1.古狄遜定律：一個(gè)好的管理者，一定得學(xué)會(huì)放手沃于，讓員工得到更多的鍛煉涩咖。員工得到提升，更利于促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升繁莹。
2.權(quán)利分解理論：作為管理者檩互，手中必須有兩樣法寶，一個(gè)是具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的胡蘿卜咨演，另一個(gè)是有懲罰性質(zhì)的“大棒”闸昨。只有兩者結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明薄风，再加上自身的能力和魅力饵较，才能讓更多的人愿意支持和服從。這樣管理者手中的權(quán)利才會(huì)更加穩(wěn)固遭赂。
3.任務(wù)分解：作為經(jīng)理人應(yīng)該把大目標(biāo)分成好多小的目標(biāo)告抄，階段性的來(lái)完成。然后把任務(wù)劃分到每個(gè)人的身上嵌牺，不斷的調(diào)整方案打洼，讓每個(gè)員工對(duì)她的任務(wù)負(fù)責(zé)，最后逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)逆粹。
4. 推功攬過(guò)：作為管理者募疮， 除了要學(xué)會(huì)教給下屬功課之外，還有很重要的一點(diǎn)就是僻弹，不要把所有的功勞都攬到自己身上阿浓，反之也不能把所有過(guò)錯(cuò)都推給員工。一定要記住一點(diǎn)蹋绽，下屬有了過(guò)錯(cuò)芭毙，問(wèn)題一定在我這里筋蓖。團(tuán)隊(duì)有了豐功偉績(jī)，也是員工共同努力的結(jié)果退敦。
5.刺猬理論：人與人之間保持安全的距離粘咖，親密但不能無(wú)間。
