記得大四即將畢業(yè)時，我在縣幼兒園實習(xí)，看到園長在我身邊經(jīng)過先紫，我不禁想:這人是有多大的本領(lǐng)啊脓斩，才能一個人管理這么大一個幼兒園圆雁。
初入社會的我，對著管理者總有著一份莫名的敬佩。我覺得能管理好一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該都是全能型的人。
但今天在書中峻呕，稻盛先生給了與我截然相反的標準。
在《心》第五章中趣效，稻盛先生說了他挑選領(lǐng)導(dǎo)者的條件并不是有多高的才能瘦癌，關(guān)鍵是看他秉著一顆怎樣的心。
有能者跷敬，倘若心懷不軌或在追捧下心生傲慢讯私，都是不適合當領(lǐng)導(dǎo)者的。唯有擁有高尚人格、優(yōu)良人性的人斤寇，才可以領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊桶癣。
因為對于具備優(yōu)良心根的人來說，除了工作勤奮抡驼，也一定會有自我反思的習(xí)慣鬼廓，通過所做所想，不斷提高心性致盟。
這里，可見反思對一個人的重要性尤慰。我覺得不論是否為領(lǐng)導(dǎo)者馏锡、管理者，學(xué)會自我反思伟端，都是極其重要的杯道。
因為人很難保證自己走的每一步都正確，如果沒有反思的能力责蝠，就極容易偏離道路党巾。反思，便能讓一個人時常站在更高的格局或不同的角度去觀察自己的言行霜医，以隨時糾正齿拂、改進，提升自己肴敛。
除此之外署海，提高心性還必須通過不斷學(xué)習(xí)，提升思維方式医男，改變心態(tài)來進行砸狞，讓自己的人格在自省中轉(zhuǎn)變。
一切的根本是“心”镀梭〉渡“心”才是引導(dǎo)事物向哪個方向發(fā)展的主要原因，不管過去怎樣报账，當下怎樣研底，只要心變了，一切才皆有可能笙什。
