市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變噩峦，而人的精力有限，OKR在幫助我們關(guān)注目標(biāo)抽兆，聚焦操作识补，做好自己方面起著重要作用。
OKR原是英特爾公司用以解決目標(biāo)聚焦與執(zhí)行效率的工具郊丛，英特爾的成就有目共睹李请，很大程度上來(lái)源于OKR及其背后的目標(biāo)管理的哲學(xué)理念。OKR很快被包括Google在內(nèi)的硅谷公司所認(rèn)可并推廣厉熟，自2013年谷歌風(fēng)投合作伙伴瑞克·克勞發(fā)布了一段OKR視頻后导盅，OKR逐步風(fēng)靡全球。截至現(xiàn)在揍瑟，OKR已被全球數(shù)以千計(jì)的企業(yè)所采用白翻，硅谷的一些知名企業(yè)如領(lǐng)英（LinkedIn）、推特（Twitter）和星佳（Zynga）對(duì)OKR更是大力推崇绢片。除此以外滤馍，全球其他大大小小的企業(yè)也已開(kāi)始迅速擁抱OKR。
1底循、OKR是一種戰(zhàn)略性效率工具
科技企業(yè)很大程度上依賴(lài)于研發(fā)人員的發(fā)散性創(chuàng)新巢株，同時(shí)也在很大程度上難以形成對(duì)目標(biāo)的聚焦和成本的約束以及執(zhí)行的效率。而OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求熙涤，旨在確保員工緊密協(xié)作阁苞，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上祠挫。
OKR的最大用處在于通過(guò)識(shí)別目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KR）那槽，持續(xù)對(duì)齊，頻繁刷新等舔，從而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中骚灸，讓企業(yè)級(jí)的目標(biāo)與部門(mén)級(jí)的目標(biāo)，以及團(tuán)隊(duì)級(jí)甚至個(gè)人的目標(biāo)保持對(duì)齊慌植，并使行動(dòng)更加敏捷甚牲，與環(huán)境保持適配义郑，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2丈钙、OKR背后目標(biāo)管理的理念
OKR和公司的戰(zhàn)略魔慷、愿景有什么關(guān)系？OKR和任務(wù)之間有什么關(guān)系著恩？
OKR最大優(yōu)勢(shì)之一是強(qiáng)調(diào)短周期的執(zhí)行院尔，所以O(shè)KR的設(shè)定不是戰(zhàn)略，不是使命和愿景喉誊，但必須在公司的使命邀摆、愿景框架下去設(shè)定OKR，與公司的戰(zhàn)略保持一致伍茄，否則OKR并不會(huì)對(duì)組織起到積極的作用栋盹。同時(shí)，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動(dòng)敷矫，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后例获，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃曹仗，這些行動(dòng)計(jì)劃就是待辦事項(xiàng)或者任務(wù)榨汤。
使命：我們存在的意義是什么？
愿景：用文字勾勒出未來(lái)藍(lán)圖
戰(zhàn)略：重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)
目標(biāo)：近期聚焦達(dá)成的事項(xiàng)
關(guān)鍵結(jié)果：如何得知我們朝目標(biāo)推進(jìn)了多少
任務(wù)：把關(guān)鍵結(jié)果分解為一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)和任務(wù)
最后需要再次強(qiáng)調(diào)一下怎茫，OKR解決的是企業(yè)目標(biāo)聚焦的問(wèn)題收壕，驅(qū)動(dòng)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，最后再化目標(biāo)為行動(dòng)轨蛤。
3蜜宪、如何使用OKR
在執(zhí)行工作法之前，務(wù)必做好心理建設(shè)準(zhǔn)備祥山；且能夠掌握承擔(dān)責(zé)任和慶祝成功的節(jié)奏圃验；要時(shí)刻提醒自己避開(kāi)OKR工作法運(yùn)行過(guò)程中的5大陷阱。
優(yōu)秀的OKR工作法設(shè)定應(yīng)滿(mǎn)足的3項(xiàng)要求缝呕；設(shè)定時(shí)需要注意的7項(xiàng)要素澳窑；設(shè)定時(shí)必須遵守的3項(xiàng)原則。
看過(guò)了許多道理岳颇，依然不知道從何入手用起OKR照捡，不妨從以下6個(gè)使用場(chǎng)景思維導(dǎo)圖開(kāi)始入手颅湘。思考如何運(yùn)用OKR開(kāi)展會(huì)議话侧，如何運(yùn)用OKR改進(jìn)工作方式等。
團(tuán)隊(duì)在盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行時(shí)闯参，推薦使用一種四象限的OKR展示形式瞻鹏。
4悲立、OKR的前世今生
事實(shí)上OKR并不是什么新鮮的事物，它是在目標(biāo)管理的發(fā)展過(guò)程中新博，融合了一系列框架薪夕、方法和哲學(xué)的產(chǎn)物，Peter Drucker在上世紀(jì)60年代提出了MBO的思想赫悄，此后80年代S.M.A.R.T目標(biāo)和KPI開(kāi)始流行起來(lái)原献，1999年John Doerr把OKR引入Google。
? ?作 者? ? ?朱 俠
? 推薦書(shū)單?《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》《OKR工作法》
