市面上關(guān)于教人如何做好一名管理者的書籍實在是太多了式塌,而在看過不下百十本管理類書籍后,筆者的推薦是:《管理者必讀12篇》缩多。
盡管這本書目前只能從其官網(wǎng)購買且價格比一般的圖書要貴不少呆奕,但仍然掩蓋不了這本書的經(jīng)典和光芒。
其實對于如何做好一名管理者而言衬吆,只讀書肯定是不夠的梁钾,但不讀書又是萬萬不行的销睁。畢竟管理實踐也是需要理論作為支撐的仔拟,更何況像《管理者必讀12篇》這樣的經(jīng)典書籍又不僅僅是止步于理論層面。
目前你能從市面上看到的管理類書籍大概有以下幾個種類:
1硼补、教科書式的冒嫡;
2拇勃、工具書式的;
3孝凌、雞湯式的潜秋;
4、個人經(jīng)驗式的胎许。
除第3條外,《管理者必讀12篇》其實是結(jié)合了1到4的罗售,整體而言是一本綜合性和實戰(zhàn)性很強(qiáng)的管理類書籍辜窑。因此,對于如何做好管理者這個問題而言寨躁,看這本書基本已經(jīng)是完全足夠的了穆碎。這也是我愿意推薦這本書的原因。一本好書真的可以勝過數(shù)十本同類書籍职恳,看書在精而不在多說的就是這個道理所禀。
關(guān)于如何做好管理者方面,除了推薦書籍外,分享以下內(nèi)容供參考色徘。
做好一名管理者必須要知道的5件事:
1.你將不得不做出艱難的決定恭金。
有時候,成為一名管理者很難褂策。你可能會遇到需要做出艱難決定的情況横腿,而這些決定并不總是會受到歡迎。盡管收集團(tuán)隊的意見很重要斤寂,但最后耿焊,你有責(zé)任決定最好的做法,即使這意味著你可能會激怒一部分人遍搞。許多新任管理者擔(dān)心讓其他人感到沮喪罗侯,但是試圖取悅所有人本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)難。
2.你的員工不是你的朋友溪猿。
成為可愛的領(lǐng)導(dǎo)者與成為朋友并不相同钩杰。理想情況下,你和你的直接下屬將建立相互信任和相互尊重再愈。如果你對老板有任何不滿或工作中發(fā)生的任何事情榜苫,則你不應(yīng)將此分享給你的下屬。
成為專業(yè)人士并不意味著你需要成為機(jī)器人翎冲。你每天將花費很大一部分時間與團(tuán)隊中的人員進(jìn)行互動垂睬。對工作以外的生活有所了解。如果你的團(tuán)隊成員中有一個在桌子底下放著跑鞋抗悍,請詢問她是否正在參加比賽訓(xùn)練或下班后喜歡在哪里跑步驹饺。如果有人請假照顧家人,請問他返回辦公室后情況如何缴渊。
3.你的下屬決定了你是否是一個好的管理者赏壹。
當(dāng)你轉(zhuǎn)任新職位時,你自己的上級管理者將時刻保持對你的關(guān)注:你的直接下屬的表現(xiàn)可能反映出你作為領(lǐng)導(dǎo)者的效能衔沼。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者會培養(yǎng)員工并幫助他們成長蝌借。除了監(jiān)督他人的工作之外,你現(xiàn)在還可以幫助他們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指蚁∑杏樱花時間了解你的團(tuán)隊成員的短期和長期目標(biāo),并探索可以幫助他們實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法凝化。
4.管理人員是一件非常耗時的事兒稍坯。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)要管理一個新的團(tuán)隊成員時,你首先想到的是可以將待辦事項清單切成兩半搓劫。這可能是正確的:直接下屬肯定會幫助你減輕工作量瞧哟。但是混巧,你仍然要對這些任務(wù)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在勤揩,你不能只做它們并從列表中將其選中咧党;你必須花時間向新人解釋。
此外雄可,作為新角色的一部分凿傅,你可能需要做更多的工作。準(zhǔn)備花一些額外的時間來加快自己的速度并開始新的工作数苫。還將有行政職責(zé)聪舒,包括時間計劃、審查和其他人力資源要求虐急,這些都需要你引起注意箱残。
成為一名出色的管理者的一部分是能夠解釋項目和任務(wù)的能力,而不僅是將清單扔給別人然后走開止吁。
5.你的工作重點將轉(zhuǎn)移被辑。
盡管你可能會因出色的表現(xiàn)和完成工作的能力而晉升為管理者級別的職位,但你的職責(zé)在此更高的職位上轉(zhuǎn)移并增加了敬惦。你現(xiàn)在將繼續(xù)監(jiān)督和“領(lǐng)導(dǎo)”更大的事情盼理,而不是繼續(xù)執(zhí)行你以往做得如此出色的日常任務(wù),而這些日常任務(wù)卻引起了提拔你的人的注意俄删。在此級別宏怔,你將需要管理和創(chuàng)建工作流程、時間表和預(yù)算畴椰。