《大秦帝國》第四部陽謀春秋的開篇，有一段很意思的情節(jié)已维。
秦昭王后期行嗤，秦國在經(jīng)歷了長平之戰(zhàn)和六國合縱之后，經(jīng)濟(jì)實力下滑非常嚴(yán)重垛耳。老丞相范雎在退休臨走前栅屏，推薦了燕國人蔡澤擔(dān)任接班人。
蔡澤是當(dāng)時計然派的專家艾扮，之前周游列國尋師交友既琴，精通各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)劣，擅長厘清問題搞活經(jīng)濟(jì)泡嘴，在當(dāng)時是擔(dān)任秦國丞相的大好人選甫恩。
但蔡澤上任之后，并沒有從謀國做事處著眼酌予，事事只以明哲保身為念磺箕，立足于廟堂權(quán)術(shù)的種種應(yīng)對奖慌。尤其是在推薦李冰就任巴蜀郡守一事上，在朝會上避重就輕兩面騎墻松靡，慢慢遭到了秦昭王的冷遇简僧。
一番自我反思之后，蔡澤領(lǐng)悟了為臣為相之道雕欺，開始公心謀國岛马，發(fā)揮個人優(yōu)勢，埋頭實際事務(wù)屠列，提出了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃啦逆，慢慢又得到了秦昭王的認(rèn)可。
之所以把這一段單獨拿出來笛洛，是覺得對職場發(fā)展有很強(qiáng)的借鑒意義夏志，我們不妨來看看。
在管理咨詢的實踐中苛让，經(jīng)常聽到公司老總抱怨：下面有不少副總沟蔑、總監(jiān)，工資很高權(quán)力不小狱杰，平時和老總說說笑笑吃吃喝喝瘦材，關(guān)系很是不錯，但安排的工作沒有跟進(jìn)浦旱、沒有匯報宇色，遇到了問題相互推諉、前后扯皮颁湖，太極推拿一個比一個玩得熟練宣蠕，每次都要老總拍桌子發(fā)脾氣，才認(rèn)真起來解決問題甥捺。
具體深入到某個部門抢蚀，部門總監(jiān)們也在抱怨：下面的經(jīng)理主管也有好幾個了，大家平時你好我好镰禾，吃飯喝酒熱鬧不已皿曲，關(guān)系相當(dāng)融洽。但安排的任務(wù)能躲就躲吴侦、能推就推屋休，遇到了困難畏首畏尾、沉默是金备韧，總是希望總監(jiān)拿主意定計劃劫樟，才會認(rèn)真起來推進(jìn)。
老總請這些高管來公司的目的是什么？當(dāng)然不是來游山玩水的叠艳，是來幫助解決組織問題的奶陈，是來幫助公司發(fā)展的！如果事事都要老總親力親為附较，還要請這些人來干什么吃粒？
總監(jiān)招聘部門經(jīng)理的目的是什么？當(dāng)然不是來吃飯喝酒的拒课，是來幫助管理團(tuán)隊徐勃，幫助部門完成業(yè)績的！如果每次都要總監(jiān)來出謀劃策捕发，還要請這些人來干什么疏旨？
道理很簡單，但做起來真的很難扎酷。難就難就公司的文化基因里面，有沒有公心文化遏匆，有沒有擔(dān)當(dāng)文化法挨。對于這些事事避讓的墻頭草，公司有沒有及時批評和處罰幅聘？對于這些公心謀事的好員工凡纳，公司有沒有公開表彰和認(rèn)可？
秦國之所以能夠從六國的包圍中越戰(zhàn)越勇帝蒿、越來越強(qiáng)荐糜，很大一部分原因，就在于有一大批文臣武將葛超，兢兢業(yè)業(yè)暴氏，忠心果敢，公心謀國绣张。而六國的情況恰恰相反答渔，重臣們揣摩上意投其所好，裙帶關(guān)系侥涵，盤根錯節(jié)沼撕，焉有不敗之理？
蔡澤后來領(lǐng)悟到：“謀國有大道芜飘，根基在功業(yè)务豺，身為儲君重臣，不能盡以權(quán)術(shù)立身也嗦明×ぃ”
職場里面的你我，其實也是一樣，發(fā)展有大道敬拓，根基在業(yè)績邻薯。
身為有情懷有追求的管理層，我們不應(yīng)該把揣摩上意乘凸、明哲保身作為立身之本厕诡，而應(yīng)該聚焦工作，專注業(yè)績营勤，用實實在在的成果來幫助老總解決困難灵嫌，幫助公司向前發(fā)展，我們也才能走出困局葛作、脫穎而出寿羞。
