2016年對于我來說是很幸運的一年蒸播。如果從工資待遇方面來說，我?guī)缀鯖]有進展萍肆。但是在技術(shù)水平和管理能力方面袍榆，我呈現(xiàn)一個大幅度的增長。現(xiàn)在回想起來匾鸥，我有幸在一年內(nèi)從項目棟號長轉(zhuǎn)為現(xiàn)場主管蜡塌，有以下幾個原因。
1.項目經(jīng)理和老總的信任和放權(quán)勿负。
2.采用時間管理和即刻行動劳曹，將巨大壓力轉(zhuǎn)化為動力。
3.通過吸取各類管理書籍知識琅摩，學會如何帶領下屬铁孵、培養(yǎng)下屬房资，并放權(quán)讓他們大刀闊斧轰异。
