? ? ? ? 至今正式入職已1月有余奄薇，我被總監(jiān)約談了關(guān)于對公司的感受和職業(yè)生涯的發(fā)展的問題。
? ? ? ? 我先聊聊我敬佩總監(jiān)的一些優(yōu)點(diǎn)抗愁，總監(jiān)是在公司里有十幾年經(jīng)驗(yàn)的老員工馁蒂，在外企里呵晚，他英語?Very?well。善于總結(jié)和引導(dǎo)溝通是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力沫屡，而一場討論會有他和沒有他完全不一樣饵隙，有他的時(shí)候，問題往往能夠得到有效的解決和梳理沮脖，沒有他的時(shí)候金矛，討論會的推動(dòng)亦步亦趨。他有一種威嚴(yán)勺届，不需要制度驶俊，也沒有人敢冒犯他，不遵守紀(jì)律涮因。
? ? ? ? 了解了他废睦，因此就可以知道伺绽，這次約談是很愉快的养泡。有三點(diǎn)可以總結(jié)。
? ? ? ? 第一是時(shí)間的分配奈应，在任何一家公司里澜掩，資源永遠(yuǎn)是不夠用，時(shí)間是永遠(yuǎn)不夠用的杖挣，任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的肩榕，因此，時(shí)間的分配與管理是很重要的惩妇，而學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是靠主動(dòng)株汉，在有效的時(shí)間里完成任務(wù)，同時(shí)多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)歌殃，進(jìn)一步提升自己乔妈。
? ? ? ? 第二是資源的分配，質(zhì)量氓皱，時(shí)間和數(shù)量三角法則路召，同一時(shí)間只能滿足其中的兩項(xiàng)，如果時(shí)間短波材，數(shù)量多股淡，就要損失質(zhì)量；而時(shí)間少廷区，質(zhì)量高唯灵，就要損失數(shù)量。因此隙轻，要合理了解自身所處的情況埠帕，合理的分配資源與投入度忌傻。
? ? ? ? 第三是個(gè)人問題，生活的壓力搞监，來源于對未知的焦慮水孩，一個(gè)階段考慮一個(gè)階段的事，在現(xiàn)在這是學(xué)習(xí)的時(shí)間段里努力提升自己琐驴，至于其它的事水道橋頭自然直俘种，不要困在財(cái)迷油鹽醬醋茶的小事里，也不要糾結(jié)房子绝淡，車子的無用考慮宙刘，既然買不起，就好好做好自己牢酵。
? ? ? ? 總監(jiān)說悬包，他們對我的期望比較高，希望我能夠在好好利用公司現(xiàn)有的資源提升自己馍乙，不僅是技術(shù)知識布近，還有（像他一樣的）總結(jié)和引導(dǎo)能力。聽完他的鼓勵(lì)丝格，我渾身來勁撑瞧，這是一個(gè)合格有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我非常敬佩他說得我心動(dòng)的能力显蝌。
