本章掃描
本章是結合上一章有效決策進行較為清楚的敘述宠进。主要還是判斷，進行優(yōu)化藐翎，找出衡量有效決策的衡量方法砰苍。依靠反饋制度。這里邊有好阱高，壞之分。更多的是以互相沖突的意見為基礎茬缩。
1：反面意見的運用
2：保護決策者不致淪為組織的俘虜
3：反面意見本身正是決策所需的另一種方案赤惊。
4：反面意見可以激發(fā)想象力。核心是運用反面意見凰锡。
5：行動不行動未舟，切記只做一半或者折中。
6：利益大于風險和成本掂为，該行動裕膀。
7：借助電腦工具，組織時間勇哗。
8：決策與電腦的關系昼扛。
小結：本章體現(xiàn)出一個核心。做正確的事和正確的做事之間要有選擇欲诺。好抄谐，壞，反面意見這幾個關鍵詞是由哲學的范疇來進行表訴扰法。好蛹含，壞都是意見，最終的決策是如何體驗塞颁，那么多聽聽好的浦箱，再看看壞的，最終利大于弊祠锣？還是弊大于利酷窥？反復來回。做出總結锤岸，并借助信息化工具來進行優(yōu)化竖幔。這就是有效的決策。有效的決策看似很難是偷，但也簡單拳氢，說它簡單募逞，往往又很難。那么如何越好本章只有一個字的心得馋评，那就是更多的在悟放接。悟性是本章的精髓。只有悟好了留特，把知識點掌握了纠脾，運用起來會比較輕松。這就是我對這章的心得蜕青。
