進入2017年怯晕，全國語培市場競爭態(tài)勢潜圃，從以往的相對溫和，到日趨激烈舟茶，甚至個別點上出現(xiàn)白熱化谭期。之前總感覺南方市場競爭是無底線無原則不講任何道義的，但目前吧凉，大火已經(jīng)燒到了北方隧出。
除了大機構(gòu)間的競爭，還有一些小型新生機構(gòu)不容忽視阀捅。他們利用從大機構(gòu)走出去的人掌握的內(nèi)部資源胀瞪，對原東家的員工進行全范圍“掃蕩”；利用一些假信息饲鄙，比如單課時費200元的個例大肆宣傳愚战，擾亂師資團隊軍心锅必；用高薪挖主要的營銷核心人員，大有不要利潤只做公益的架勢胀莹；再比如利用充分熟知的內(nèi)部信息流纹，巧妙的制定針對性打擊話術(shù)榕酒。实苞。剪廉。。朴肺。窖剑。但是對外，卻有一兩個金牌代言人宇挫，標榜著自己所從事事業(yè)的崇高和偉大苛吱。這招，對新人器瘪、對老師群體、對還不能很理性的看待挖角的員工而言绘雁，你不得不說：套路夠深橡疼！
但就我們自身而言，如何讓人才留下來庐舟，如何讓留下的人有成長欣除，如何讓留下的人不后悔當初的選擇，如何扎好自己的籬笆挪略，并主動出擊历帚，才是管理者應(yīng)該思考的根本滔岳。只有全力修正自己的運營管理體系，使之更規(guī)范挽牢，更具厚度和黏度谱煤，更具吸引優(yōu)秀人才的長期和穩(wěn)定性，才能讓我們真正區(qū)別于小機構(gòu)的“個人英雄主義”禽拔、“人情管理”刘离、“王婆賣瓜”、“苦海戰(zhàn)術(shù)”（每天工作到深夜12點）睹栖，也才能引導(dǎo)客戶冷靜的看待運營的張弛有度硫惕，才是對客戶最好的保障，否則就是苦情牌野来，專門打家長軟肋恼除，為了找行業(yè)差異化而生的作秀行為。
人的精力是有限的曼氛，人也是有個體差異的缚柳，有些東西只屬于個體，完全不具備可復(fù)制性搪锣。對于工作生活嚴重失衡的半夜群魔亂舞的運營模式秋忙，我們只需要：靜靜的看能堅持多久。
時間是把利器构舟，它能看透一切灰追。你只需穩(wěn)穩(wěn)的向前，帶著那些追隨你的人狗超，記得他們面對誘惑時對你的堅定和忠誠弹澎，其它的，留給時間努咐。
二零一七五四青年節(jié)隨筆
