突然想起一句話建椰，拜佛，拜的不是佛岛马，乃為破除自己的驕慢之心棉姐。
還記得三年前，我剛剛調整到一個新的部門帶領一個團隊啦逆。那時候業(yè)務非常繁忙伞矩，可是完成的工作越多受到的批評和非議也越多。
那個時候夏志，我非常想不通乃坤。為什么？難道是我不努力嗎沟蔑？難道是工作落實不到位嗎湿诊？越是高要求自己，越是逼迫自己更加努力瘦材，做更多的工作厅须；越是高要求團隊，越是嚴格要求團隊的每一個人食棕。但結果執(zhí)行力上去了九杂，個人考核卻非常不理想，成了眾矢之的宣蠕，內心難免有不平衡的情緒例隆。
后來，所有工作終于落地抢蚀，告一段落镀层。將近兩年沒有休假過的我，請了一個月的休假皿曲，那段期間也是我慢慢恢復過來的重要過程唱逢，也是那個時候，我聽到了任教練的一句話“如何讓員工會思考屋休，能執(zhí)行”坞古？
任教練接著說，自我教練四大理念之一是相信人是不同的劫樟。
人是不同的痪枫？我說织堂，以前我從來沒有認真的想過，人是不同的奶陈。
任教練非骋籽簦肯定的說:是的，你要記得人是不同的吃粒。
問題來了:人是不同的潦俺，而信任是有標準的。你信任一個人的標準是什么徐勃？你的上司為什么信任你事示？你的下屬、同事為什么信任你僻肖？
信任具有兩面性很魂，一是相信他人的動機、二是相信他人的能力檐涝。那么建立信任關系 遏匆，用誰的標準呢？
大家各抒己見谁榜，有的說是以自己的標準為基礎幅聘，有的說是以雙方的標準為界定誰有道理就已誰為標準……
教練溫婉笑道:兩個人甚至更多人，站在各自不同的立場窃植，那么誰的道理更能成為標準呢帝蒿？
課堂變得沉默了，沒有人能夠回答的上來巷怜。
最后葛超，教練緩緩道來，她說:人是不同的延塑，因此我們信任的標準應該是以對方的標準為準绣张。當然，信任不是毫無原則关带，信任也不是控制不同的聲音侥涵，你不能按照一成不變的標準去面對和要求所有的人，因為人（員工）是不同的宋雏。
