2018年快要過去了傅联，2018年年終總結(jié)和2019年度規(guī)劃可能正在困擾著每一個管理者，尤其是我這種剛晉升的管理者巡验。
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人损离，2019年的規(guī)劃主要還在于各條產(chǎn)品線的規(guī)劃，而這些規(guī)劃也決定了明年團(tuán)隊的方向以及明年團(tuán)隊能夠產(chǎn)生的價值禁谦。從本周一起胁黑，每天陸續(xù)都會花些時間在產(chǎn)品規(guī)劃上，也組織了產(chǎn)品團(tuán)隊其他成員共同規(guī)劃了2019年的事情州泊，先不說組內(nèi)成員提出的都是問題丧蘸，不是規(guī)劃。就自己也很難短時間內(nèi)有頭緒遥皂，于是力喷，憑借著對倉儲業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的熟悉刽漂，提出了幾個規(guī)劃方向。即智能化弟孟、可視化爽冕、產(chǎn)品運(yùn)營化、服務(wù)化披蕉，呵呵颈畸，聽著很高大上，但既然是產(chǎn)品規(guī)劃没讲，就一定要考慮具體的方案眯娱，而不只是方向，畢竟方向每個人都能提爬凑，但產(chǎn)品規(guī)劃不是每個人都能做徙缴。
所以，在周三下午嘁信，同組內(nèi)核心產(chǎn)品共同梳理了具體的產(chǎn)品規(guī)劃方案于样，從出庫效率優(yōu)化、高效倉儲建設(shè)潘靖、支持第三方倉儲業(yè)務(wù)穿剖、運(yùn)營平臺搭建等四個方面出發(fā)，又規(guī)劃了每個優(yōu)化方向具體的落地方案卦溢。
按說糊余，到現(xiàn)在就基本可以定稿了。但真正等到撰寫產(chǎn)品規(guī)劃ppt時才發(fā)現(xiàn)单寂，原來思考的都太簡單贬芥，根本沒有多少說服力。比如宣决，運(yùn)營平臺搭建蘸劈，為什么要搭建運(yùn)營平臺，有沒有相應(yīng)數(shù)據(jù)支持尊沸，運(yùn)營平臺都包含哪些基本模塊威沫，運(yùn)營平臺的主要用戶群體是哪些人，運(yùn)營平臺搭建要投入多少人椒丧，大概的項目周期要多久壹甥，等等。這些都是前期沒有想到的壶熏，或者認(rèn)為沒有必要去花時間想的句柠。
想到明天晚上就要匯報了，只能再修改修改，再想想如何回答老板的提問吧溯职。
鑒于此精盅，提醒各位產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，也告誡我自己谜酒，產(chǎn)品規(guī)劃永遠(yuǎn)都不是一朝一夕的事情叹俏。而是持續(xù)地數(shù)據(jù)分析、持續(xù)接觸用戶僻族、持續(xù)地優(yōu)化規(guī)劃方案的過程粘驰。臺上一分鐘，臺下十年功述么，產(chǎn)品規(guī)劃方案匯報只是很短的時間蝌数，但產(chǎn)品規(guī)劃確實產(chǎn)品負(fù)責(zé)人每年、每季度度秘、每個月顶伞，甚至每個周都要做的事情。
