社交新零售總裁策略班學(xué)習(xí)札記
這是一篇純粹的社交新零售行業(yè)的學(xué)習(xí)筆記界拦，比較散吸申，但對于行業(yè)中人應(yīng)該有啟發(fā)和借鑒價值，如果您覺得有幫助，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)并與我交流截碴。
低手退場梳侨、破場；高手立場日丹、造場走哺。
微信上打卡方式：照片打卡、文字打卡哲虾、美食打卡丙躏、語音打卡。
微信群互動方法：線上游戲束凑、共情游戲晒旅、相互致謝、欣賞汪诉。
賺錢是隱形假設(shè)废恋，不是即時假設(shè)。
經(jīng)營人扒寄，就是經(jīng)營人的意愿鱼鼓，增加動力、減少阻力旗们。
戰(zhàn)略的定義：是用連貫性的動作蚓哩，集中所有的資源、優(yōu)勢在目標和愿景之間建立橋梁上渴，從而在中高層干部之間達成行動一致性岸梨。（錦唐的戰(zhàn)略：）
要關(guān)注中后端建設(shè)，顏值很重要稠氮，做到就是本事曹阔，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營節(jié)奏。
落地其實落得就是思維隔披。
新零售成功的前提：老板的認知升級赃份。
順藤摸瓜方法論：從別人的瓜順藤找到種子，分析出種子的基因奢米，培育結(jié)出自己的瓜抓韩。
企業(yè)的文化，就是綱領(lǐng)鬓长，可以牽動多方力量谒拴。
人在被逼無奈的時候，就是完成救贖的時候涉波，公司亦然英上。
微商的五大流派：流量派系炭序、直銷派系、會銷派系苍日、網(wǎng)紅短視頻派系惭聂、組織派系。
公司最大的產(chǎn)品是人相恃，大老板的思維是用事經(jīng)營人辜纲、借事修人，借假修真拦耐。
原則上是誰做分享侨歉，誰做課件。
招募商業(yè)合作伙伴的成交公式=產(chǎn)品好+能賺錢+有信心自己能賺錢揩魂。
演講的目的不是為了講滿幽邓、講全、講精彩火脉，而是為了對聽眾有幫助牵舵。
財務(wù)是最高環(huán)節(jié)的談判手。
公司最大的演講發(fā)布者是老板倦挂，講產(chǎn)品畸颅、講機會、講夢想方援；讓聽眾聽完有看到希望没炒，代理看到信心，代理對事業(yè)有敬畏犯戏、對未來有期待送火。
對代理而言，產(chǎn)品是載體先匪，賺錢才是動力种吸，誰發(fā)貨，誰出錢呀非。
模式和機制出臺后坚俗，每位員工和代理必須學(xué)會通關(guān)，會做項目的財富推演PPT岸裙。
新零售意味著模式升級猖败、產(chǎn)品升級、組織升級降允、產(chǎn)品迭代恩闻、戰(zhàn)略升級。
利潤來自于創(chuàng)新拟糕、創(chuàng)新是為經(jīng)營服務(wù)判呕，管理也是為經(jīng)營服務(wù)。
團隊要先統(tǒng)一行為送滞，再統(tǒng)一思維侠草。統(tǒng)一行為的辦法：致謝、擁抱犁嗅、生日儀式边涕、中高層拜年，階段會議褂微。
激勵計劃：運用教練技術(shù)功蜓，造場碰撞，引導(dǎo)內(nèi)求宠蚂。
你不是你式撼，你是你你自己體驗的一切的總合。
我發(fā)現(xiàn)我自己----我突破我自己----我成為我自己求厕。
領(lǐng)導(dǎo)力必須有感受和共情力著隆。
微商最重要的是與人有關(guān)，與錢關(guān)系不大呀癣。
起盤的辦法有兩種：從上往下美浦；自下往上。
估值就是對未來的相信项栏。
企業(yè)家必須放下傲慢和偏見浦辨，忘掉優(yōu)秀，升級自我沼沈，升級認知流酬。
品類決定模式。團隊決定打法列另。
痛點法則：1.找到風口產(chǎn)品：市場足夠肥大康吵、足夠標準化、足夠高頻访递。
2.用戶畫像：核心用戶畫像晦嵌、核心用戶的消費場景、核心用戶的購買理由拷姿。
3.產(chǎn)品的一級痛點：性能惭载、逼格顏值、性能+逼格
團隊文化方法論：1.標準線2.明確約定加分項响巢，減分項描滔。3.約定變化：比如講故事加分，上級駁回減分踪古。
新零售的組織方法論：1.定文化2定戰(zhàn)略3.定流程4.定產(chǎn)品5.定組織架構(gòu)6.定崗位說明書7.定機制：股權(quán)機制和激勵機制8.做團建含长、做訓(xùn)練9.晉升晉級10.招聘招募券腔。
代理商、合作伙伴需要陪伴拘泞，引領(lǐng)纷纫。每天的堅持問候，短視頻問好陪腌，1—2分鐘的分享辱魁，風雨無阻，必有成效诗鸭。
這個世界最難的是自律染簇，堅持欣賞和致謝，感謝和贊美一定要具體强岸，獎勵要及時锻弓。
實踐證明：總代的招商沙龍會參會人員以100人效果最佳。
對于團隊成員蝌箍，考評他的能力和價值觀弥咪。
中高層的收入構(gòu)成：基本工資+績效+分紅+超量獎金+期權(quán)股
做微商的本質(zhì)是以事修人、聚人聚財十绑。收錢收心聚至，修心修魂。
使命就是起心動念本橙，初心和發(fā)心扳躬，老板的認知需要學(xué)習(xí)。
三個經(jīng)營：業(yè)績甚亭、利潤贷币、市場；三個管理：人才亏狰、系統(tǒng)役纹、產(chǎn)品。
團隊教育培訓(xùn)的方法論：四層次逐級遞進：行為暇唾、感受促脉、信念、歸屬感和價值感策州。
對一級代理商做以下各種訓(xùn)練：策劃瘸味、演講、沙龍够挂、動銷旁仿、會議、社群管理等孽糖。
公司是設(shè)計出來的枯冈，而優(yōu)秀部門和卓越創(chuàng)新大多是生長出來的毅贮。
零售從來沒有新舊之分，新時代的零售的核心是為客戶提供價值尘奏，銷售過程走心滩褥，銷售服務(wù)貼心羔味，新零售是“信”零售，也是“心”零售碳褒。
選擇社交零售材蹬，設(shè)計模式機制，經(jīng)營微商事業(yè)宇攻、生發(fā)智慧靈感，成就美麗人生！
錦繡生活驹针，美酒盛唐。
我是孫凌杰诀艰，我為錦唐葡萄酒代言柬甥。
