菇?jīng)鲩艽海@幾天啥也沒干逻淌，混混沌沌的過了幾天
不知道是不是不是進入了一個創(chuàng)業(yè)疲勞過度期，還是自身的個人因素吧疟暖，明明知道還有很多事情要做卡儒，要去跟人交流談合作，就是遲遲沒有行動
師父也說我得趕緊組建周邊的隊員俐巴，都說要用利益和精神跟團隊成員捆綁起來骨望，這個利益分為即得利益和長遠利益，對于利益的捆綁欣舵，現(xiàn)在屬于盲區(qū)……對于精神的引導擎鸠，我每天分享老師的直播，也沒有特別的去監(jiān)督還是怎么樣缘圈，接下來得對團隊合作的小伙伴劣光，提一些要求和門檻，如果做不到或者其他什么原因糟把，采取淘汰制方案
不管誰誰多么優(yōu)秀绢涡，多么積極，還是多么怎么樣遣疯？不合適的人雄可，不合適的時間粗恢，不合適的工作躏将，都pass......小山人團隊只為組建一個有價值乳讥，有戰(zhàn)斗力而生而生的團隊
也許我真的需要一些取舍昆雀，就像今天夢想哥說的一樣：一個小創(chuàng)業(yè)團隊，并不需要每個人都很優(yōu)秀虐急，但是一定要能取長補短……一個商人的智慧是得與失的權衡过椎，沒有所謂的對與錯
為什么會出現(xiàn)團隊伙伴在群里討論的時候都冷場，私聊的時候反而火熱戏仓？
又是我自己個人的問題疚宇，我內心就想著兩個人聊天針對性強，效果更好赏殃。團隊成員本來就不在一個地方敷待，不常在群里討論，豈不是更糟糕
現(xiàn)在的這些團隊小伙伴都是有心創(chuàng)業(yè)者仁热，有心創(chuàng)業(yè)的同時總感覺缺點什么榜揖？
缺積極性？
不是
缺大腦洞抗蠢？
不是
到底缺啥举哟？
利益
通過什么來跟小伙伴們產(chǎn)生利益捆綁？
產(chǎn)品
怎么通過產(chǎn)品產(chǎn)生利益關系迅矛？
共創(chuàng)產(chǎn)品
怎么共創(chuàng)產(chǎn)品妨猩？
共同打造品牌：個人品牌，團隊品牌秽褒，產(chǎn)品品牌
【品牌三要素】
1壶硅、價值，價格滿足需求销斟，價值滿足情感需求庐椒。
2、美感蚂踊，要從美學+人體工程學+工匠精神去打造约谈，用戶才會驚喜。
3犁钟、歸屬感棱诱，買品牌為了證明身份，獲得歸屬感特纤。 ???
師父今天說：小眾即大眾军俊，大眾即小眾
不為所有人服務，不賣所有產(chǎn)品捧存，只要特色
這兩天米酒咋又沒動靜了？為啥地瓜項目也沒消息了？
又把問題想大了昔穴，考慮這個考慮那個镰官，什么難的都說我來，最后什么都沒做吗货，難的問題太多了……不應該是我一個人來泳唠，大家一起來面對問題，解決問題宙搬，共創(chuàng)答案
目標量化笨腥，先試驗生產(chǎn)100瓶玫瑰米酒
接下來包裝設計，采用楊溢的方案勇垛，那就要去找相關的材料脖母，以及一個美工設計風格
在量不多的情況下，先拿100瓶試驗闲孤，暫時不考慮太多流水線生產(chǎn)谆级，最難的應該是玫瑰和米酒的調配比例，涉及到度數(shù)和量的問題讼积，這個是要請專業(yè)人士來指導肥照，還是自己怎么做？團隊商量一下
此次實驗100瓶勤众，玫瑰精油的需求量舆绎，還有米酒的需求量，水質的要求们颜，包裝運輸成本亿蒸，人工成本，還有出品時間掌桩，都得量化边锁，這兩天團隊開會商量
動起來，加油 波岛！
