昨天，源于我參考沒想稻的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打法顶捷，提出的想法挂绰，與李非有了沖突，她提出了小眾打法和大眾打法是不一樣的服赎。于是和非廚房就公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)葵蒂，以及核心理念上進(jìn)行了深入探討交播。
對(duì)于安嶺雪豬，我是想模仿沒想稻践付，運(yùn)用定位理論秦士，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打法。經(jīng)過思考李非的意見荔仁，發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種打法在市場(chǎng)上已經(jīng)泛濫并且有了麻木心理伍宦。所以前期用小眾打法，引起消費(fèi)者的興趣乏梁，應(yīng)該是更能符合我們目前的情況次洼。及時(shí)的調(diào)整有利于我們更精準(zhǔn)的推出符合我們現(xiàn)狀的產(chǎn)品，那么為什么我們能做出這樣的調(diào)整呢遇骑？
我分為兩大板塊：一個(gè)是人卖毁，另外一個(gè)是體系。
人是一切的根源落萎。如果沒有李非的直言亥啦，激發(fā)不了我的思考，沒有阿旺练链，唐瑞的協(xié)助翔脱，意見，效率會(huì)低下媒鼓〗煊酰可見一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是何其重要，也就更加堅(jiān)定了以后公司在價(jià)值觀上的建設(shè)绿鸣，以及運(yùn)用在選人疚沐，考核，升職等方面潮模，這是一個(gè)重中之重的事情亮蛔，寧缺毋濫。
另外一個(gè)就是體系制度了擎厢，我們能及時(shí)做出反應(yīng)究流，是我們的人少，層級(jí)小动遭，分工明確梯嗽，討論決策速度快。這幾乎也是小企業(yè)對(duì)抗大企業(yè)的核心武器了沽损。如何建設(shè)更有效率，層級(jí)更少循头，以項(xiàng)目制進(jìn)行管理绵估，是公司體系建設(shè)的核心思考炎疆。
