唐太宗說(shuō)：“夫憋肖，以銅為鏡，可以正衣冠婚苹；以史為鏡岸更，可以知興替；以人為鏡膊升，可以明得失怎炊。魏征沒(méi)，朕亡一鏡矣！”——這堪稱(chēng)是對(duì)魏征人生價(jià)值的最佳注釋评肆。

很顯然债查，這個(gè)典故意在告訴我們?yōu)槿颂幨酪獙W(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地理解別人瓜挽，接受他人客觀的評(píng)價(jià)盹廷，正視自己的不足，并積極改正久橙，如此方能提升自我俄占，有所成就。

這個(gè)道理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用。一般企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候很容易陷入困境。即使他們?cè)谒?jīng)營(yíng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)纠修，但最終卻只能眼看著達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而束手無(wú)策。

1992年甚带，IBM行政總裁約翰·亞格斯因缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，讓公司虧損了50億美元后結(jié)束了他的行政總裁生涯佳头，他與好幾位IBM的前輩或后來(lái)者一樣鹰贵，始終未能將IBM從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，始終無(wú)法把整個(gè)IBM文化連根拔起畜晰，來(lái)個(gè)大革命砾莱。通用電器（GE）的行政總裁邁克爾·卡本特同樣因?yàn)楣芾砑记汕啡倍焕习遛o退。

正所謂“成功的方式有千萬(wàn)種凄鼻，失敗的理由只有一個(gè)腊瑟。”每一個(gè)失敗的案例背后都有類(lèi)似的原因块蚌，比如錯(cuò)誤估計(jì)自身實(shí)力闰非、資產(chǎn)配置不科學(xué)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度不夠峭范，而真正導(dǎo)致這些失敗的最終原因其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)能力财松，那么何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？

對(duì)于追隨者而言纱控，領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為“引領(lǐng)人們和你在一起成就偉業(yè)” 的非權(quán)力影響辆毡；對(duì)于整個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力必然包含對(duì)“走向哪里”的回答甜害，而所有這一切的基石是持續(xù)地耦合你內(nèi)心的渴望和組織角色賦予的責(zé)任舶掖。

在不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言尔店，要想打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)眨攘，創(chuàng)造卓越績(jī)效主慰，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。

培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力鲫售，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)共螺。那么實(shí)現(xiàn)這一步就需要領(lǐng)導(dǎo)層高度重視人才的培養(yǎng)，制定系列的培養(yǎng)計(jì)劃并高效執(zhí)行情竹，然后在實(shí)際工作中積極管理和支持藐不，激勵(lì)他們能力和潛力的發(fā)揮。

其次鲤妥，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人佳吞，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況拱雏，從宏觀上把握組織的發(fā)展方向棉安，為組織制定長(zhǎng)期規(guī)劃，并且不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織的變革铸抑，力求在多條戰(zhàn)線(xiàn)上取得突破贡耽，比如要進(jìn)行一宗并購(gòu)交易，需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)鹊汛，整合最佳做法蒲赂，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)努力維持正常的運(yùn)營(yíng)刁憋。

那么企業(yè)要如何準(zhǔn)確的了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的真實(shí)狀態(tài)呢滥嘴？

領(lǐng)導(dǎo)力的外在行為表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)行為，所以領(lǐng)導(dǎo)行為他評(píng)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者從不同的角度進(jìn)行多維度分析至耻，比如從個(gè)人優(yōu)勢(shì)角度分析若皱，領(lǐng)導(dǎo)者可以清晰地了解群體的比較優(yōu)勢(shì)、自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及需要進(jìn)一步發(fā)展的領(lǐng)域尘颓。

從他評(píng)與自評(píng)的結(jié)果分析走触，領(lǐng)導(dǎo)者可以看到自己在共啟愿景、激勵(lì)人心疤苹、推動(dòng)執(zhí)行互广、協(xié)調(diào)關(guān)系、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新卧土、自我變革等方面是否處理得當(dāng)惫皱，并且可以結(jié)合專(zhuān)家提供的反饋建議，促進(jìn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)行為的完善,提高領(lǐng)導(dǎo)效率尤莺。