一、個人成長與反思

1.昨晚奕茹和艾米幫我分析了團隊目前存在的問題浦马，其實最根本問題還是我們在面對階段性困難時候不夠堅定时呀。美人計事業(yè)是我們的根本和命脈，必須要越困難越要去努力克服晶默，以前很多時候的輕而易舉大部分是運氣谨娜， 是我們對新事物的沖勁，做了一年兩年后磺陡，才是真正客觀看問題解決問題的時候趴梢，才是真正考驗我們的時候。這次成都 銀川兩場內(nèi)訓(xùn)會下來币他，團隊依然可以生機勃勃坞靶，很多被邀約來的代理對公司規(guī)劃其實是一無所知，來了之后蝴悉，才知道這份事業(yè)的意義所在彰阴。很多原本認為被判“死刑”的代理，你最終邀約過來辫封，整個團隊一起賦能給她硝枉，讓她重新找回信心。現(xiàn)在大環(huán)境如此不好倦微，不去拉他們妻味，他們也沒有更好的出路，或者做了別的項目欣福，可能未來日子更難责球。作為團隊長的我們 堅決不能輕易放棄任何一個人，作為團隊長的我們更要在艱難的時候拓劝，自己努力成為團隊的靈魂雏逾，帶領(lǐng)團隊在實踐中去奮斗 去提升自己能力。 如果我們選擇了安逸郑临，那就會讓整個團隊失去作戰(zhàn)的信心栖博。奕茹幫我分析了 我們2月杭州有一場內(nèi)訓(xùn)沙龍 ，3月是福建一場內(nèi)訓(xùn)沙龍 厢洞，4月沒有仇让，5月還沒規(guī)劃起來典奉，這就是和其他團隊的差距。各個小團隊試穿會 沙龍會 小聚會 都沒有丧叽，怎么把學(xué)習(xí)到的東西消化成自己的卫玖？光說不做 光學(xué)不練 又有什么意義？踊淳！團隊一共14位分區(qū)領(lǐng)袖 有沒有做到公司要求的職責(zé)假瞬？有沒有采取盯人戰(zhàn)術(shù)，有沒有每天跟進他們的行動計劃 迂尝。團隊長到底要去做什么脱茉？ 奕茹和艾米的剖析，讓我知道了差距雹舀，也反思自己內(nèi)心芦劣，沒有了當(dāng)初最早的那份果敢 無所畏懼，現(xiàn)在是自己很多事不敢做说榆，很多話不敢和核心說，久而久之寸认，可能也不想說了签财，不想去改變了。 奕茹說過偏塞，真正的核心是罵不走打不跑的唱蒸，就是要去多要求，甚至需要逼迫一把灸叼，未來她們一定會感謝你神汹。如果她因此離開，也不值得難過古今，做事業(yè)就要不斷尋找同頻的人屁魏。老好人是帶不出一支優(yōu)秀的團隊！ 我深刻反思 需要去學(xué)習(xí)老虎型性格的領(lǐng)導(dǎo)者 捉腥，當(dāng)然我也更希望氓拼，團隊核心，優(yōu)勢互補抵碟，一起作戰(zhàn)桃漾！玉美事業(yè) 我至少跟隨30年 公司的理念文化 和創(chuàng)始人的格局是我自己內(nèi)心深深認同的 ，面對任何困難拟逮，我從未有過一絲一毫的懷疑撬统。我相信我一定可以在玉美事業(yè)里找到屬于自己的位置！希望我的核心伙伴們都能一樣敦迄，不忘初心恋追，砥礪前行凭迹！

2.前天晚上 我被艾米移除指揮群，因為沒有做到堅持總結(jié)計劃几于。 相對于 輝亞 青姐蕊苗，桑炎還有指揮群優(yōu)秀的伙伴 ，在這點上我很慚愧沿彭。自己做不到朽砰，怎么要求團隊伙伴做到。和我一起出群的還有婷姐 小舞 和小河馬喉刘，希望這次給我們敲敲警鐘瞧柔，堅持才是王道！

二睦裳、銷售業(yè)績目標(biāo)

1.個人動銷

黑天鵝累計: 零售文胸3件 內(nèi)褲2條 批發(fā)文胸5件 內(nèi)褲1條

2.團隊業(yè)績目標(biāo):

美人計60w 個人1總代或全球 ——

累計5w

黑天鵝 40w 個人1全球 或1總代——

本月累計:自己直屬特約1位

向日葵 特約1位 總代1位

墻墻團隊 特約1位

三造锅、團隊管理

1.昨天和創(chuàng)業(yè)小分隊三位核心伙伴聚會 把我自己一年來帶團隊的失敗經(jīng)驗 進行了復(fù)制，希望在他們新團隊的發(fā)展上廉邑，我們避免范同樣的錯誤哥蔚。他們都是職場中高管理層，是我團隊里 區(qū)別寶媽 不一樣的一支團隊蛛蒙。昨天溝通非常好糙箍，大家一致認同。每月團隊線下見面會 牵祟，每月例行試穿會? 深夯，每月例行小聚會 ，2-3個月一次招商沙龍會? 诺苹，售后群啟動咕晋，每天工作總結(jié)計劃提交。我們一起努力踐行

2. 線上訓(xùn)練營跟進

四收奔、昨日已完成其他事件

五掌呜、昨日未完成

六、今日三只青蛙——要事優(yōu)先

1. 完成周總結(jié) 日總結(jié)

2. 上午參加團隊內(nèi)部會前會

3. 下午開始南京站學(xué)習(xí) 這次我是導(dǎo)師組

做好會務(wù)工作

4.做好團隊陪伴 南京站我們8位伙伴學(xué)習(xí)

5.抽時間再過一下小舞訓(xùn)練營今晚的課件