創(chuàng)業(yè)公司值不值得去?學(xué)會(huì)6條判斷標(biāo)準(zhǔn)混蔼,避開雷區(qū)履腋,少走彎路

如果說“不安分”是基因里的固有存在,那我一定是妥妥地遺傳了我爸媽的“不安分”DNA。

從小受到父母的影響遵湖,對(duì)創(chuàng)業(yè)有著無限美好的憧憬——他們是改革開放后第一批下海經(jīng)商的人悔政,擺過地?cái)偂㈤_過工廠延旧,最早當(dāng)上了“萬元戶”谋国,后來也經(jīng)歷過生意失敗。

雖然是這樣迁沫,但我依然對(duì)創(chuàng)業(yè)十分地向往芦瘾,向往那種既自由又不自由的狀態(tài):自由地安排工作,但工作時(shí)間很長(zhǎng)集畅,休閑時(shí)間很少近弟。

活到今天,他們的人生雖然有過大起大落挺智、心驚膽戰(zhàn)藐吮,可每每問及他們是否后悔當(dāng)初放棄了安穩(wěn)的國(guó)營(yíng)大廠時(shí),他們的嘴上總會(huì)泛起一抹微笑逃贝,淡淡地說出“不后悔”三個(gè)字谣辞。

在他們身上,我看到了屬于年輕人的滿腔熱情和勇于拼搏的精神沐扳。

時(shí)至今日泥从,創(chuàng)業(yè)發(fā)展出多種新的形式,如電子商務(wù)沪摄、自媒體躯嫉、APP制作和推廣、品牌加盟杨拐、品牌代理等等祈餐。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”哄陶,在創(chuàng)業(yè)者遍地開花的今日帆阳,創(chuàng)業(yè)公司就成了不少有著“不安分”DNA的年輕人、有經(jīng)驗(yàn)工作者一個(gè)新的選擇屋吨。

那究竟創(chuàng)業(yè)公司值不值得去呢蜒谤?

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上比較主流的觀點(diǎn)是:“創(chuàng)業(yè)公司適合有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人選擇加入,而對(duì)于剛畢業(yè)的年輕人并不適合至扰△⒒眨”

可是我更加贊同的觀點(diǎn)是:“創(chuàng)業(yè)公司是值得加入的,關(guān)鍵不是看工作經(jīng)驗(yàn)敢课,關(guān)鍵是看個(gè)人是否適合加入阶祭,還有如何選擇一家合適自己的公司绷杜。”

2012年濒募,22歲的鄭毅鞭盟,懷著“拼一把”的決心辭去了在經(jīng)緯創(chuàng)投當(dāng)分析師的光鮮工作,入職陌陌當(dāng)“發(fā)微博”的普通運(yùn)營(yíng)萨咳。然而懊缺,鄭毅只用了三年時(shí)間,就從一個(gè)普通運(yùn)營(yíng)培他,做到了陌陌的運(yùn)營(yíng)副總裁鹃两,帶著一支200人的團(tuán)隊(duì),成為了25歲的“鄭總”舀凛。

那究竟怎么判斷自己是否適合加入創(chuàng)業(yè)公司呢俊扳?你需要符合以下這些特質(zhì):

01 有一顆“不安分”的心

有的人享受朝九晚五的規(guī)律工作,有的人追求高挑戰(zhàn)猛遍、快節(jié)奏的刺激工作馋记,你是哪一種呢?

不安于現(xiàn)狀懊烤?看不慣大公司森嚴(yán)的等級(jí)制度梯醒?覺得大公司的業(yè)務(wù)流程過于冗長(zhǎng)?受夠了辦公室的爾虞我詐腌紧?想跳出舒適區(qū)茸习,到外面的世界看看?在現(xiàn)在的公司里壁肋,覺得不快樂了号胚?

如果你是這樣想的,如果你追求高挑戰(zhàn)浸遗、快節(jié)奏的工作猫胁,如果你渴望快速學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)的話跛锌,創(chuàng)業(yè)公司就是你可以考慮的一個(gè)選項(xiàng)弃秆。

我敢說,在我加入創(chuàng)業(yè)公司的那段時(shí)間里察净,我學(xué)到了以前在大公司沒有機(jī)會(huì)學(xué)到的很多東西驾茴。

因?yàn)樵谀抢铮页袚?dān)了更多的責(zé)任氢卡、更多的壓力,接受了更多的挑戰(zhàn)晨缴,就算最后離開了译秦,我依然很感謝那一段忙碌而美好的時(shí)光。

02 高度的自我驅(qū)動(dòng)

在創(chuàng)業(yè)公司里,人力都是高度緊缺的筑悴,沒有人經(jīng)常監(jiān)督著你们拙、指導(dǎo)著你,你需要有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)能力和高度的執(zhí)行力阁吝。

老板要的是結(jié)果砚婆,他需要員工盡量想到他的前面去。

如果沒有足夠的自我驅(qū)動(dòng)力突勇,你會(huì)被老板認(rèn)為是“踢一踢動(dòng)一動(dòng)”的木頭装盯,完全沒有存在的價(jià)值,那你離被開除就不遠(yuǎn)了甲馋。

03 愿意接受變化和挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)公司的變化猶如“娃娃的臉”埂奈,說變就變,往往都是計(jì)劃趕不上變化定躏。

這一秒在討論一個(gè)方案账磺,下一秒就有可能推倒重來;也就是說痊远,你要做好付出了很多努力而沒有成果的失望垮抗。

每天都有可能會(huì)狀況百出,每個(gè)人都要隨時(shí)補(bǔ)位救火碧聪,你覺得你能做到嗎冒版?

04 愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)公司承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn),分分鐘可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂矾削,工資發(fā)不出來壤玫,大量裁員,甚至公司倒閉哼凯。

如果你沒有做好充分的心理準(zhǔn)備欲间,還是認(rèn)為“安穩(wěn)”排在第一位的,那就千萬不要選擇創(chuàng)業(yè)公司断部。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示猎贴,截止至2019年12月6日,2019年關(guān)閉的公司有327家蝴光。與去年全年倒閉458家相比她渴,雖然數(shù)量上有所減少,但今年值得關(guān)注的是蔑祟,更多已經(jīng)具備一定市場(chǎng)影響力的頭部公司也倒下了趁耗。

05 吃苦耐勞

加入創(chuàng)業(yè)公司,“996”不在話下疆虚,“24小時(shí)on call”可能是常態(tài)苛败。

聽很多在創(chuàng)業(yè)公司工作的朋友說:“自從加入創(chuàng)業(yè)公司满葛,下班就沒看見過太陽”,但他們也甘之如飴罢屈。

我何曾不也是這樣嘀韧,在趕項(xiàng)目的三個(gè)月里,我每天連軸轉(zhuǎn)到晚上10點(diǎn)以后缠捌,第二天一早就又爬起來繼續(xù)干活锄贷。

說不累是假的,但至少是身體上的累曼月,心里樂著呢谊却。

如果,你自認(rèn)為符合以上的所有特質(zhì)十嘿,那我們就來看看因惭,如何選擇一家值得奮斗的創(chuàng)業(yè)公司:

01?看老板,他決定著公司的方向

“山不在高绩衷,有仙則靈”蹦魔,老板,也就是創(chuàng)始人咳燕,他就是如同公司“神仙”般的存在勿决。

開始正是因?yàn)樗壬囊粋€(gè)想法而創(chuàng)立了這家公司,他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一手一腳設(shè)計(jì)公司的愿景招盲、使命低缩,決定公司的未來走向,他曹货,就是這家公司的靈魂咆繁。

“什么樣的畫家,就會(huì)畫出什么樣的作品”顶籽,因此玩般,創(chuàng)始人的過往背景、學(xué)歷礼饱、工作經(jīng)歷坏为,個(gè)人特質(zhì)十分重要。

如果說镊绪,大公司里缺了誰照樣運(yùn)轉(zhuǎn)匀伏,那對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,沒有了創(chuàng)始人蝴韭,公司就沒有了靈魂够颠,沒有了方向,他對(duì)公司的所有決策有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

什么樣的老板值得跟隨殴俱?

1、有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)蹬耘;

2、有令人敬佩的商業(yè)洞察减余,具有敏感的嗅覺综苔,總是能夠發(fā)現(xiàn)別人無法發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì);

3位岔、擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見如筛,對(duì)行業(yè)終局的判斷大膽果敢,行動(dòng)思路清晰抒抬;

4杨刨、對(duì)自己從事的事業(yè)永遠(yuǎn)充滿激情;

5擦剑、良好的個(gè)人修養(yǎng)妖胀,值得讓人尊敬;

6惠勒、敢于擁抱變化和創(chuàng)新赚抡。

還有一點(diǎn)值得關(guān)注的是:

資金雄厚但一直做傳統(tǒng)生意的老板,他們往往不能接受現(xiàn)在規(guī)木牢荩快速擴(kuò)展涂臣、大量燒錢的互聯(lián)網(wǎng)模式,短期內(nèi)(半年至一年)實(shí)現(xiàn)盈利是他們的核心要求售担,這跟目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式是完全錯(cuò)配的赁遗。

02?看行業(yè),首選上升趨勢(shì)行業(yè)

無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司族铆,它所處的行業(yè)從本質(zhì)上決定了它的盈利水平岩四,而行業(yè)所處的階段更是決定了這家公司是先天不足,還是發(fā)育良好骑素。

選公司首先看行業(yè)炫乓,而行業(yè)首選處于上升期的行業(yè)。

目前以及未來五年處于上升期的行業(yè)有:AI献丑、機(jī)器學(xué)習(xí)末捣、智能硬件、5G创橄、新能源汽車箩做、智能化健身、變美行業(yè)等妥畏,而明顯下降趨勢(shì)的行業(yè)就是市場(chǎng)已經(jīng)飽和或者技術(shù)淘汰的行業(yè)邦邦,如通訊行業(yè)的SP業(yè)務(wù)安吁、傳統(tǒng)的礦產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)等燃辖。

03?看競(jìng)爭(zhēng)狀況鬼店,競(jìng)爭(zhēng)激烈未必會(huì)輸

公司的行業(yè)如果處于“紅海”階段黔龟,雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈妇智,但因?yàn)槭且呀?jīng)成熟的行業(yè),代表市場(chǎng)的接受度比較好氏身。

如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)上夠特別或者說是為現(xiàn)有的產(chǎn)品提供了其它附加服務(wù)巍棱,那么這家公司也有很大機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)達(dá)到良好。

如在QQ成為了國(guó)民社交的第一應(yīng)用后蛋欣,微信航徙、陌陌等憑著產(chǎn)品的獨(dú)特性,也可以分割市場(chǎng)陷虎。

而“藍(lán)旱教ぃ”階段,雖然沒有人涉足泻红,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少夭禽,但也意味著該行業(yè)的營(yíng)業(yè)模式是新的,產(chǎn)品接受度未知和業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力未知谊路,看似充滿著機(jī)會(huì)讹躯,但由于少有人介入,也意味著先涉足的人很可能需要走過大量的“坑”才能獲得成功缠劝。

04?看公司年齡潮梯,要與發(fā)展規(guī)模成正比

據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%惨恭,第一年以后有40%破產(chǎn)秉馏,5年以內(nèi)80%破產(chǎn),活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)脱羡。

因此萝究,公司年齡和公司規(guī)模的比例很關(guān)鍵,一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)锉罐,會(huì)體現(xiàn)在它的生長(zhǎng)軌跡上帆竹。

成立1年的公司,只有20來人是很正常的脓规,但如果成立了3-4年還是只有20多人栽连,那有理由相信這家公司的業(yè)務(wù)能力并沒有很出色;

相反,如果成立初期公司只有20多人秒紧,成立1年后迅速增長(zhǎng)至100人以上甚至幾百人绢陌,那這家公司很有可能面臨高昂的人力成本和緩慢的盈利之間的矛盾,后續(xù)組織架構(gòu)調(diào)整熔恢、大量裁員完全有可能發(fā)生脐湾。

這些都不是值得加入的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

05?看資金來源绩聘,個(gè)人集資公司慎重加入

毫不客氣的說沥割,很多人在改革開放初期下海經(jīng)商,白手起家積累了不少的財(cái)富凿菩,到今天已經(jīng)是衣食無憂的狀態(tài)。

可是他們看到市場(chǎng)的快速發(fā)展帜讲,有不少人通過創(chuàng)業(yè)撈取了很大一筆資金衅谷。

于是他們到處物色互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀人才,高薪聘請(qǐng)他們過來似将,試圖復(fù)制這些公司的成功模式获黔。

殊不知,在這些所謂的成功創(chuàng)業(yè)公司背后在验,是大型的基金公司玷氏、創(chuàng)投公司注資的,他們能夠承擔(dān)更長(zhǎng)時(shí)間的“不盈利只燒錢”狀態(tài)腋舌,只管擴(kuò)大規(guī)模盏触,占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

然而块饺,對(duì)于這些手握一點(diǎn)資金的傳統(tǒng)生意人來說赞辩,怎么能容忍一個(gè)短時(shí)間不盈利的生意模式呢?

06?看個(gè)人的興趣愛好和優(yōu)劣勢(shì)授艰,做好分析

說了那么多判斷標(biāo)準(zhǔn)辨嗽,說到底,在職業(yè)選擇上還是要先看看自己的興趣愛好淮腾,還可以用SWOT做一個(gè)自己的優(yōu)糟需、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析谷朝,選擇一條真正適合自己的職業(yè)發(fā)展道路洲押。

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