經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才讨越，而經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)人才的需求。
單海洋股權(quán)激勵(lì)在非上市公司的成功概率更大永毅。因?yàn)椴挥脫?dān)心股價(jià)的短期漲跌把跨。
股權(quán)激勵(lì)的公平性。
一沼死、有效的崗位評(píng)估着逐，評(píng)估職業(yè)崗位相關(guān)。
二意蛀、基于對(duì)未來的創(chuàng)造耸别，而不是基于對(duì)過去的貢獻(xiàn)。
三县钥、結(jié)合職位系數(shù)和工齡系數(shù)秀姐。
四維度：目的、對(duì)象若贮、時(shí)機(jī)省有、機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)重在“激勵(lì)”痒留，這個(gè)機(jī)制主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于對(duì)未來的創(chuàng)造，而不是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)過去的貢獻(xiàn)锥咸，如果是基于對(duì)過去的貢獻(xiàn)狭瞎，則叫“獎(jiǎng)勵(lì)”。
論功行賞一定是基于自己過去的貢獻(xiàn)搏予，既然是過去的貢獻(xiàn)所換來的東西熊锭，那公司應(yīng)該早就分給他們。換句話說雪侥，這些激勵(lì)對(duì)象會(huì)認(rèn)為碗殷，這些股份本來就是她們應(yīng)該得的。
小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)速缨⌒科蓿“既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來旬牲》麓猓”
機(jī)制決定統(tǒng)治，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)定的不是店規(guī)原茅，而是行規(guī)吭历。
格局決定結(jié)局
籌碼決定忠誠
恒產(chǎn)決定恒心
有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心擂橘。
股權(quán)激勵(lì)并非只為上市
股權(quán)釋兵權(quán)
安撫老員工
降低人力成本的現(xiàn)金支出
細(xì)節(jié)定成敗——股權(quán)激勵(lì)解決方案"十二定"
定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)
制定企業(yè)目標(biāo)的五大原則
高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率晌区；滿足公司的戰(zhàn)略需求；結(jié)合公司戰(zhàn)略資源……
制定部門目標(biāo)的五大原則
定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)（表2-1）
定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)
定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)統(tǒng)籌與布局
確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的原則
明確激勵(lì)對(duì)象
定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)
確定股份數(shù)量和比例的七項(xiàng)原則
股份的稀缺性通贞，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性朗若，個(gè)體的激勵(lì)性，群體的公平性昌罩，投資的經(jīng)濟(jì)性哭懈，企業(yè)的安全性，收錢的合法性茎用。
股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
獨(dú)創(chuàng)期釋放額度不超過1/3银伟，發(fā)展期老板控股大于等于52%，成熟期老板的控股在35%以上绘搞。成熟期可以很低，哪怕只有2.5%傅物。
設(shè)定總公司及子公司釋放的股權(quán)激勵(lì)額度
拿出多少股份激勵(lì)核心高管
定來源：增發(fā)股份是"做加法"還是"做減法"
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)
實(shí)股獎(jiǎng)勵(lì)夯辖，實(shí)股出售，定向增資董饰。
定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)
定價(jià)格：股份是否要花錢購買
虛股不需要花錢購買蒿褂；實(shí)股注冊(cè)股時(shí)必須花錢購買的圆米，原因在于，愿意交錢才愿意交心啄栓。
現(xiàn)值等利法
現(xiàn)值有利法
現(xiàn)值不利法
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵(lì)者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機(jī)制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股東退股
股東離開
股東死亡
股權(quán)激勵(lì)落地八方法
非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)——中西合璧法
知識(shí)水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任
海氏評(píng)估的中國(guó)化
對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——超額利潤(rùn)激勵(lì)法
設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)
設(shè)定超額起提點(diǎn)和超額比例
對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——在職分紅激勵(lì)法
定時(shí)間
定數(shù)量
定條件
對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——135漸進(jìn)式激勵(lì)法
對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制——五步連環(huán)激勵(lì)法
集團(tuán)股激勵(lì)法
股權(quán)重組激勵(lì)法
股權(quán)置換的依據(jù)與方法
對(duì)"明日黃花"的激勵(lì)機(jī)制——金色降落傘激勵(lì)法
創(chuàng)業(yè)元老的金色降落傘法
設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃
設(shè)定老員工退休福利計(jì)劃
設(shè)定老員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
制定完備的回聘制度
對(duì)"未來之星"的激勵(lì)機(jī)制——精神內(nèi)核激勵(lì)法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的娄帖、祈禱未來的藍(lán)圖
價(jià)值觀：終級(jí)的的信念和精神準(zhǔn)則
信念：堅(jiān)定不移的感覺
對(duì)企業(yè)上下游的激勵(lì)機(jī)制——七步激勵(lì)法
做老板的三重境界
三、盡己之能昙楚；二近速、盡人之力；一堪旧、盡萬物之力削葱。
企業(yè)激勵(lì)上下游的七個(gè)"必須"
5了解投入的回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)；6明確進(jìn)入的條件淳梦；7明確退出的機(jī)制
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)析砸，老板必知的幾大陷阱
執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)
明確股權(quán)的未來價(jià)值
對(duì)不可替代人才的激勵(lì)額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細(xì)化約束機(jī)制
鏟除幫派現(xiàn)象
關(guān)鍵時(shí)刻要勇于做決定
讓員工忠于企業(yè)而不是老板
股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍
股權(quán)激勵(lì)的正向影響
股權(quán)激勵(lì)的"苦果"
高管所得到是提升，企業(yè)效益大幅下降爆袍；辭職套現(xiàn)成為首選首繁；股權(quán)糾紛。
股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生苦果的原因
既無條件也無約束陨囊；既缺審核也無監(jiān)督弦疮；既無法規(guī)也無制度。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的難點(diǎn)
績(jī)效評(píng)價(jià)分歧谆扎，行權(quán)價(jià)格確定挂捅，持股結(jié)構(gòu)把握，行權(quán)時(shí)間和條件設(shè)置堂湖，進(jìn)退機(jī)制理順闲先，信任機(jī)制建立。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)无蜂，老板必備的管理智慧
道——經(jīng)營(yíng)需求
治國(guó)之道：安民智慧
企業(yè)之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達(dá)己
天——明確服務(wù)對(duì)象
基層員工：一分耕耘伺糠，一分收獲
中層干部：尊爵贍財(cái)，接禮勵(lì)義
核心高管：共生共榮斥季，同創(chuàng)共享
地——企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
將——優(yōu)秀的企業(yè)員工
信仰,精進(jìn),奉獻(xiàn)
法——經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)矩
