1
公司已經(jīng)經(jīng)營了八年奉狈，我待員工如手足卤唉，給員工過生日，送去家人般的溫暖仁期；每逢節(jié)日無論公司多么困難桑驱，必然發(fā)放禮品，表示節(jié)日快樂跛蛋！所有節(jié)假日的休息熬的，和國家相符合，甚至比國家要求更多赊级，與國企相比押框，我們福利并不差。
我們是一個技術(shù)服務的行業(yè)理逊，技術(shù)服務的質(zhì)量應該成為我們核心技能橡伞。
有一天，看到一句話“對技術(shù)的愛晋被，猶如奴隸對待主人”兑徘。
我深深的震撼了，這句話本應該成為我們的核心理念羡洛，可是我們現(xiàn)在能做到多少呢挂脑！我們捫心自問。
我們現(xiàn)在技術(shù)服務，限于為政府把關(guān)崭闲，按照國家要求的標準對照檢查肋联。為程序性把關(guān)，實質(zhì)的技術(shù)改造刁俭、管理咨詢兩個方面做得都不好牺蹄。我們還算這個行業(yè)里做得相對比較好的企業(yè)，可是離我們內(nèi)心的要求薄翅，卻差很遠沙兰。
安全生產(chǎn)的技術(shù)服務應該限于兩個部分，1管理咨詢翘魄，2技術(shù)咨詢鼎天。
管理咨詢，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的安全管理的咨詢暑竟，企業(yè)實踐并不好斋射，因為企業(yè)的安全管理的執(zhí)行，和本身管理水平有關(guān)但荤，和本身人員素質(zhì)有關(guān)罗岖。整體管理提不上去，員工素質(zhì)提不上去腹躁，讓企業(yè)把安全管理做得很好桑包，基本上是一句空話。所以我們?yōu)槠髽I(yè)提供的安全管理纺非，得不到有效執(zhí)行哑了。
技術(shù)咨詢，按照義務我們應該提供企業(yè)哪些隱患需要整改烧颖，需要做什么樣的整改弱左。可是意見提出以后炕淮，企業(yè)是否舍得花錢的拆火，存在很大的問題；即使舍得花錢整改涂圆，能否找到合適的施工隊伍進行整改還存在問題们镜，企業(yè)的整改不僅僅是花錢，還要花很大很大的精力乘综，精力的浪費比花錢更甚憎账。
所以現(xiàn)在安全生產(chǎn)的技術(shù)服務，實際效果都不好卡辰，“對技術(shù)的愛胞皱，猶如奴隸對主人”成為一句空話邪意，沒有人把它刻到心里。
關(guān)系到我們自己的企業(yè)反砌，技術(shù)服務包含了質(zhì)量和時間進度兩個問題雾鬼。
2
時間進度問題，曾經(jīng)有一句話宴树，“我待顧客如上帝”策菜，這是服務行業(yè)的名言，可是在我們行業(yè)里面酒贬，由于上帝配合問題又憨、我們自身觀念問題，形成錯位锭吨，上帝沒變成上帝蠢莺，我們也沒有拿著上帝當回事。
尤其是時間進度問題零如，員工都以自身利益躏将、自己的生活，作為參考目標考蕾，作為主要考慮對象祸憋，很多項目不能如期完成，很多項目拖了又拖肖卧，造成服務態(tài)度問題蚯窥、客戶抱怨問題。雖然都是我們的原因喜命，但是我們必須從自身尋找原因沟沙。
炒掉所有員工，樹立“對技術(shù)的愛壁榕，猶如奴隸對主人”“我待客戶如上帝”兩大核心理念，違者必罰赎瞎，違者必究牌里。用處罰樹立兩大核心理念的權(quán)威性。
3
對于服務質(zhì)量方面务甥，所有事故類型牡辽，拿出具體措施，每一項措施找出具體實施辦法敞临、具體合作伙伴态辛、具體價位。為企業(yè)的隱患整改挺尿，管理提升奏黑，提供有效的后續(xù)服務炊邦、以滿足服務質(zhì)量。
每一種事故類型熟史，用做出措施彩圖馁害、合作伙伴、具體價位蹂匹，包括管理咨詢和技術(shù)咨詢碘菜。
每一個技術(shù)人員，每一類型事故限寞，每月進行考試忍啸。無法通過考試的，進行罰款履植。
所有的評審報告吊骤，進行審核，發(fā)現(xiàn)錯誤静尼，進行罰款白粉。
針對二級標準化涉及粉塵爆炸、危險化學品使用鼠渺，總經(jīng)理要參加二級標準化評審現(xiàn)場會鸭巴，審查評審報告。職業(yè)衛(wèi)生評價報告拦盹，總經(jīng)理要開評審會鹃祖，嚴抓整改措施和職業(yè)病危害因素辨識、數(shù)據(jù)計算普舆。職業(yè)衛(wèi)生檢測報告恬口，抽查三個月，嚴肅規(guī)定標準沼侣。
4
時間進度問題祖能。
安全生產(chǎn)標準化，所有的項目要求每月必須拜訪與聯(lián)系蛾洛，哪怕因為整改而暫停养铸。
所有的項目，簽署合同后轧膘，十五天內(nèi)沒有和企業(yè)聯(lián)系钞螟，罰款。
所有項目谎碍，最后報告出來以后鳞滨，一個月內(nèi)必須歸檔。違者罰款或者沒收獎金蟆淀。
安全生產(chǎn)標準化拯啦，用excel表格澡匪，登記每一次拜訪的日期，發(fā)現(xiàn)的問題提岔，其中要抽查某些關(guān)鍵因素仙蛉，時間過期罰款，發(fā)現(xiàn)問題不明確罰款碱蒙，有些關(guān)鍵因素不認真荠瘪，罰款。
職業(yè)衛(wèi)生赛惩，用excel表格哀墓，進行登記，采樣不及時罰款喷兼，實驗實壓數(shù)據(jù)罰款篮绰，檢測報告積壓罰款，記錄表格不完善罰款季惯，評價報告出臺不及時罰款吠各。
5
公司的銷售問題，銷售問題體現(xiàn)在銷售政策和人員考核兩個方面勉抓。
銷售政策激勵不夠贾漏，政府公關(guān)做的不夠。人員考核沒有人拿著指標當回事藕筋，沒有完成指標纵散，也不開除。
公司將禁止技術(shù)人員做銷售隐圾，重新回歸技術(shù)伍掀，銷售的權(quán)利回歸銷售人員。
加大銷售人員的獎勵力度暇藏，完不成銷售指標蜜笤，離職，加大對銷售人員的指標考核叨咖〈窭客戶系統(tǒng)要使用起來，員工用定向匯報甸各，加強定位監(jiān)控，加強數(shù)據(jù)分析焰坪。大面積的進行招聘趣倾，大面積的進行淘汰，以推倒重來式組建營銷隊伍某饰。
6
加大品牌運作儒恋。
微信的訂閱號善绎，不再專注一些技術(shù)措施，或者減少一些技術(shù)措施诫尽，加大對創(chuàng)始人個人故事的報導禀酱，公司故事的報道。每周兩篇牧嫉。
改善服務號剂跟，以互動為主要目的，以征文和問卷調(diào)查為載體酣藻，推動服務號的活動曹洽。
以安全生產(chǎn)小說或者喜馬拉雅直播，聯(lián)合服務號或者訂閱號辽剧，網(wǎng)站博客送淆，推廣創(chuàng)始人，實現(xiàn)個人帶動公司怕轿。
