前言

上一個月接了新的任務(wù)丐一，隨之而來的迭代計(jì)劃讓我的時(shí)間非常緊張筋岛，這一本書足足花了一個月的時(shí)間，中間幾周的時(shí)間完全停滯狀態(tài)隘蝎，最后一章到今晚才讀完」鹤模現(xiàn)在想來，時(shí)間是需要去管理的末贾，這不足夠成為暫停閱讀計(jì)劃的理由闸溃。接到任務(wù)相對之前的工作有了挑戰(zhàn)，這是老大的信任拱撵，同樣也是我所期待辉川，所需要，所享受的拴测。但是面對未知的東西乓旗，如何在慌亂中抓住核心，理清思路集索，有計(jì)劃高效的開展工作屿愚，這是我需要思考并總結(jié)的汇跨。

我們每一個人都是一名CEO

《創(chuàng)業(yè)維艱》是一位很牛逼的CEO敘述他創(chuàng)業(yè)的故事（具體怎么的牛逼就不說了），其中的艱辛也許我無法去感同身受妆距，但是我希望收獲的是他那種是對工作對生活的真誠穷遂、熱情，以及那份信念娱据。其實(shí)蚪黑，我們每一個都有一個如作者所述的故事，我們每一個人都是一名CEO中剩，我們都在“艱難”的生活著忌穿，只要我們是有追求并時(shí)刻為理想而奮斗的。前幾天结啼，有朋友聊到掠剑，這也是我們這一代千千萬萬普通人所面對的現(xiàn)實(shí)，我們一個月的薪水不足以支付一平米的房子郊愧，也許每一天都在忙碌中朴译，不能給自己想要的有品質(zhì)的生活。

對于我而言糕珊，我沒有退路动分，應(yīng)該說安逸的生活會讓我的人生失去意義毅糟，我需要自己去創(chuàng)造红选。所以，我需要時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)自己姆另，經(jīng)營自己喇肋，給自己畫一張藍(lán)圖，并堅(jiān)信自己的目標(biāo)迹辐，帶動自己付諸行動蝶防，面對抉擇的時(shí)候，不可以退縮明吩。書中說道间学，如果你正駕駛一輛高速行駛的汽車，如果在轉(zhuǎn)彎時(shí)眼睛盯著的是路邊的圍欄印荔，一定會撞上去低葫，但是如果你盯著的是路，會安全通過仍律。**我想嘿悬，所謂殘酷的現(xiàn)實(shí)，只是路邊的圍欄水泉，他不是阻擋我們前進(jìn)的障礙善涨。

一定是自己的問題窒盐，并且是可以解決

書中說道，沒有任何良方可以掌控錯綜復(fù)雜钢拧、變幻不定的局勢蟹漓，沒有任何良方可以創(chuàng)造一家高新技術(shù)企業(yè)，沒有任何良方可以代領(lǐng)一群人走出困境源内。這就如我們工作生活中面對不同的問題牧牢，也許問題來的時(shí)候，我們對其中的事情完全不知姿锭，但是如果我們首先就認(rèn)定這不是自己的問題塔鳍，我想這樣我們將永遠(yuǎn)無法解決問題，得到答案呻此。但是轮纫，如果我靜下心，仔細(xì)的查找追蹤焚鲜，一定會查明真相掌唾。我想這就是良方。

摘錄

無論你是誰忿磅，你的一生都需要兩類朋友糯彬。第一類是當(dāng)你遇到好事的是偶，你可以打電話分享喜悅的朋友葱她。第二類是當(dāng)你深陷困境時(shí)撩扒，你可以打電話與之分憂、向其傾訴的朋友吨些。因此搓谆，你現(xiàn)在的任務(wù)就是搞清楚什么是他們期望值外但又想要的東西。我想豪墅，之所以這么做泉手，是因?yàn)槲抑澜^望是什么滋味。掙扎是成就偉大的競技場偶器。請記住斩萌，這就是區(qū)分一個男人和男孩的方法。如果你想成就一番事業(yè)屏轰，這就是跳轉(zhuǎn)颊郎。我們要依次管理好人、產(chǎn)品和利潤亭枷。

在工作環(huán)境好的公司袭艺，員工可以專心工作，相信只要工作出色叨粘，公司和他們每一個人都會受益猾编。再這樣的公司工作才會有真正的快樂瘤睹。令員工留下的唯一原因并不是他需要一份工作，而是他喜歡自己的工作答倡。好的產(chǎn)品經(jīng)理及其了解市場轰传、產(chǎn)品、生產(chǎn)線和競爭情況瘪撇，憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和充分的自信開展管理工作获茬。好的產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的CEO.好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標(biāo)有清晰的定義，并能有效實(shí)施這一目標(biāo)倔既。好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作材料恕曲，常見問題解答，業(yè)務(wù)簡報(bào)渤涌。好的產(chǎn)品經(jīng)理會將一些重要的問題以書面的形式記錄下來佩谣。好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)放在收益和客戶身上。好的產(chǎn)品經(jīng)理會向媒體提問实蓬，而不是回答問題茸俭。

沒有花足夠多的時(shí)間去深入了解用戶的真實(shí)體驗(yàn)，這通常會導(dǎo)致一款出色的產(chǎn)品被一堆混亂的數(shù)字所包圍安皱。對于產(chǎn)品懷有美好的期待调鬓，建立強(qiáng)有力的指標(biāo)，這兩者的補(bǔ)充十分重要酌伊，但如果去代替對產(chǎn)品的期待腾窝，你就無法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。出色的員工同樣還要能吃得了苦腺晾，擔(dān)得住事燕锥，并且善于和團(tuán)隊(duì)成員和睦相處辜贵。一個CEO最難做到的悯蝉，就是對自己內(nèi)心的控制。你需要盯緊的托慨，是你的目標(biāo)鼻由，而不是那些你要躲避的東西。

生活中厚棵，每個人都會走到一個十字路口蕉世，不知道該選擇風(fēng)光無限卻是通往錯誤終點(diǎn)的平坦大道，還是該選擇人跡罕至卻是通往正確目的地的崎嶇小徑婆硬。將決策付諸行動狠轻。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，有勾畫藍(lán)圖的能力彬犯，有讓他人追隨你的能力向楼，有實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的能力查吊。我知道，我辛苦的等待一整晚是為了到達(dá)正確的彼岸湖蜕，而不是越走越遠(yuǎn)逻卖。出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，一味地計(jì)較誰是誰非毫無意義昭抒。你所需要做的评也，就是打起精神去應(yīng)對那些危機(jī)。平庸和杰出之間的差距往往在于你的態(tài)度灭返。

結(jié)語

無論你只是一名普通的員工盗迟，還是一位主管或者是一家公司的CEO，我們都是自己的主宰者熙含。我們領(lǐng)導(dǎo)我們自己的每一項(xiàng)決策或者是行動诈乒，同時(shí)都會對自己、親人婆芦、朋友怕磨、同事、公司等等只要是屬于自己社群的人帶來影響消约，最終影響我們的共同的社會肠鲫。所以，堅(jiān)定信念或粮，創(chuàng)業(yè)导饲，既創(chuàng)造一個家庭，創(chuàng)造一番事業(yè)氯材。