己很愿意去協(xié)助。另一方面焚鲜，總跑回活動部門工作掌唾，肯定是部門事情離不開他放前，也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管糯彬，實際則是保護他犀斋，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
【第二把斧：分工術】
活動部門就要負責公司的所有活動嗎情连？才不是叽粹！
公司里的其他部門對活動部的理解就是：有活動就都是你們負責。
但是却舀，我們是一個獨立考核的部門虫几，如果業(yè)績不好，公司就會縮減我們的開支預算挽拔，也會減少人員的配置辆脸。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利螃诅。
有次啡氢，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入术裸，還需要對接各品牌贊助商倘是，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認為它是個燙手的山芋袭艺。
品牌部門直接把這件事推給活動部門搀崭，老板也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力猾编，其實心里也挺不愿意的瘤睹。
我們部門內部開會，把這事交給了我答倡，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看轰传。
楊總讓我抓緊把活動的整體統(tǒng)籌方案先列出來，把它分為市場調研瘪撇、主題策略获茬、方案策劃、物料采買设江、活動執(zhí)行五大模塊锦茁。
我按照楊總的吩咐列出了方案，隨后楊總教了我們一個絕招叉存，那就是：排兵布陣码俩。
因為這場政府活動的主要發(fā)起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與歼捏，在方案策劃這個模塊稿存，楊總更是把責任人歸到品牌部笨篷。
很快，老板就審批通過這個方案瓣履，品牌部主管接到任務時那個表情率翅，甭提有多尷尬……
最后，這場活動舉辦得非常順利袖迎，我們部門和我也獲得老板的嘉獎冕臭。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰(zhàn)場”燕锥，其實都在暗中保護著我辜贵。
【第三斧：分錢術】
我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的，在活動部門里归形，每個人都有可能成為項目負責人托慨，大家相互組合，相互配合完成活動任務暇榴。
項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現厚棵，來判斷該如何分配獎金。
去年蔼紧，我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元婆硬，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員歉井，分配2000元柿祈、1000元哈误、1000元獎金哩至，另外2位其他部門臨時調過來協(xié)助的成員沒有分配獎金。
楊總把我叫到他辦公室蜜自，問我這么分的考慮是什么菩貌。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭重荠，說：“首先箭阶，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定戈鲁。其次仇参，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額婆殿≌┢梗”
在他的建議之下，我調整了獎金分配金額婆芦，5位成員的獎金金額分別是2000元怕磨、1000元喂饥、1000元、300元肠鲫、300元员帮，剩余的歸項目負責人。
獎金發(fā)出去以后导饲，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我捞高，為此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再后來渣锦，但凡我負責的活動需要執(zhí)行配合時棠枉，其他部門都很愿意過來幫忙。
漸漸地我才知道泡挺，楊總是在叫我：把錢分出去辈讶，人心才會聚起來。
普通的領導看著你做娄猫，聰明的領導教你怎么做贱除，睿智的領導教你如何思考。
看似對你不管不問媳溺，把你推進水深火熱之中月幌，其實卻在一旁暗暗保護著你。這樣的領導悬蔽，遇到了就好好珍惜吧扯躺！
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