上兩篇文章分別講到了如何做長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)分解午阵，那今天就說(shuō)說(shuō)我對(duì)資源整合的理解吧躺孝。
長(zhǎng)期規(guī)劃討論的是在確立了長(zhǎng)期目標(biāo)之后，如何把起點(diǎn)與終點(diǎn)（長(zhǎng)期目標(biāo)）連接在一起底桂。目標(biāo)分解講的是在這達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中植袍，把其中的大小目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)可落地的任務(wù)。而資源整合則是貫穿在目標(biāo)分解中籽懦，把相關(guān)資源組織起來(lái)確保完成目標(biāo)于个。
長(zhǎng)期規(guī)劃、目標(biāo)分解和資源整合3者是一環(huán)扣一環(huán)暮顺，彼此緊密地連接在一起览濒，理解它們、用好它們對(duì)我們的工作會(huì)有意想不到的幫助拖云。
既然這么重要，那資源整合到底是什么意思呢应又？我的理解很簡(jiǎn)單宙项，比百度、知乎上的答案簡(jiǎn)單得多株扛，總結(jié)起來(lái)就一句話：分析各自所需和各自可供尤筐，把所需和可供的資源整合起來(lái)。具體做起來(lái)洞就，就是以下3點(diǎn)：
1）平時(shí)多積累盆繁；
2）平時(shí)多分析各方需要什么資源，可以提供什么資源旬蟋；
3）把各方和自己的所需和可供整合起來(lái)油昂；
先說(shuō)第1點(diǎn)——平時(shí)多積累。書(shū)到用時(shí)方恨少，這句話想必你也聽(tīng)說(shuō)過(guò)冕碟，意思就是等到真正用到知識(shí)的時(shí)候才后悔自己學(xué)的知識(shí)太少拦惋。資源也一樣，別等到需要用的時(shí)候才去找安寺，平時(shí)就要多積累厕妖。
這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但你仔細(xì)留意的話挑庶，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在大部分人的腦海里是沒(méi)有這意識(shí)的言秸。有的話，他們?cè)谟H朋出現(xiàn)困難時(shí)會(huì)更加主動(dòng)關(guān)心迎捺；有的話举畸，他們與同事共事時(shí)會(huì)更加積極地給予幫助；有的話破加，他們想問(wèn)題時(shí)會(huì)更加傾向于換位思考俱恶。
凡是有挑戰(zhàn)性的事、有極大價(jià)值的事都需要各方的幫助范舀，只靠一個(gè)人合是、一個(gè)部門(mén)甚至一個(gè)公司是無(wú)法成事的，你看看大公司在構(gòu)建生態(tài)锭环，小公司在積極尋找合作伙伴聪全，也正是因?yàn)槿绱恕Ｄ梦覀兤匠Ｈ藖?lái)說(shuō)辅辩，買(mǎi)房不也是需要借助父母难礼、親戚的幫助嗎？
所以我們必須有意識(shí)地多積累資源玫锋，當(dāng)然也不是所有的事情都需要提前積累好蛾茉，但是在我們的腦海里一定要有這樣的意識(shí)，有了它撩鹿，我們?cè)谌粘Ｉ罟ぷ髦械男袨椴艜?huì)發(fā)生改變谦炬，這些改變會(huì)在未來(lái)帶給我們難以估量的價(jià)值。
接下來(lái)节沦，再說(shuō)說(shuō)第2點(diǎn)——平時(shí)多分析各方需要什么資源键思，可以提供什么資源。與第1點(diǎn)著重思想甫贯、意識(shí)不一樣吼鳞，第2點(diǎn)偏向于實(shí)踐，而且這實(shí)踐貫穿在目標(biāo)分解中叫搁。
拿電商平臺(tái)做個(gè)簡(jiǎn)單的例子赔桌，里面的商家需要流量供炎，可以提供商品、服務(wù)纬乍；用戶需要商品碱茁，可以提供消費(fèi)；而作為業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)者仿贬，電商平臺(tái)想要對(duì)前兩者提供服務(wù)賺取利潤(rùn)纽竣，于是提供了平臺(tái)，讓商家與用戶快速地匹配在一起茧泪，滿足各自的需求蜓氨。
再拿麥當(dāng)勞做個(gè)簡(jiǎn)單的例子，商場(chǎng)需要飲食品牌商入駐來(lái)吸引人流队伟，它們可以提供廉價(jià)的租金穴吹；加盟商想加入麥當(dāng)勞賺取利益，它們可以提供入駐費(fèi)嗜侮；消費(fèi)者在逛商場(chǎng)累了之后需要找靠譜的餐飲店港令，它們可以給錢(qián)消費(fèi)；而作為整個(gè)服務(wù)的設(shè)計(jì)者锈颗，麥當(dāng)勞希望把它們都連在一起形成商業(yè)模式賺取利潤(rùn)顷霹，所以它積極打造品牌，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)流程等击吱。
從這兩個(gè)例子淋淀，你都可以看到，作為服務(wù)的設(shè)計(jì)者覆醇，它們需要分析各方所需朵纷、各方可供，同時(shí)設(shè)計(jì)一個(gè)模式把它們都結(jié)合在一起永脓。這例子現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)可能也沒(méi)這么了不起袍辞，似乎涉及到的資源方都很清晰，但身在當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有多少人能想到這樣來(lái)整合資源常摧，就算想到搅吁，成功的也是鳳毛麟角。
所以我們?cè)谧瞿繕?biāo)分解或者業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)候排宰，不要局限自己的思維，可以多思考身邊都有什么資源那婉，哪些資源可以用上板甘，這些資源方需要什么，它們可以提供什么详炬，如何把它們整合在一起構(gòu)建完整的服務(wù)盐类。
最后來(lái)說(shuō)說(shuō)第3點(diǎn)——把各方和自己的所需和可供整合起來(lái)寞奸。其實(shí)在第2點(diǎn)里已經(jīng)有所提及了，最后這一步其實(shí)就是在第2點(diǎn)的基礎(chǔ)上做整合在跳。在第一個(gè)例子中枪萄，整合的方式就是構(gòu)建電商平臺(tái)。第二個(gè)例子中猫妙，整合的方式就是通過(guò)品牌打造瓷翻、標(biāo)準(zhǔn)化等方式將各方捆綁在一起。
所以第3點(diǎn)更偏向于業(yè)務(wù)的構(gòu)建割坠，在這點(diǎn)上能說(shuō)的不多齐帚，需要具體情況具體分析，畢竟每個(gè)業(yè)務(wù)都不一樣彼哼，但是有一點(diǎn)是需要注意的对妄，那就是卷入的資源方越多，業(yè)務(wù)的構(gòu)建也越加復(fù)雜敢朱，困難度也會(huì)越高剪菱，但是也會(huì)變得更加靈活，想象空間也更大拴签。羊毛出在豬身上狗來(lái)買(mǎi)單孝常，不就是其中的一個(gè)例子嗎？
最后總結(jié)一下篓吁，你想具備資源整合的能力茫因，平時(shí)就要多積累，不要局限自己的思維杖剪，要多思考各方所需冻押、各方可供，再想想如何把各方都捆綁在一起盛嘿。你需要站在更高的角度洛巢，以規(guī)劃者的身份來(lái)思考問(wèn)題。
希望今天的文章對(duì)你有所啟發(fā)次兆，資源整合還可以應(yīng)用到更多的地方稿茉，不過(guò)需要你認(rèn)真去思考。下面是關(guān)于長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)分解的文章芥炭，有興趣的朋友可以了解一下：
長(zhǎng)期規(guī)劃3部曲漓库，職場(chǎng)的你了解一下
原創(chuàng)不易渺蒿，求關(guān)注，求傳播彪薛，謝謝~
如果想了解更多我的文章茂装，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)【假裝是個(gè)思想家】怠蹂。
如果覺(jué)得文章還可以的話，麻煩給我點(diǎn)個(gè)贊少态，也歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給有需要的朋友城侧，謝謝。
