誰來承擔(dān)決策的后果墅茉，就應(yīng)當(dāng)誰來作決策命黔。
好比一個公司，分有出錢的和出力的就斤，出錢的是個小學(xué)生纷铣，出力的是個博士后，最后的決策權(quán)還是應(yīng)該是小學(xué)生战转，博士后得聽小學(xué)生的，因為以躯，一旦出現(xiàn)失敗時槐秧，博士后可以拍拍屁股走人，小學(xué)生有可能就跳樓了忧设，所以說刁标，跳樓的必須說了算。由此可見址晕，企業(yè)的老總膀懈，不能是選舉而來，因為后果決定了由資本說話谨垃。
另一例子启搂，比如選舉村長，一旦村長決策失誤刘陶，造成的損失胳赌，由全村人承擔(dān)，這種利益得失匙隔，村長個人利益是不可能支撐的疑苫，因此，后果決定了村長須大家選舉產(chǎn)生，才能促使全體村民的利益最大化捍掺。
說小了去撼短，一個家庭，夫妻也是一種合作關(guān)系挺勿，無論誰賺得多與少曲横，一旦出現(xiàn)危機，后果的影響满钟，必然是雙方一半一半的胜榔，因此，后果決定決策湃番，在決策時夭织，雙方應(yīng)盡量擺正方向，高了處以達成協(xié)議為最佳吠撮，低了走尊惰，起碼要尊重對方的知情權(quán)。
博弈泥兰，是一門學(xué)問弄屡，聽蔣老師的課，深入淺出鞋诗，通俗易懂膀捷，讓我有豁然開朗之感覺。
