1.內(nèi)容概述：
? ? ? ? 本章內(nèi)容，以洛克希德.馬丁公司的臭鼬工廠和Google公司的登月工廠為剖析對象蚪拦，向我們說明指數(shù)型企業(yè)家應(yīng)該有的一些心態(tài)。
? ? ? ? 首先是軍火巨頭洛克希德.馬丁的臭鼬工廠。臭鼬工廠的成功，可歸納為三點：宏大的目標顷级、隔離和快速迭代。
? ? ? ? 宏大的目標是增強動力最簡單的方法确垫，它不僅能幫助我們集中注意力弓颈，而且還會使我們在遇到困難時更有毅力帽芽；隔離則能夠刺激冒險行為，鼓勵一些奇怪而瘋狂的想法翔冀，并且能夠產(chǎn)生對抗組織惰性的力量导街；快速迭代則是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的最有效的策略，它能夠減少產(chǎn)品的更新周期橘蜜，通過及時的用戶反饋引導(dǎo)產(chǎn)品沿著正確的方向發(fā)展下去菊匿。
? ? ? ? 然后是Google的登月工廠。登月工廠采用了三種運作模式计福。第一，將登月工廠與其他組織相對隔離開來<隔離>徽职，保證工廠內(nèi)的創(chuàng)新氛圍象颖、冒險精神得以不斷發(fā)展和延續(xù)。第二姆钉，通過將項目的發(fā)展目標設(shè)定為“提升10倍”<宏大的目標>说订，來幫助設(shè)計師們轉(zhuǎn)變現(xiàn)有視角、大膽創(chuàng)新潮瓶；第三陶冷，同時嘗試非常多的項目，并迫使這些項目在一個實驗性的生態(tài)環(huán)境中相互競爭<快速迭代>毯辅，最后采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇一部分項目繼續(xù)發(fā)展埂伦。這三點，在本質(zhì)上與臭鼬工廠遵循的規(guī)則是一致的思恐。
? ? ? ? 除了以上內(nèi)容之外沾谜，本章還對激勵員工的策略進行了分析。獎勵是激勵員工最直接的方式胀莹，獎勵又分為外在獎勵和內(nèi)在獎勵基跑。
? ? ? ? 外在獎勵只有在員工物質(zhì)得不到滿足時才有效，而內(nèi)在獎勵則是最根本的激勵員工的方法描焰，它包括自主權(quán)媳否、掌控權(quán)和目的性。一.將創(chuàng)新團隊分離出來荆秦，給予員工自主權(quán)篱竭。二.通過快速迭代加快員工學(xué)習(xí)的周期，幫助員工實現(xiàn)對個人發(fā)展的掌控權(quán)萄凤。三.當(dāng)團隊宏大的目標與個人價值觀相一致時室抽，員工的工作才帶有真正的目的性。
2.個人感受：
? ? ? ? 在軟件開發(fā)行業(yè)靡努，敏捷開發(fā)已經(jīng)成為一種重要的開發(fā)模式坪圾。敏捷開發(fā)依靠的就是快速迭代晓折，即：短期內(nèi)開發(fā)出一版功能簡單的產(chǎn)品，投入市場兽泄，之后通過用戶的反饋來不斷更新產(chǎn)品漓概。
? ? ? ? 這種開發(fā)模式，最好的一點就是開發(fā)周期短病梢，而且產(chǎn)品的發(fā)展方向不會脫離用戶胃珍。對資金有限的創(chuàng)業(yè)型公司來說，一旦開發(fā)周期過長就可能出現(xiàn)“產(chǎn)品還沒開發(fā)完蜓陌，公司就已經(jīng)倒閉”的情況觅彰。在這一點上，快速迭代的思想是讓我信服的~
