CIM是我們公司全球的管理人員必上的第一門管理課，我是第一期的學(xué)員黎比，也是認(rèn)證的講師，在認(rèn)證的過程中做了很多的筆記鸳玩，似乎總有疏漏阅虫，這次學(xué)了思維大圖，把筆記拿出來進(jìn)行了梳理怀喉。
這門課是我進(jìn)公司20年以來感受最強(qiáng)烈的一門課书妻，其中很多新的理念解決了我自己內(nèi)心的一些困惑：
第一船响，工作和生活的平衡躬拢，我是70后，似乎從懂事讀書開始到工作见间，所有的長輩都會(huì)說努力工作聊闯，以公事為重，個(gè)人的一切都可以放在后面米诉，要奉獻(xiàn)菱蔬，感到累了把工作放一放有著不可饒恕的罪惡感，但隨著年齡的增長史侣、經(jīng)歷和閱歷的豐富拴泌，總感覺有困惑，這門課中提到了這個(gè)理念惊橱，工作和生活需要平衡蚪腐，將保持身心的健康與管理能力的提升放到同等重要的位置。我們需要處在績效區(qū)和更新區(qū)税朴、避免處在生存區(qū)和倦怠區(qū)回季，其中更新區(qū)即是我們需要休假家制，和家人在一起，放松自己泡一，這時(shí)候思維比較活躍颤殴、但深度比較淺，因此會(huì)有新的想法蹦出來鼻忠，可以更好的思考策略涵但、方向，同時(shí)也是為了進(jìn)入下一個(gè)績效區(qū)做好準(zhǔn)備帖蔓。
第二贤笆，尊重和結(jié)果，即遞交出色結(jié)果并體現(xiàn)尊重讨阻，就是說尊重員工芥永，讓員工備受激勵(lì)，從而投入感情钝吮，這樣的員工能夠提供高品質(zhì)的服務(wù)埋涧，為公司帶來忠誠的客戶、從而盈利奇瘦，實(shí)現(xiàn)客戶滿意棘催、員工滿意、股東滿意耳标。這一點(diǎn)我們過往的理解是No Result No Respect醇坝，從現(xiàn)在來看應(yīng)該是錯(cuò)誤的，想想也是次坡，從外部的環(huán)境看呼猪，現(xiàn)在80后，90后步入工作崗位砸琅，他們更有個(gè)性宋距，更希望獲得尊重和空間，他們往往用腳投票症脂，管理者的確是需要適應(yīng)并趕超變化谚赎，使自己變得更包容大度、能接受不同的想法和做法诱篷、鼓勵(lì)嘗試壶唤，幫助新一代和自己共同成長，不被時(shí)代所淘汰棕所。
通過思維導(dǎo)圖我重新整理筆記后闸盔，更清晰的看到了整個(gè)這門課的脈絡(luò)和重點(diǎn)，為自己的授課也奠定了基礎(chǔ)橙凳。
