我參加的求橙夢想班（ 為了自己學(xué)點(diǎn)東西讶舰，做了個(gè)“求橙夢想班” ）何缓，前段時(shí)間請了阿里總參謀長曾鳴的前助理随橘，有鄰聯(lián)合創(chuàng)始人朱亮來做了一個(gè)有關(guān)“戰(zhàn)略思考與執(zhí)行”的交流恤磷，記錄了一些有趣有用的點(diǎn)面哼，分享給大家。
戰(zhàn)略思考的本質(zhì)是“從未來看現(xiàn)在”扫步，即終局思維魔策，但多數(shù)人更擅長從現(xiàn)在看未來。比如2010年左右河胎，淘寶應(yīng)該怎么打闯袒？思考10年后消費(fèi)者網(wǎng)購的終局，是C2C平臺(tái)主流游岳、B2C平臺(tái)主流政敢，還是根本不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是有一堆小的B2C胚迫？沒人能做出肯定的答復(fù)喷户，于是，淘寶做了一個(gè)極其大膽的動(dòng)作：一拆四访锻，變成了淘寶（C2C平臺(tái)）褪尝、天貓（B2C平臺(tái)）闹获、一淘（購物搜索，蓋在各種B2C之上作為流量入口）河哑、共享平臺(tái)（可以共用的基礎(chǔ)設(shè)施）避诽。這種大賭大贏的做法一直是阿里的特點(diǎn)，需要的前提條件非常多璃谨。
2000年以前沙庐，阿里最早期，馬云心中只有三個(gè)關(guān)鍵詞和努力方向——WTO佳吞、互聯(lián)網(wǎng)拱雏、中小企業(yè)，這個(gè)視野和認(rèn)知已經(jīng)很不草根了底扳，于是古涧，兩三年間做了100多個(gè)產(chǎn)品，最后才收斂到B2B的幾個(gè)核心產(chǎn)品——網(wǎng)站（Market Place）花盐、誠信通（內(nèi)貿(mào)會(huì)員）、中國供應(yīng)商（外貿(mào)會(huì)員）菇爪。
2003年算芯，馬云堅(jiān)定的進(jìn)入C2C，做淘寶凳宙，一個(gè)原因是孫正義和他提到ebay熙揍，在我看來，還是視野與認(rèn)知氏涩、信息高地届囚，雖然當(dāng)時(shí)很多人反對（主要理由是B2B剛盈利，還不穩(wěn)是尖，不宜這么早擴(kuò)張業(yè)務(wù)）意系，但還是做了。
也是很早的時(shí)候饺汹，阿里的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)分析出電子商務(wù)的達(dá)摩五指：信用蛔添、MarketPlace、搜索兜辞、支付迎瞧、工具。雖然不知道具體做什么業(yè)務(wù)逸吵，但心里一直記著凶硅，后來收購Yahoo，做獨(dú)立搜索扫皱，把支付寶從淘寶獨(dú)立出去足绅，做阿里軟件捷绑，無一不是在踐行。
2005年合并雅虎中國编检，給出了很多股份胎食，但Yahoo給阿里的貢獻(xiàn)并不是已有的業(yè)務(wù)，而是以下三點(diǎn)：人才允懂，對搜索的理解（讓淘寶可以從容面對后來的海量商品）厕怜，對廣告的理解（淘寶終于找到了現(xiàn)金牛）。
2008年（蕾总？）左右粥航，阿里開始出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)圈的思維，有了開放平臺(tái)生百、API的理念递雀，很多事情不用自己做，而是引入其他角色一起玩蚀浆，典型應(yīng)用有淘寶的開放平臺(tái)缀程，不再自己做軟件來給賣家用。
阿里軟件的全程市俊，我是親身經(jīng)歷的杨凑，先試工具（CRM、進(jìn)銷存摆昧、財(cái)務(wù)……）然后做SaaS平臺(tái)（需要雙向搞定買家和賣家撩满，很難），最后落地到為淘寶賣家服務(wù)（只需要搞定單邊的ISV獨(dú)立軟件開發(fā)商）绅你。當(dāng)然伺帘，這只是一部分，當(dāng)年阿里軟件也是一拆三了忌锯，有一部分去了B2B為中小企業(yè)做增值服務(wù)伪嫁，有一部分變成了阿里云。
阿里媽媽的經(jīng)歷類似偶垮，開始空對空做雙邊市場礼殊，太難了，后來服務(wù)淘寶賣家（相當(dāng)于廣告的買家）针史。
再說說終局思維晶伦，阿里在大約10年前開始認(rèn)為，中國電商終局和美國會(huì)不同啄枕，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的不足婚陪，這些補(bǔ)齊的角色可能是一家通吃，而不像美國那樣频祝，支付泌参、物流等各領(lǐng)域有各自的巨頭脆淹。
2009年，開始做阿里云沽一，意識(shí)到云計(jì)算和數(shù)據(jù)的重要性盖溺，去IOE轟轟烈烈，曾鳴為此研究電力發(fā)展史（發(fā)電機(jī)铣缠、電網(wǎng)烘嘱、電器……這些模塊，到底哪個(gè)到了終局是最重要的模塊蝗蛙，貌似是電網(wǎng)）蝇庭，另有一個(gè)判斷——公有云 > 私有云。
阿里云的早期捡硅，解決了一個(gè)很落地的痛點(diǎn)——淘寶的那堆機(jī)器在夜間的計(jì)算能力富余哮内，很浪費(fèi)，于是給動(dòng)漫公司做渲染壮韭。很精準(zhǔn)的切入點(diǎn)北发，擴(kuò)展到B2B當(dāng)年找的切入人群也很有意思——廣交會(huì)門口，進(jìn)不了門的人喷屋。
戰(zhàn)略會(huì)開完了鲫竞，馬上要做三件事：人才盤點(diǎn)、組織架構(gòu)調(diào)整逼蒙、績效考核設(shè)定。
最后寄疏，如何培養(yǎng)終局思維是牢，有三點(diǎn)：更大時(shí)空范圍的思考；獨(dú)立且本質(zhì)的思辨陕截；高人指路驳棱、站在時(shí)代前沿。
最后的最后农曲，送一個(gè)金句：不謀全局不謀一隅社搅，不謀萬世不謀一時(shí)。
iamsujie乳规，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理形葬，寫過《人人是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》暮的、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》笙以，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人冻辩。
