何謂領(lǐng)導(dǎo)力拒秘？就是給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)遠(yuǎn)見(jiàn)與愿景号显，并使團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)愿景的能力的能力。
根據(jù)多年的觀察與研究躺酒，我把領(lǐng)導(dǎo)力分為四個(gè)等級(jí)押蚤。人們可以據(jù)此對(duì)號(hào)入座 ,看看自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)處在哪一個(gè)層次 ,有哪些應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn) ,有哪些是成長(zhǎng)與提升過(guò)程中應(yīng)該彌補(bǔ)的缺陷。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層 ? ? 實(shí)干者
這種管理者羹应，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富揽碘，個(gè)人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。
在組織內(nèi)提拔這種人作管理者园匹，往往因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)比較突出雳刺。但提拔他們可能存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，既失去一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家裸违，又不能獲得一個(gè)合格的管理者掖桦。
因?yàn)樗麄冏鳛楣芾碚叽嬖谝韵氯毕荩?/p>
(1)不善于團(tuán)結(jié)人。
(2)不善于指揮與培養(yǎng)下屬供汛，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作枪汪。
(3)有簡(jiǎn)單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)怔昨，沒(méi)有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性雀久。
(4)敢想敢干的意識(shí)不強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)力第二層 ? ?善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者朱监，有較強(qiáng)的集體主義與大局意識(shí)岸啡，愿意奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)與協(xié)作赫编。
但他們存在以下問(wèn)題：
(1)業(yè)務(wù)能力比較弱巡蘸。
(2)對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行斗爭(zhēng)性不強(qiáng)奋隶，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神悦荒。
善于團(tuán)結(jié)者比實(shí)干者更適做中層和基層的管理者唯欣，或者適于做副職。
但在公司創(chuàng)業(yè)階段搬味，優(yōu)先起用實(shí)干者做管理者境氢，比使用善于團(tuán)結(jié)者更有利于留住業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展碰纬。
領(lǐng)導(dǎo)力第三層 ? ? 實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者萍聊，實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人并善于整合資源悦析，高效率的完成常規(guī)任務(wù)寿桨。
其不足之處是缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新意識(shí)，
缺乏敢想敢干的大格局强戴。
按一般的管理者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量亭螟，實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者應(yīng)屬于合格的管理者。他們可以在一個(gè)部門骑歹、分支機(jī)構(gòu)或一個(gè)常規(guī)化公司预烙，獨(dú)當(dāng)一面地勝任經(jīng)理人職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)力第四層 ? ? 敢想敢干又善于實(shí)干者
這種管理者道媚，格局大扁掸，敢想敢干，是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者最域。他們好學(xué)實(shí)干也糊，樂(lè)于創(chuàng)新與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能干成大事羡宙。
他們的缺點(diǎn)是在團(tuán)結(jié)人方面、在對(duì)待名利方面還存在著問(wèn)題掐隐。
居功自傲狗热，常高估自己的貢獻(xiàn)與重要性。
我的一位學(xué)生虑省，大學(xué)畢業(yè)后匿刮，前二年工作比較浮躁，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與反省探颈，覺(jué)悟過(guò)來(lái)熟丸。后來(lái)進(jìn)入一家公司，頭一年埋頭苦干伪节，無(wú)論份內(nèi)份外的工作都愿意去做光羞，都愿意去學(xué)绩鸣，經(jīng)常加班，很快就熟悉了公司全面業(yè)務(wù)與市場(chǎng)纱兑。一年多后呀闻，他向老板提出引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)拓新的細(xì)分業(yè)務(wù)的建議潜慎。公司經(jīng)過(guò)研究捡多，認(rèn)可了他的建議，并提升他為新設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理铐炫。他到30歲時(shí)垒手，己升為公司副總裁，如今年薪百萬(wàn)倒信，早己實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)年輕人在北京買車買房的夢(mèng)想科贬。
但在更大范圍、更為復(fù)雜的人際矛盾與利益沖突的環(huán)境中如何團(tuán)結(jié)大多數(shù)人這方面堤结，他還不夠成熟唆迁，如：不夠謙遜，不夠包容竞穷，不善于作出必要的妥協(xié)與必要的犧牲唐责，等等，這些成了他走向總裁職位的障礙瘾带。
