〇俭识、寫在前面的話
這一周遇到了不少問題弦牡，通過按照項目化實踐模板不斷深入分析，解決且明確了不少問題及定義旨涝。
一蹬屹、第48周周回顧
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- 整體完成效果不錯
- 2-3，除了補充打單及現(xiàn)場管理的職責外還做了五份崗位說明書，三個跨職能流程圖一個作業(yè)流程圖
- 由于在錄入過程中發(fā)現(xiàn)新的問題慨默，導(dǎo)致只完成了部分內(nèi)容：
- 郵費鏈接贩耐，包含售前售后各種問題
- 生產(chǎn)模板全部產(chǎn)品更改，合計需更改3426=408項厦取，耗費一天半時間
- 日常事務(wù)潮太，正常完成。通過改進虾攻，已形成單據(jù)流轉(zhuǎn)流程铡买，接下來錄入的單據(jù)有核對過程。
- CEO的任務(wù)融進日常工作中霎箍，將工作事項用項目化的方法來完成奇钞，截止至今日，這一周已建立五個項目漂坏。
- 越深讀框架力景埃，越覺得受益，下周繼續(xù)努力顶别。下一周對CEO課程內(nèi)容也要深讀深學(xué)纠亚！
二、第49周周計劃
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- 又開始新的一個月的啟程筋夏，繼續(xù)加油~~
- 慢慢來蒂胞，持續(xù)做。
