? ? ? ? 1月12赫冬，13兩天參加了ZTE的開發(fā)者大會讽坏，收獲很多妇萄，感悟很多蜕企。其中一大收獲是春生教練在《敏捷回頭看》里提到的《重塑組織》——進(jìn)化型組織，感覺這將是未來組織文化的變革方向冠句，或許可以引入進(jìn)來轻掩，至少應(yīng)該是要先學(xué)習(xí)下。特別是聽了春生教練說：敏捷2001年就產(chǎn)生了懦底，這么一套先進(jìn)的理念唇牧，過了10多年才被我們接納，是不是很值得反思聚唐。 這次有幸被春生老師指引丐重，初識進(jìn)化型組織，更覺得不能再次讓先進(jìn)的理念擦肩而過杆查，等周圍所有公司都轉(zhuǎn)型為進(jìn)化型組織了扮惦，我們才開始去研究。 必須要立即行動起來了亲桦，當(dāng)天聽完課就從當(dāng)當(dāng)上買了《重塑組織》這本書崖蜜，先學(xué)習(xí)下吧浊仆，是否適合我們的組織，終究是要先學(xué)習(xí)豫领、研究才可以得出一些結(jié)論的抡柿。

1.???敏捷轉(zhuǎn)型歷程

新理念、新方法的探索和引入等恐，敏捷2001年就產(chǎn)生了洲劣，這么一套先進(jìn)的理念，過了10多年年才被我們接納课蔬，是不是很危險(xiǎn)闪檬？

?? 思考：我們該如何緊跟先進(jìn)理念不落伍？前段時(shí)間EPG按照需求價(jià)值排序的方法购笆，梳理了18年的努力方向，其中包括要投入10%的人力在新技術(shù)虚循、新方法同欠、新理念的研究上。結(jié)合春生教練講的這塊內(nèi)容横缔，愈發(fā)覺得是多么地必要铺遂。

2.??敏捷轉(zhuǎn)型，不僅僅是工具茎刚、方法的引入襟锐，還有人的變化

? ? ? ? TW的轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)策略是：痛點(diǎn)驅(qū)動，先解決項(xiàng)目遇到的問題膛锭，通過引入一些工具粮坞、方法，讓團(tuán)隊(duì)看到改變初狰、看到好處莫杈、增強(qiáng)信心，同步進(jìn)行敏捷理念的導(dǎo)入奢入，打造自組織團(tuán)隊(duì)筝闹。

? ? ? ? ?敏捷轉(zhuǎn)型是一個完整的冰山模型，技術(shù)腥光、方法只是冰山上可見的少部分关顷，真正的敏捷是文化、人武福。

? ? ? ? ? 只解決一些痛點(diǎn)议双、局限于實(shí)踐，不改變意識也不行艘儒。敏捷的交付產(chǎn)物聋伦，不僅僅是交付價(jià)值（快速交付高價(jià)值夫偶、高質(zhì)量、客戶滿意的產(chǎn)品）觉增，還包括交付一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)兵拢。如果只是使用了一些敏捷的方法、工具逾礁，而人/團(tuán)隊(duì)/管理者的意識都沒有發(fā)生改變说铃，那么就無異于農(nóng)民用了一堆先進(jìn)的工具。農(nóng)民意識要切換到工人意識才行嘹履。

? ? ? ? ? 敏捷轉(zhuǎn)型中腻扇，團(tuán)隊(duì)發(fā)生了什么變化？

1） 角色發(fā)生變化：項(xiàng)目經(jīng)理/開發(fā)經(jīng)理/測試經(jīng)理——>SM/PO ? ??

2）交付內(nèi)容發(fā)生變化：原來開發(fā)交付代碼砾嫉、測試交付測試用例測試結(jié)果幼苛，現(xiàn)在共同交付價(jià)值。

3） 協(xié)作

4）自組織

3.???《重塑組織》——進(jìn)化型組織

? ? ? 背景：針對工作滿意度的蓋洛普調(diào)查顯示：13%的員工對工作充滿熱情與干勁焕刮，63%的人對工作卻并不投入舶沿，24%的員工消極怠工。

? ? ? ? 現(xiàn)代組織的管理運(yùn)營方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們配并，工作都是苦悶的括荡、折磨的，或是空虛的溉旋，因此作者試圖尋求一種更有生命力的畸冲、更有精氣神、更有意義的工作方式观腊。作者弗雷德里克?萊盧經(jīng)過大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織邑闲。該書把組織分為紅色、琥珀色梧油、橙色监憎、綠色、青色幾種類型婶溯。

? ? ? ?幾種類型組織的特點(diǎn)：

1）紅色組織：比如黑幫鲸阔、部落武裝。 隱喻：狼群

特點(diǎn)：1. 首領(lǐng)持續(xù)運(yùn)用武力保持隊(duì)伍秩序 2. 執(zhí)行力強(qiáng) 3. 恐懼是組織的粘合劑 ?4. 高度快速反應(yīng)迄委、聚焦短期 5. 混亂的環(huán)境下繁盛

2）琥珀色組織：比如天主教褐筛、軍隊(duì)、多數(shù)政府機(jī)構(gòu)叙身，隱喻：軍隊(duì)

特點(diǎn)：1. 等級制的金字塔 ?2.自上而下的命令和控制 ?3.借助嚴(yán)格的流程渔扎，穩(wěn)定高于一切 ?4. 未來是過去的重復(fù) ?

3）橙色組織：比如一些跨國公司、國內(nèi)一些企業(yè)信轿。 隱喻：機(jī)器人

特點(diǎn)：1.目標(biāo)是打敗競爭者晃痴，取得盈利和增長 ?2. 創(chuàng)新是處于領(lǐng)先的關(guān)鍵 ?3. 目標(biāo)管理（控制和命令做什么残吩，如何做的自由留給員工）?

4）綠色組織：比如西南航空，隱喻：家庭

5）青色組織：比如google倘核、阿里泣侮。 隱喻：生態(tài)系統(tǒng)

橙色組織：

工業(yè)化時(shí)代的公司特點(diǎn)：1. 確定性領(lǐng)域 ? 2. 分工、拆分降低復(fù)雜度 ?3. 信息逐層傳遞紧唱，越往下信息越少活尊，因此越往下就只能干活、沒法創(chuàng)新

橙色組織對高層的依賴非常強(qiáng)漏益，老大方向錯了蛹锰，整個組織基本就完了。

?青色組織（進(jìn)化型組織）：

? ? ? 信息化時(shí)代的公司（比如google绰疤、阿里铜犬、Thoughtworks）

? ? ? 特點(diǎn)： 1.????? 不確定性、混沌 2.????? 探索轻庆、應(yīng)變翎苫、創(chuàng)新，不怕試錯 3.????? 發(fā)揮每個節(jié)點(diǎn)的能量榨了、智慧 4.????? 信息共享、透明攘蔽，使得其他人也可以有創(chuàng)新龙屉、做決策 ??

青色組織是進(jìn)化型組織：動態(tài)的、有生命力满俗、有更多的自主權(quán)

阿里巴巴的螞蟻金服把U作為自己的可升級操作系統(tǒng)转捕。 后面我會有專門的文章介紹U型理論。

思考：我們是一個什么樣的組織唆垃？如何向進(jìn)化型組織轉(zhuǎn)變五芝？面對 進(jìn)化型組織、U型理論辕万，這些新的理念枢步，我們是積極地去研究、分析渐尿、嘗試醉途？還是像敏捷一樣10年、20年后才開始接納砖茸？

? ? ? ?下面這幅圖隘擎，是ZTE的某個開發(fā)mm，一邊聽春生教練的分享凉夯，一邊同步完成的货葬，驚嘆于該mm的效率采幌、畫功、理解能力震桶、形象化能力休傍，其他的分享課程，也都有一個類似這個的同步繪畫尼夺，都非常精彩尊残。口水嘩啦嘩啦的淤堵。 ??

????? 家有小娃的寝衫，一定要 好好培養(yǎng)娃的畫畫技能，不僅僅是陶冶情操拐邪，對工作也是大有幫助呢慰毅。