很多公司都想招到有本事的人。
說(shuō)一個(gè)人“有本事”没宾，代表這個(gè)人有才干凌彬、有想法。但實(shí)際情況證明循衰，“很多有本事”的人铲敛，不一定是公司最需要的人。
因?yàn)楹芏嗫瓷先ァ坝斜臼隆钡娜嘶岫郏鍪虏灰欢孔V伐蒋。
反過(guò)來(lái)，做事靠譜的人往往都有真本事。
在職場(chǎng)上先鱼，跟做事靠譜的人比起來(lái)徒蟆，“有本事”根本不值一提。
為什么這么說(shuō)呢型型？
1段审、有本事≠靠譜
90年代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)共同崛起的闹蒜，還有一批專攻營(yíng)銷策劃的“點(diǎn)子大王”寺枉。
當(dāng)時(shí)，一個(gè)好點(diǎn)子甚至能賣(mài)到40萬(wàn)的天價(jià)绷落。
相信年齡稍大一些的人姥闪，多少都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些人怎樣對(duì)產(chǎn)品點(diǎn)石成金的傳奇故事。
但很快的砌烁，這批“點(diǎn)子大王”都銷聲匿跡了筐喳，江湖上也不再有他們的傳說(shuō)。
毫無(wú)疑問(wèn)函喉，“點(diǎn)子大王”們都是有本事的人避归，他們的很多妙招也取得了不錯(cuò)的效果。
但這些點(diǎn)子歸根結(jié)底管呵，不是野路子梳毙、擦邊球，就是產(chǎn)品營(yíng)銷中最片面的單點(diǎn)捐下。
“點(diǎn)子大王”們的成功案例讓當(dāng)年的企業(yè)家誤以為账锹，靠一個(gè)單點(diǎn)、一個(gè)創(chuàng)意坷襟，就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅奸柬，甚至救回一家瀕臨倒閉的公司。
《思考婴程，快與慢》告訴我們廓奕，人的思維都有惰性，有了“療效”立竿見(jiàn)影的點(diǎn)子排抬，我們?yōu)槭裁催€要花時(shí)間和精力去建立體系懂从、思考戰(zhàn)略授段、反復(fù)驗(yàn)證和總結(jié)方法論呢蹲蒲？
就是這種想法，不僅把很多企業(yè)帶進(jìn)了溝里侵贵，也讓當(dāng)時(shí)剛起步的咨詢行業(yè)口碑滑坡届搁。
所以說(shuō)，很多人的“有本事”和“有想法”，本質(zhì)上都是一個(gè)一個(gè)的單點(diǎn)思維卡睦，是突如其來(lái)的靈光一現(xiàn)宴胧，或者從別人那里照搬的經(jīng)驗(yàn)。
- 單點(diǎn)思維的想法表锻，很難保證正確性恕齐；
- 就算正確，也不能保證落地實(shí)施瞬逊；
- 就算落地實(shí)施了显歧，也很難去驗(yàn)證；
- 就算能驗(yàn)證确镊，成功方法也難以復(fù)制士骤。
而真正靠譜的人，往往都有一套屬于自己的體系蕾域，他們的想法和提案拷肌，都有體系化思維和體系化的知識(shí)來(lái)托底。
簡(jiǎn)單地說(shuō)旨巷，靠譜的想法是有支撐巨缘、可驗(yàn)證、能落地采呐、可復(fù)制带猴；靠譜的做事是有系統(tǒng)、有方法懈万、能執(zhí)行拴清、能復(fù)盤(pán)。
這個(gè)信息流動(dòng)和破圈速度飛快的時(shí)代会通，靈感口予、知識(shí)甚至才華，都慢慢變得不值錢(qián)了涕侈。
這個(gè)時(shí)代沪停，只有讓自己的本事轉(zhuǎn)化為結(jié)果，才有真正的價(jià)值裳涛。
而只有持續(xù)穩(wěn)定的拿到結(jié)果木张，才是靠譜的表現(xiàn)。
這就是為什么端三，跟靠譜比起來(lái)舷礼，“有本事”根本不值一提。
2郊闯、靠譜的人妻献，很少給人“驚喜”
今天蛛株，越來(lái)越多的公司學(xué)亞馬遜放棄PPT，改用Word匯報(bào)工作育拨。
并不是因?yàn)镻PT沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)谨履，而是Word匯報(bào)明顯效率更高，更能節(jié)省所有人的時(shí)間熬丧。
決策層在看Word匯報(bào)的時(shí)候太伊，注意力更聚焦在重點(diǎn)數(shù)據(jù)和問(wèn)題上理肺，不會(huì)被PPT精美的效果和匯報(bào)人高超的表達(dá)能力給帶偏琢蛤，才能給出最客觀的反饋助隧。
這就是以結(jié)果為導(dǎo)向，以節(jié)省所有人時(shí)間精力為目標(biāo)的思維方式嫌变。
這種思維方式的底層邏輯吨艇，是“我能為大家做點(diǎn)什么”的貢獻(xiàn)精神。
以結(jié)果為導(dǎo)向腾啥，以貢獻(xiàn)為目標(biāo)东涡，也是做事靠譜的底層邏輯。
我們說(shuō)一個(gè)人靠譜的表現(xiàn)倘待，就是事事有回應(yīng)疮跑、值得別人信任和托付，并且能承擔(dān)起自己的職位責(zé)任和團(tuán)隊(duì)責(zé)任凸舵。
大家發(fā)現(xiàn)了嗎祖娘，靠譜的外部條件，指向的都是對(duì)他人造成的影響啊奄，收獲的都是他人的評(píng)價(jià)渐苏。
這正是因?yàn)椋覀兠總€(gè)人的工作價(jià)值和成果都體現(xiàn)在自身之外菇夸。
最靠譜的人琼富，是能穩(wěn)定的拿到良好外部反饋的人。
比如銷售庄新，能拿到很高的業(yè)績(jī)就是有本事鞠眉。但銷售有時(shí)會(huì)因?yàn)闆_業(yè)績(jī)而對(duì)客戶過(guò)度承諾，不僅讓客戶體驗(yàn)不好择诈，也讓后續(xù)服務(wù)客戶的客服和中臺(tái)的同事承受巨大壓力械蹋。
業(yè)績(jī)很好，客戶和同事卻對(duì)你意見(jiàn)很大羞芍，這就是有本事卻不靠譜哗戈。
而那些能同時(shí)獲得客戶和同事好評(píng)的銷售，業(yè)績(jī)一定不會(huì)差涩金。
另一方面谱醇，有些管理者看起來(lái)很擅長(zhǎng)處理突發(fā)問(wèn)題暇仲，帶著大家不停加班也能保證團(tuán)隊(duì)氛圍很好步做。在很多人看來(lái)副渴，這也是有本事。
但只要老板的思路清晰全度，公司里更容易升職加薪的煮剧，反而是那些表現(xiàn)非常穩(wěn)定，平時(shí)基本不會(huì)制造“驚喜”将鸵，總是能讓項(xiàng)目按部就班的完成的管理者勉盅。
為什么呢？
因?yàn)闆](méi)有“驚喜”的管理者顶掉，通常在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前草娜，就做好了工作流程和溝通流程的梳理，考慮到可能發(fā)生的問(wèn)題以及預(yù)備方案痒筒，節(jié)約所有人的時(shí)間和精力宰闰。
承擔(dān)一切責(zé)任，考慮一切風(fēng)險(xiǎn)簿透，把事情做到完美的人移袍，通常是不會(huì)給人“驚喜”的。
這就叫靜水深流老充、大巧不工葡盗。
不給別人“驚喜”，正是工作中最靠譜的表現(xiàn)啡浊。
3觅够、靠譜的人長(zhǎng)什么樣？
判斷一個(gè)人靠不靠譜的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)巷嚣，就是有沒(méi)有“我能為大家做什么”的貢獻(xiàn)精神蔚约。
判斷一個(gè)人值不值得托付的標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個(gè)人是不是很少給大家“驚喜”涂籽。
判斷一個(gè)人能不能承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)苹祟，就是具不具備下面這些基本素質(zhì)：
1、管理者心態(tài)：以結(jié)果為導(dǎo)向评雌，以貢獻(xiàn)為目標(biāo)树枫。
工作中，一個(gè)人如果只考慮我付出了多少景东、能不能展示我的能力砂轻、有沒(méi)有拿到合理的回報(bào)，那么這個(gè)人無(wú)論多厲害斤吐、管了多少員工搔涝，他也還是心態(tài)上的“下屬”厨喂。
如果一個(gè)人考慮的是：我的工作做好之后，能為別人提供哪些便利庄呈？我的專業(yè)能力可以幫助誰(shuí)拿到什么樣的結(jié)果蜕煌？這個(gè)人即使只是普通員工，也具備了成為優(yōu)秀管理者的格局诬留。
2斜纪、讓自己對(duì)組織的價(jià)值最大化。
明白自己的崗位對(duì)內(nèi)對(duì)外可以創(chuàng)造什么價(jià)值文兑，以及做什么盒刚、怎么做才能創(chuàng)造這些價(jià)值。
多數(shù)人都是與別人合作才能拿到結(jié)果绿贞，當(dāng)我們?cè)谒伎荚鯓痈玫耐瓿晒ぷ鲿r(shí)因块，不妨想想我的工作為別人創(chuàng)造了哪些價(jià)值。
3籍铁、抓住最主要的優(yōu)先級(jí)工作涡上，一竿子插到底。
你的一切工作流程和思維方式寨辩，都要以最優(yōu)先的工作為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)吓懈，你拿到的成果，都應(yīng)該圍繞著你的工作價(jià)值靡狞。
如果你的成果與你的職位價(jià)值不一樣耻警，那么你可能是做了額外工作，或者是努力方向出了問(wèn)題甸怕。
4甘穿、落地實(shí)踐：做好時(shí)間管理。
可以用抓重點(diǎn)的最佳工具——TDL（To Do List）梢杭，記錄自己每天最重要的工作温兼、工作完成度，以及遇到的困難武契、需要進(jìn)行的反思募判。
總結(jié)一下：
最優(yōu)秀的職場(chǎng)人，都是以結(jié)果為導(dǎo)向咒唆，以貢獻(xiàn)為目標(biāo)届垫。
在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，不給別人“驚喜”才是最高級(jí)別的“靠譜”全释。
重視外部?jī)r(jià)值装处，思考自己能為別人做什么，是管理他人和自我管理的必備格局浸船。
先明確你的工作本質(zhì)是達(dá)成哪些結(jié)果妄迁，再定下你最重要的工作目標(biāo)寝蹈，最后通過(guò)與別人相互創(chuàng)造價(jià)值來(lái)拿到結(jié)果。
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