前幾篇矢渊，老萬都講怎么給老板相面了继准。老板整明白了，自己的事沒整明白矮男，也要出問題移必。這次咱就說說中層那點事。

成也中層毡鉴，敗也中層崔泵！由此可見，中層管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性猪瞬。職場上憎瘸，中層管理者在企業(yè)組織中起著承上啟下的作用，是將組織愿景和目標轉換成現(xiàn)實的中堅力量撑螺。有人形象把中層管理者比作樹干含思，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉含潘，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料饲做。管理學家伯恩斯甚至說，“無論CEO為企業(yè)制定了何種潛力無窮的戰(zhàn)略舉措遏弱，歸根到底決定其成敗的是中層管理團隊的績效盆均。”這就充分說明中層管理者的不可替代左右漱逸。

當然泪姨，中層管理不光有光鮮的一面，也有不為人知的難處饰抒。在現(xiàn)實職場上肮砾，做中層管理也充滿著挑戰(zhàn)性。有人把中層管理者形象地比作是“夾心餅”袋坑，被夾在上級仗处、同事和下屬中間，溝通處理不好枣宫，結果就是里外不討好婆誓；有人吐槽?“老板特賴，同僚很壞也颤，下屬又奸又滑洋幻，唉！班子不好帶俺崛ⅰ文留！”?還有人自我解嘲，在舞臺上*難演的是配角故觅，在公司中*難做的是中層厂庇。老萬也有多年的中層管理者經(jīng)歷，深有體會：中層管理者工作內容繁多输吏，壓力巨大权旷，上級希望他們執(zhí)行到位，下級希望他們指揮得當贯溅，同級希望TA們多多配合拄氯。與此同時，業(yè)績它浅、晉升译柏、生活等，均面臨著巨大的壓力姐霍。坦白地講鄙麦，中層管理者客觀上在組織中處于一個上有領導典唇，下有驕兵，又面對同級競爭的微妙位置胯府，稍不留神就會弄得左右不是人介衔。就這樣，中層成了“夾心層”骂因、“受氣層”的代名詞炎咖，本是組織中堅力量的他們淪為“中煎力量”。?這的確是現(xiàn)實職場中層管理的真實畫像的一部分寒波。

總之乘盼，中層位置關鍵而又難做是一個不爭的事實，成也中層俄烁，敗也中層：不會三板斧绸栅，必受三面氣，最終鐵定出局猴娩！

成也中層阴幌，敗也中層：管理不會三板斧勺阐，必受三面氣卷中，鐵定出局！

上級渊抽、同級蟆豫、下級，中層管理者足不出戶懒闷，就要面對這三層關系十减。伯恩斯甚至發(fā)現(xiàn)，中層管理者的時間有80%用于交談愤估，這既反映了職場溝通對中層的重要性帮辟，也說明如果溝通處理不好，必定三面受氣玩焰，弄不好由驹，還要鐵定出局！

那么昔园，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的復雜環(huán)境中游刃有余地工作蔓榄，把自己打造成牛逼的中層呢？

現(xiàn)在流行極簡法則默刚，長話短說甥郑，如何破局呢？老萬結合自己多年的管理層的經(jīng)驗荤西、教訓澜搅，簡單總結為三板斧：

通天伍俘！接地！左右逢源和氣勉躺！

講之前养篓，先聲明一下，這是我的總結赂蕴，好使不好使柳弄，還要看自己的職場功力和修煉，使用環(huán)境概说，老萬在這里算是拋磚引玉碧注，希望各位職場達人悟出自己的法門神器，也算老萬沒白碼字糖赔！

通天萍丐！接地！左右逢源和氣放典！

成也中層逝变，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣奋构，鐵定出局壳影！

第一板斧：要有通天的本領——上級領導匯報好！

朝里有人好做官弥臼，大樹底下好乘涼宴咧。職場上也是一個道理，作為中層管理者径缅，上面有靠山掺栅，有人，好處大大的：爭取資源有戲纳猪、呼風喚雨有人支持氧卧，這樣的道場，是不是對同級可以辟邪氏堤、對下級工作也是威力無比啊沙绝。

不多解釋了，職場上都是人精丽猬，就看你認不認這理宿饱，想不想做，比如脚祟，需要做出決策的事情谬以，盡量要征求上級意見和建議；執(zhí)行上級的任務時由桌，一定要及時匯報工作進度为黎；在請示上級時邮丰，一定要先預備好兩套以上方案，請上級選擇铭乾，而不是把皮球踢給上級剪廉。這就是通天本領的展示，也體現(xiàn)了對上級領導的充分尊重炕檩，這樣的溝通就是通天本領斗蒋。‘

關于通天本領笛质，老萬列舉就到這里泉沾，剩下的自己琢磨吧「狙海’

第二板斧：要有接地神力——底下兄弟要帶好跷究！

職場上，千萬不要拿手下不當回事敲霍，這是你的根據(jù)地俊马，大本營。院里起了火肩杈，先燒的是自己柴我。要以人為本，要意識到員工都是人锋恬，有個人喜好與偏見屯换，在過生日的時候要想著祝賀（把員工生日都記在手機里），在自己有開心的事情的時候要與員工分享与学，知道員工在哪里住，熱不熱嘉抓，冷不冷索守，多關心，營造好的團隊氛圍抑片。

另外卵佛，不練活也不行。要以提升員工工作效能敞斋，培養(yǎng)員工發(fā)展為重任截汪。員工在企業(yè)里不是只要賺到今天的錢，而是要賺到“未來的錢”植捎，也就是賺能力衙解。員工可以自己認識不到這個問題，可以混日子焰枢，但作為管理者蚓峦，一定要經(jīng)常提醒員工舌剂，不要混日子，否則暑椰，做一年霍转、三年、五年一汽，能力根本不會得到提升避消。

職場上，員工能力不行召夹，你自己部門的業(yè)績也就不行沾谓，最后位置保住的可能性很小，要至少老板雇你來做中層戳鹅，你是要給TA創(chuàng)造價值的均驶，不出成績，一樣完蛋枫虏。

第三板斧：左右逢源和氣——同朝為官交際好妇穴！

職場江湖，對于同級隶债、平級中層管理者要多尊重腾它，多謙讓，多雙方當面溝通死讹，以公司利益為原則瞒滴，無法溝通時，要共同匯報上級領導赞警，而不要單方面直接找上級反饋問題妓忍，否則容易因管理問題引發(fā)個人恩怨。到時候愧旦，人家卡你一下世剖，底下兄弟們辦事就難了，你也面子上不好看不是笤虫？

職場上講究禮尚往來旁瘫，有事沒事多跨部門溝通，搞個聯(lián)誼琼蚯，分享個勝利小果實酬凳，走個面，這是左右逢源要和氣的真諦遭庶，同朝為官宁仔，多個朋友多條路，自己風光可以罚拟，但不要踩著人家往上爬台诗，那是大忌完箩。一旦犯了眾怒，就是老大也保不了你拉队。

職場上弊知，成也中層，敗也中層：管理不會這三板斧粱快，必受三面氣秩彤，鐵定出局！職場上事哭，通天漫雷！接地！左右逢源和氣鳍咱！這是老萬的總結和觀點降盹，做中層管理不易，且做且珍惜谤辜，歡迎各位職場朋友點評蓄坏，分享你身邊的故事，練好三板斧丑念，就算成不了職場的混世魔王涡戳，也能夠逢兇化吉，祝愿職場的大家都順利脯倚！

（作者萬振華：管理老兵渔彰，轉載請注明作者和出處！）