五事疑苫，五大戰(zhàn)略要素：道、天纷责、地捍掺、將、法再膳。
一挺勿、道，就是讓民眾和君主有共同的意愿和追求喂柒，因而可以同生死不瓶，共患難禾嫉，而不畏懼任何危險(xiǎn)。現(xiàn)在的理解就是共同的愿景湃番、共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)吭露、共同的使命吠撮。企業(yè)存在的終極意義是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)人類進(jìn)步讲竿。只有能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值泥兰、推動(dòng)人類進(jìn)步的企業(yè)，才能贏得社會(huì)的認(rèn)可與尊重题禀，才能與社會(huì)形成良好的互動(dòng)與強(qiáng)烈的共鳴鞋诗。清晰的價(jià)值觀，可以給組織提供清楚的準(zhǔn)則迈嘹、明確的方向以及持續(xù)的動(dòng)力削彬。同時(shí)，它可以最大限度地減少組織的內(nèi)耗秀仲，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性融痛，使組織上下形成強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和使命感神僵、自豪感雁刷。清晰的價(jià)值觀還有助于企業(yè)贏得社會(huì)的認(rèn)同與尊重。
二保礼、天沛励，就是“天時(shí)”，引申為時(shí)勢炮障、大勢目派，也就是大的戰(zhàn)略趨勢，以及大的戰(zhàn)略趨勢所釋放出來的大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)胁赢。企業(yè)從來不是孤立的單元址貌，它本身就是大勢構(gòu)成的競爭環(huán)境的一部分，而大勢是不以企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的徘键。社會(huì)的大勢练对，行業(yè)的大勢，市場的大勢吹害，都是不容忽視的左右和塑造企業(yè)命運(yùn)和競爭格局的外在因素螟凭。沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有不斷適應(yīng)時(shí)代大勢的企業(yè)它呀。
三螺男、地棒厘，就是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場的選擇是指揮藝術(shù)的核心下隧。戰(zhàn)爭中取勝的一條原則是奢人，只在能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的戰(zhàn)場作戰(zhàn)，同時(shí)逼對手在其優(yōu)勢無法發(fā)揮出來的戰(zhàn)場作戰(zhàn)淆院。對于企業(yè)來說何乎，地就是市場，充分的了解市場土辩，讓自己的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮支救。要想獲得成功，管理者就必須充分了解并適應(yīng)自己將要作戰(zhàn)的戰(zhàn)場地形拷淘，摸清微妙而復(fù)雜多樣的細(xì)分市場各墨。
1.”地”的第一個(gè)維度“遠(yuǎn)近”，就是作戰(zhàn)區(qū)域的距離遠(yuǎn)近启涯。無論是戰(zhàn)爭還是企業(yè)管理贬堵，清晰地識(shí)別出組織的能力邊界，將戰(zhàn)略目標(biāo)限制在可控范圍之內(nèi)结洼，把握好資源與戰(zhàn)略野心之間的動(dòng)態(tài)平衡扁瓢，對人性中天然存在的樂觀與貪婪保持警惕與節(jié)制，防止因?yàn)閿U(kuò)張過度而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失衡补君。
2.“地”的第二個(gè)維度是“險(xiǎn)易”引几。險(xiǎn)，就是險(xiǎn)要挽铁；易伟桅，就是平坦。就是要首先占領(lǐng)戰(zhàn)場上那些關(guān)鍵的戰(zhàn)略要點(diǎn)叽掘，如此就可以用少量的兵力楣铁，控制和輻射周邊的一大片平坦地區(qū)，即所謂的“以點(diǎn)控面”更扁。
3.“地”的第三個(gè)維度“廣狹”盖腕，就是作戰(zhàn)區(qū)域的廣闊與狹窄，以及由此決定的能夠容納下的軍隊(duì)數(shù)量——戰(zhàn)役容量浓镜。與之相對的溃列，企業(yè)的“地”叫市場容量，也就是市場規(guī)模到底有多大膛薛，發(fā)展?jié)摿烤谷绾翁瑸榇嗽撏度攵嗌儋Y源。當(dāng)你在面對規(guī)模比你大得多哄啄、資源比你多得多的對手的時(shí)候雅任，不要在需要投入大量資源的市場與領(lǐng)域跟對方較量风范。你可以選擇相對狹窄的細(xì)分市場和業(yè)務(wù)，選擇對手的規(guī)模和資源優(yōu)勢無法發(fā)揮出來的市場沪么，作為你的戰(zhàn)場硼婿，從而發(fā)揮你的優(yōu)勢，避開你的劣勢禽车。
4.“地”的第四個(gè)維度是“死生”寇漫。“死”就是死地哭当，進(jìn)去之后就會(huì)全軍覆沒猪腕；“生”就是生地冗澈，控制之后可以進(jìn)退自如钦勘，攻守兩便。對于企業(yè)來說亚亲，把成長性好的市場與高價(jià)值的客戶掌控在自己手中彻采，把低成長乃至負(fù)價(jià)值的市場與客戶讓給對手，讓對手為此付出代價(jià)捌归。這就是市場競爭中的“居生擊死”肛响。
四、將惜索，就是將領(lǐng)或者是領(lǐng)導(dǎo)力特笋。需要具備智、信巾兆、仁猎物、勇、嚴(yán)五個(gè)特質(zhì)角塑。
1.智蔫磨，就是智慧，在復(fù)雜多變的戰(zhàn)場中圃伶，只有具備杰出智慧的決策者堤如，憑借敏銳的洞察力和良好的判斷力，準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)窒朋，做出最佳的戰(zhàn)略決策搀罢。
2.信，“信能賞罰”侥猩，就是令出必行所帶來的高度信任魄揉。
3.仁，就是愛拭宁，就是關(guān)愛自己的下屬洛退。
4.勇瓣俯，就是我們今天所講的決斷力。關(guān)鍵時(shí)刻敢出手兵怯、敢拍板彩匕、敢承擔(dān)責(zé)任，甚至敢于冒風(fēng)險(xiǎn)媒区。
5.嚴(yán)驼仪，就是嚴(yán)格的紀(jì)律。
五袜漩、法绪爸，就是軍隊(duì)的編制，將領(lǐng)的管理宙攻，軍需的供給等內(nèi)容奠货。簡單地說，法就是我們所說的組織結(jié)構(gòu)座掘、人事制度递惋、后勤財(cái)務(wù)，就是系統(tǒng)性的管理能力溢陪。
五事所構(gòu)建的戰(zhàn)略管理的核心要素：
“道”萍虽，企業(yè)的愿景。（Why形真，為什么）
“天”杉编，企業(yè)所處的大勢。（When咆霜，什么時(shí)間邓馒。）
“地”，企業(yè)所處的行業(yè)與市場裕便。（Where绒净，在哪里。）
“將”偿衰，企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊(duì)挂疆。（Who，誰來做下翎。）
“法”缤言，企業(yè)的法規(guī)、制度视事、流程胆萧，也就是企業(yè)的組織與管理。（How，如何做跌穗。）
