不同訴求層級(jí)的人赋铝，幸福指數(shù)差異很大，一個(gè)人在不同階段也存在差別
幸福感不是穩(wěn)定的性狀沽瘦，它受欲望支配會(huì)發(fā)酵革骨。從人力資源角度打造員工幸福感农尖，是不是可以嘗試這樣做呢：欲望分類人事主管應(yīng)當(dāng)掌握員工欲望并實(shí)現(xiàn)分類管理。比如公司里薪酬最低（10K以下）的員工苛蒲，為A卤橄；中等收入（10K-20K）的為B绿满；20K-100K的為C臂外。ABC對(duì)幸福的追求完全不同，人事主管要了解ABC喇颁，知道ABC的欲望漏健。
逐步滿足。公司的財(cái)力資源橘霎、物力資源蔫浆、社會(huì)資源、教育資源要為人力資源服務(wù)姐叁，人力資源就會(huì)為公司發(fā)展財(cái)力資源瓦盛、物力資源、社會(huì)資源外潜。
但填補(bǔ)欲望的溝壑需要合適的節(jié)奏和速度原环，要匹配公司長(zhǎng)期的規(guī)劃和當(dāng)前的環(huán)境，個(gè)體的欲望和公司的欲望是同步的处窥，逐步滿足的嘱吗，不是錯(cuò)位的，更不是逆反的滔驾。人事主管要在欲望分類的基礎(chǔ)上擬制分步推進(jìn)計(jì)劃谒麦，協(xié)調(diào)公司各類資源，逐步實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)哆致。
人文關(guān)懷绕德。名和利滿足久了，是維系優(yōu)秀人力資源的最佳途徑摊阀。名利是令欲望膨脹的利器迁匠，名利愈多欲望愈大，欲望愈大驹溃，幸福感越低城丧。這時(shí)，員工新的不穩(wěn)定因素也許正在醞釀蓄謀豌鹤。老板以及員工頂頭上司的個(gè)人魅力亡哄，公司人文環(huán)境和發(fā)展前景，舒適的職場(chǎng)生態(tài)以及對(duì)員工家庭的親切關(guān)懷等等——要讓員工明白布疙，這些隱形的價(jià)值蚊惯，所謂心儀蓄謀已久的跳槽目標(biāo)一定是給予不了的愿卸。
人事主管在公司人文文化精神層面上，應(yīng)當(dāng)持續(xù)開發(fā)截型。大成功的人趴荸，一定有獨(dú)特的文化精神高地。
意想不到的幸福感
尖叫來自于意想不到的滿足宦焦。員工沒有必要和老板裝清高发钝。明知年底有個(gè)紅包，二傻子才會(huì)尖叫波闹。人事主管如果掌握了解每名員工的小私欲酝豪、小秘密和不可明說的心愿，創(chuàng)造機(jī)會(huì)精堕，滿足她他們孵淘，可以掀起尖叫。細(xì)膩的工作要做在平時(shí)歹篓，潤(rùn)物細(xì)無聲么瘫证，搜集這樣的情報(bào)不能硬來，準(zhǔn)備要足庄撮，氛圍要濃厚背捌，甚至是個(gè)長(zhǎng)期的過程，
每個(gè)員工此類數(shù)據(jù)的積累重窟，需要人事主管敏銳的洞察力载萌、準(zhǔn)確的判斷力和變態(tài)的忍耐力。
培訓(xùn)員工成為行業(yè)珍品
外在培訓(xùn)體系很難培養(yǎng)大神員工巡扇，員工自身的激勵(lì)才能迸發(fā)持久動(dòng)力扭仁。換句話說，外因永遠(yuǎn)依靠外因厅翔，決定因素絕對(duì)是內(nèi)因乖坠。公司搭建的培訓(xùn)體系，一定是基于對(duì)員工內(nèi)因的把握刀闷，培訓(xùn)體系要為員工內(nèi)心自驅(qū)和欲望的暴動(dòng)創(chuàng)造條件熊泵。
行業(yè)大神內(nèi)因興奮點(diǎn)一般是：金錢的刺激，地位的上升甸昏，價(jià)值的認(rèn)可顽分，未來的把握。讓員工在公司看到未來施蜜，讓他們感覺到自己能預(yù)測(cè)卒蘸、把控、領(lǐng)跑未來，正在和未來并肩前進(jìn)缸沃，能夠超越未來恰起。到那時(shí)，用我們自卑的說法趾牧，公司每天就忙著掩飾自己的牛A吧检盼。
招募行業(yè)內(nèi)牛A的人
首先公司要成為最牛A的公司。末流的公司翘单，牛C牛Z都嗤之以鼻吨枉。公司老板要成為行業(yè)內(nèi)最牛的老板。斤斤計(jì)較工于算計(jì)的老板县恕，往跟前兒湊的都是小人东羹，但凡是個(gè)人才都會(huì)被擠兌走剂桥。招募最牛A的人忠烛，在于老板，是老板和公司的氣質(zhì)感召來的权逗。而尋找牛A的人美尸，才是人事主管的第一責(zé)任。
2017年7月17日21:08——22:18
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
